2010年初級經(jīng)濟(jì)師(工商管理)輔導(dǎo):質(zhì)量控制方法

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一、兩圖一表法
    兩圖一表法是指運(yùn)用排列圖、因果分析圖和對策表三種工具,對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量問題進(jìn)行分析解決的方法。
    (一)排列圖
    排列圖又稱主次因素分析圖或帕累托圖。是根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù),次要的多數(shù)”原理,將數(shù)據(jù)分項目排列作圖,以直觀的方法來表現(xiàn)質(zhì)量問題的主次及關(guān)鍵所在的一種方法。
    排列圖在質(zhì)量管理中的作用主要是抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵性問題。
    熟悉制作排列圖的四個步驟。
    (二)因果分析圖
    因果分析圖又稱特性要因圖、樹枝圖或魚刺圖。
    因果分析圖在質(zhì)量管理過程中的主要作用在于通過深入剖析,找出質(zhì)量問題與眾多因素的因果結(jié)構(gòu)。
    (三)對策表
    對策表又稱措施表或措施計劃表。
    在利用排列圖找出影響質(zhì)量的主要因素,因果分析圖找出主要原因之后,就要制定解決問題的對策,即制定改進(jìn)措施和計劃。
    二、工序能力分析法
    影響工序質(zhì)量的因素主要包括:人、機(jī)器、原料、方法和環(huán)境。
    影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類:偶然性因素和系統(tǒng)性因素。
    (一)直方圖
    在全面質(zhì)量管理中,人們常用直方圖來整理數(shù)據(jù),描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài),觀察產(chǎn)品的質(zhì)量波動,從而了解工序質(zhì)量的分布規(guī)律。
    掌握繪制直方圖的7個步驟。
    (二)工序能力
    工序能力是指工序在一定的時間內(nèi),處于穩(wěn)定狀態(tài)下加工產(chǎn)品質(zhì)量正常波動的幅度。它以質(zhì)量特性值分布的六倍標(biāo)準(zhǔn)差來表示。
    (三)工序能力指數(shù)
    工序能力指數(shù)是指某一工序的工序能力滿足質(zhì)量要求的程度。
    1.雙側(cè)公差工序能力指數(shù)計算
    (1)當(dāng)工序無偏時的情況
    (2)當(dāng)工序有偏時的情況
    2.單側(cè)公差工序能力指數(shù)計算
    3.工序能力指數(shù)的判斷與處置
    工序的質(zhì)量水平按工序能力指數(shù)值可劃分為五個等級,按期等級的高低,在管理上可以做出相應(yīng)的判斷和處置。
    掌握工序能力指數(shù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。