（一）企業(yè)資源計劃（ERP）的概述
企業(yè)資源計劃（ERP）是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，它是MRPⅡ的進(jìn)一步發(fā)展，它的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越制造業(yè)。
企業(yè)資源計劃（ERP）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。
（二）企業(yè)資源計劃（ERP）的內(nèi)容
目前較多生產(chǎn)企業(yè)使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物料管理模塊、財務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。
1．生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊
2．物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證
3．財務(wù)管理模塊是信息的歸納者，主要包括會計核算和財務(wù)管理兩部分
4．人力資源管理模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理差旅核算等
（三）企業(yè)資源計劃（ERP）的運(yùn)行 考試大
實(shí)施ERP是企業(yè)管理的一項(xiàng)巨大變革，是一個重大的項(xiàng)目工程。它主要包括四個階段：
1．前期工作階段
2．實(shí)施準(zhǔn)備階段
3．試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段
4．更新和升級階段
企業(yè)應(yīng)用ERP應(yīng)注意幾點(diǎn)：一定要結(jié)合企業(yè)世紀(jì)，因地制宜，按照科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行實(shí)施；其次，絕不可超越企業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)，做力不從心的工作，要逐步在人力、物力、財力上創(chuàng)造條件
企業(yè)資源計劃（ERP）是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，它是MRPⅡ的進(jìn)一步發(fā)展，它的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越制造業(yè)。
企業(yè)資源計劃（ERP）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。
（二）企業(yè)資源計劃（ERP）的內(nèi)容
目前較多生產(chǎn)企業(yè)使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物料管理模塊、財務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。
1．生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊
2．物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證
3．財務(wù)管理模塊是信息的歸納者，主要包括會計核算和財務(wù)管理兩部分
4．人力資源管理模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理差旅核算等
（三）企業(yè)資源計劃（ERP）的運(yùn)行 考試大
實(shí)施ERP是企業(yè)管理的一項(xiàng)巨大變革，是一個重大的項(xiàng)目工程。它主要包括四個階段：
1．前期工作階段
2．實(shí)施準(zhǔn)備階段
3．試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段
4．更新和升級階段
企業(yè)應(yīng)用ERP應(yīng)注意幾點(diǎn)：一定要結(jié)合企業(yè)世紀(jì)，因地制宜，按照科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行實(shí)施；其次，絕不可超越企業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)，做力不從心的工作，要逐步在人力、物力、財力上創(chuàng)造條件