2009年初級經(jīng)濟師工商管理技術(shù)改造輔導(dǎo)(7)

(五) 新產(chǎn)品開發(fā)的組織
    1. 新產(chǎn)品開發(fā)組織活動的基本特點――熟悉
    (1) 新產(chǎn)品開發(fā)組織活動是一個連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程。
    (2) 新產(chǎn)品開發(fā)組織活動是企業(yè)各部門、各層次有機配合、協(xié)調(diào)行動的過程。
    (3) 新產(chǎn)品開發(fā)活動與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動有一定的差異性。
    2. 新產(chǎn)品開發(fā)典型的組織形式――熟悉
    (1) 新產(chǎn)品委員會――熟悉
    新產(chǎn)品委員會通常是由企業(yè)的管理層、各主要職能部門的代表和專家組成的一種臨時性的新產(chǎn)品開發(fā)組織。
    優(yōu)點、缺點。
    (2) 新產(chǎn)品部――熟悉
    新產(chǎn)品部是企業(yè)特別設(shè)立的專門負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)工作的職能部門。
    主要職責(zé)。
    優(yōu)點、缺點。
    例題6-21 (多選，2006年真題)74.新產(chǎn)品部的主要職責(zé)有( )。
    A.提出新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的建議
    B.決定新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略
    C.制定獲取新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的調(diào)研計劃
    D.為新產(chǎn)品的研發(fā)籌措資金
    E.對新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進行篩選
    答案：ACE
    點評：(書P270)新產(chǎn)品部的主要職責(zé)有所闡述。
    (3) 產(chǎn)品經(jīng)理制――熟悉
    產(chǎn)品經(jīng)理制是通過設(shè)立產(chǎn)品管理經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理來實施新產(chǎn)品開發(fā)管理的組織形式。
    這種組織模式主要適合于規(guī)模較大、資源豐富、實力雄厚，而且新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)比較重、主要依靠新產(chǎn)品參與市場競爭的企業(yè)，尤其適合高科技企業(yè)采用。
    (4) 創(chuàng)業(yè)小組――熟悉
    創(chuàng)業(yè)小組一般處于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)組織體系中的基層，在新產(chǎn)品開發(fā)的總體設(shè)想和計劃項目確定后，創(chuàng)業(yè)小組負責(zé)實施具體的開發(fā)過程。
    優(yōu)點。
    例題6-22 適用于高新技術(shù)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式是( )。
    A.新產(chǎn)品經(jīng)理制 B.新產(chǎn)品部 C.新產(chǎn)品委員會 D.創(chuàng)業(yè)小組
    答案：A
    點評：(書P272)產(chǎn)品經(jīng)理(A)這種組織形式主要適合于……，尤其適合高科技企業(yè)。