2009年助理管理師每日一練（11月28日）

ABC公司擬招聘一名副總經(jīng)理和一名技術(shù)總監(jiān)。有20人來應(yīng)聘，經(jīng)過筆試、面試后只剩下甲、乙、丙、丁四位應(yīng)聘者．甲和乙應(yīng)聘副總經(jīng)理，丙和丁．應(yīng)聘技術(shù)總監(jiān)。公司對這四個人進(jìn)行測評，其測評結(jié)果以及測評項(xiàng)目的權(quán)重見表1。
    (1)假如考慮應(yīng)聘意向，誰是副總經(jīng)理的人選?誰是技術(shù)總監(jiān)的人選?假如不考慮應(yīng)聘意向，其結(jié)果又如何?
    (2)人員錄用有哪些主要策略?
    (3)人員最終錄用決策應(yīng)注意哪些問題?
    表1
     技術(shù)
    能力
     學(xué)歷
     政治
    思想
     領(lǐng)導(dǎo)
    能力
     騫業(yè)心
     問題
    解決
     適應(yīng)
    能力
    甲的得分
     0.6
     0.5
     l
     1
     0.8
     0.8
     1
    乙的得分
     0.8
     0.9
     0.8
     0.8
     l
     1
     0.7
    丙的得分
     0.9
     0.8
     0.8
     0.9
     l
     0.7
     0.9
    丁的得分
     0.8
     0.9
     0.9
     0.7
     1
     0.8
     0.8
    剮總經(jīng)理考
    評權(quán)重
     0.5
     0.5
     l
     l
     0.8
     0.7
     0.8
    技術(shù)總監(jiān)考
    評權(quán)重
     1
     0.8
     1
     0.8
     0.8
     0.9
     0.6