項目管理層次與工程咨詢
從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次，工程咨詢可以為項目管理不同層次的需求服務(wù)，工程咨詢機(jī)構(gòu)由于所處的立場和角度不同，因此提供咨詢服務(wù)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。
1. 項目決策層管理：主要指項目投資人或其代表，從投資者的利益和項目的目標(biāo)出發(fā)，對項目從策劃到投入運(yùn)營全過程中重大方案、重大事項和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰(zhàn)略性和統(tǒng)領(lǐng)性特點(diǎn)。業(yè)項目決策層管理的活動相對應(yīng)。
[2008年真題]投資人在項目策劃到投入運(yùn)營的全過程中，對重大方案、重大事項和重要舉措的決斷是（ ）的內(nèi)容。
A.項目執(zhí)行層管理
B.項目過程管理
C.項目決策層管理
D.項目合同管理
[答案] C
[2005年真題] 項目決策管理是從（ ）的利益和項目目標(biāo)出發(fā)，對項目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理。
A.項目法人
B.投資者
C.項目經(jīng)理
D.項目業(yè)主
[答案] B
[解析] 從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次。項目決策管理主要是指項目投資者、貸款的銀行以及其他的資金來源提供者等對項目的管理，是從投資者的利益和目標(biāo)出發(fā)，對項目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理。項目執(zhí)行管理是指項目實施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)對項目的管理，主要是項目法人對項目的管理。
[2007年真題] 投資者或其代表，從投資者的利益和項目目標(biāo)出發(fā)，對項目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理，是（ ）層次的工作。
A.項目執(zhí)行管理
B.項目過程管理
C.項目合同管理
D.項目決策管理
[答案] D
[解析] 從以上兩題可以看出，項目管理層次的劃分范圍及其工作在歷年考試中均有涉及。在處理此類問題的過程中，考生應(yīng)注意管理層次不同劃分范圍、不同階段的工作內(nèi)容，依照表格進(jìn)行對比記憶，以免混淆。
2. 項目執(zhí)行層管理：指項目業(yè)主或項目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對項目從策劃到投入運(yùn)營全過程個階段工作的組織實施管理、執(zhí)行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點(diǎn)。工程咨詢可以隨著項目的進(jìn)程提供相應(yīng)的服務(wù)。
從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次，工程咨詢可以為項目管理不同層次的需求服務(wù)，工程咨詢機(jī)構(gòu)由于所處的立場和角度不同，因此提供咨詢服務(wù)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。
1. 項目決策層管理：主要指項目投資人或其代表，從投資者的利益和項目的目標(biāo)出發(fā)，對項目從策劃到投入運(yùn)營全過程中重大方案、重大事項和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰(zhàn)略性和統(tǒng)領(lǐng)性特點(diǎn)。業(yè)項目決策層管理的活動相對應(yīng)。
[2008年真題]投資人在項目策劃到投入運(yùn)營的全過程中，對重大方案、重大事項和重要舉措的決斷是（ ）的內(nèi)容。
A.項目執(zhí)行層管理
B.項目過程管理
C.項目決策層管理
D.項目合同管理
[答案] C
[2005年真題] 項目決策管理是從（ ）的利益和項目目標(biāo)出發(fā)，對項目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理。
A.項目法人
B.投資者
C.項目經(jīng)理
D.項目業(yè)主
[答案] B
[解析] 從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次。項目決策管理主要是指項目投資者、貸款的銀行以及其他的資金來源提供者等對項目的管理，是從投資者的利益和目標(biāo)出發(fā)，對項目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理。項目執(zhí)行管理是指項目實施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)對項目的管理，主要是項目法人對項目的管理。
[2007年真題] 投資者或其代表，從投資者的利益和項目目標(biāo)出發(fā)，對項目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理，是（ ）層次的工作。
A.項目執(zhí)行管理
B.項目過程管理
C.項目合同管理
D.項目決策管理
[答案] D
[解析] 從以上兩題可以看出，項目管理層次的劃分范圍及其工作在歷年考試中均有涉及。在處理此類問題的過程中，考生應(yīng)注意管理層次不同劃分范圍、不同階段的工作內(nèi)容，依照表格進(jìn)行對比記憶，以免混淆。
2. 項目執(zhí)行層管理：指項目業(yè)主或項目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對項目從策劃到投入運(yùn)營全過程個階段工作的組織實施管理、執(zhí)行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點(diǎn)。工程咨詢可以隨著項目的進(jìn)程提供相應(yīng)的服務(wù)。