發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備的結(jié)算方法，在哪個文件內(nèi)約定？
答：發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算方法，由發(fā)包人和承包人在專用條款內(nèi)約定。
承包人采購材料設(shè)備在哪個文件內(nèi)約定？
答：承包人應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)計和有關(guān)標準要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負責。
如何處理承包人采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標準不符？
答：承包人采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標準要求不符時，承包人應(yīng)按工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。
工程師發(fā)現(xiàn)承包人采購并使用不符合設(shè)計或標準要求材料設(shè)備時，應(yīng)如何處理？
答：要求承包人負責修復(fù)、拆除或重新采購，由承包人承擔發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。
承包人需要使用代用材料時，應(yīng)得到誰的認可？發(fā)生的增減合同價款如何解決？
答：承包人需要使用代用材料時，應(yīng)經(jīng)工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。
請總結(jié)一下設(shè)計招標、施工招標、物資采購招標的區(qū)別。
答：
（1）承包任務(wù)不同。設(shè)計招標的承包任務(wù)是承包者通過自己的智力活動，將業(yè)主對建設(shè)項目的設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪嵤┑乃{圖；而后兩者則是承包者按設(shè)計的明確要求去完成規(guī)定的物質(zhì)生產(chǎn)活動。
（2）招標文件內(nèi)容不同。施工招標、物資采購招標都有具體明確的工作內(nèi)容和工作量的要求，而設(shè)計招標無具體的工作量要求。
（3）開標形式不同。施工招標、物資采購招標開標時會按投標報價的高低排序，設(shè)計招標只公布各初步設(shè)計方案的基本構(gòu)思和意圖，不排定標價次序。
（4）評標原則不同。設(shè)計招標評標時不過分追求完成設(shè)計任務(wù)的報價額高低，而施工招標、物資采購招標會在滿足招標要求的前提下，盡量選擇低價，低于成本價的除外。
什么叫設(shè)備監(jiān)造？
答：設(shè)備制造監(jiān)理實踐中也稱設(shè)備監(jiān)造。它是指有資質(zhì)的監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對設(shè)備制造過程進行的監(jiān)督活動。監(jiān)造人員原則上是由設(shè)備采購單位派出。
實際工作中材料采購合同有幾種訂立方式？
答：主要有以下幾種方式：
（1）公開招標；
（2）邀請招標（這兩種方法詳同第三章）；
（3）詢價、報價、簽訂合同：物資買方向若干建材廠商或建材經(jīng)營公司發(fā)出詢價函，要求他們在規(guī)定的期限內(nèi)作出報價，在收到廠商的報價后，經(jīng)過比較，選定報價合理的廠商與其簽訂合同；
（4）直接定購：由材料買方直接向材料生產(chǎn)廠商或材料經(jīng)營公司報價，生產(chǎn)廠商或材料經(jīng)營公司接受報價、簽訂合同。
工程師對材料采購合同的管理應(yīng)做哪些工作？
答：主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：
（1）對材料采購合同及時進行統(tǒng)一編號管理；
（2）監(jiān)督材料采購合同的訂立：工程師雖不參與材料采購合同的訂立工作，但應(yīng)監(jiān)督材料采購合同符合項目施工合同中的描述，指令合同中標的質(zhì)量等級及技術(shù)要求；
（3）監(jiān)督材料采購合同的履行：工程師應(yīng)對采購合同的履行期限進行控制，并對進場材料作全面檢查和檢驗，對檢查或檢驗的材料認為有缺陷或不符合合同要求，工程師可拒收這些材料，并指示在規(guī)定的時間內(nèi)將材料運出現(xiàn)場；工程師也可指示用合格適用的材料取代原來的材料；
（4）合同的執(zhí)行預(yù)測及風(fēng)險分析：對材料采購合同執(zhí)行情況的分析，應(yīng)從投資控制、進度控制或質(zhì)量控制的角度對執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險進行全面分析，防止由于材料采購合同的執(zhí)行原因造成施工合同不能全面履行。
答：發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算方法，由發(fā)包人和承包人在專用條款內(nèi)約定。
承包人采購材料設(shè)備在哪個文件內(nèi)約定？
答：承包人應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)計和有關(guān)標準要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負責。
如何處理承包人采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標準不符？
答：承包人采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標準要求不符時，承包人應(yīng)按工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。
工程師發(fā)現(xiàn)承包人采購并使用不符合設(shè)計或標準要求材料設(shè)備時，應(yīng)如何處理？
答：要求承包人負責修復(fù)、拆除或重新采購，由承包人承擔發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。
承包人需要使用代用材料時，應(yīng)得到誰的認可？發(fā)生的增減合同價款如何解決？
答：承包人需要使用代用材料時，應(yīng)經(jīng)工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。
請總結(jié)一下設(shè)計招標、施工招標、物資采購招標的區(qū)別。
答：
（1）承包任務(wù)不同。設(shè)計招標的承包任務(wù)是承包者通過自己的智力活動，將業(yè)主對建設(shè)項目的設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪嵤┑乃{圖；而后兩者則是承包者按設(shè)計的明確要求去完成規(guī)定的物質(zhì)生產(chǎn)活動。
（2）招標文件內(nèi)容不同。施工招標、物資采購招標都有具體明確的工作內(nèi)容和工作量的要求，而設(shè)計招標無具體的工作量要求。
（3）開標形式不同。施工招標、物資采購招標開標時會按投標報價的高低排序，設(shè)計招標只公布各初步設(shè)計方案的基本構(gòu)思和意圖，不排定標價次序。
（4）評標原則不同。設(shè)計招標評標時不過分追求完成設(shè)計任務(wù)的報價額高低，而施工招標、物資采購招標會在滿足招標要求的前提下，盡量選擇低價，低于成本價的除外。
什么叫設(shè)備監(jiān)造？
答：設(shè)備制造監(jiān)理實踐中也稱設(shè)備監(jiān)造。它是指有資質(zhì)的監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對設(shè)備制造過程進行的監(jiān)督活動。監(jiān)造人員原則上是由設(shè)備采購單位派出。
實際工作中材料采購合同有幾種訂立方式？
答：主要有以下幾種方式：
（1）公開招標；
（2）邀請招標（這兩種方法詳同第三章）；
（3）詢價、報價、簽訂合同：物資買方向若干建材廠商或建材經(jīng)營公司發(fā)出詢價函，要求他們在規(guī)定的期限內(nèi)作出報價，在收到廠商的報價后，經(jīng)過比較，選定報價合理的廠商與其簽訂合同；
（4）直接定購：由材料買方直接向材料生產(chǎn)廠商或材料經(jīng)營公司報價，生產(chǎn)廠商或材料經(jīng)營公司接受報價、簽訂合同。
工程師對材料采購合同的管理應(yīng)做哪些工作？
答：主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：
（1）對材料采購合同及時進行統(tǒng)一編號管理；
（2）監(jiān)督材料采購合同的訂立：工程師雖不參與材料采購合同的訂立工作，但應(yīng)監(jiān)督材料采購合同符合項目施工合同中的描述，指令合同中標的質(zhì)量等級及技術(shù)要求；
（3）監(jiān)督材料采購合同的履行：工程師應(yīng)對采購合同的履行期限進行控制，并對進場材料作全面檢查和檢驗，對檢查或檢驗的材料認為有缺陷或不符合合同要求，工程師可拒收這些材料，并指示在規(guī)定的時間內(nèi)將材料運出現(xiàn)場；工程師也可指示用合格適用的材料取代原來的材料；
（4）合同的執(zhí)行預(yù)測及風(fēng)險分析：對材料采購合同執(zhí)行情況的分析，應(yīng)從投資控制、進度控制或質(zhì)量控制的角度對執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險進行全面分析，防止由于材料采購合同的執(zhí)行原因造成施工合同不能全面履行。