附件8-2：工程評標(biāo)綜合評估法案例
工程評標(biāo)綜合評估法案例
某工程施工項目采用資格預(yù)審方式招標(biāo)，并采用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)，其中投標(biāo)報價權(quán)重為60分、技術(shù)評審權(quán)重為40分。共有5個投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)，所有5個投標(biāo)人均通過了初步評審，評標(biāo)委員按照招標(biāo)文件規(guī)定評標(biāo)辦法對施工組織設(shè)計、項目管理機(jī)構(gòu)、設(shè)備配置、財務(wù)能力、業(yè)績與信譽(yù)進(jìn)行詳細(xì)評審打分。其中：
施工組織設(shè)計：10分
項目管理機(jī)構(gòu)：10分
設(shè)備配置：5分
財務(wù)能力：5分
業(yè)績與信譽(yù)：10分
①投標(biāo)報價的評審。除開標(biāo)現(xiàn)場被宣布為廢標(biāo)的投標(biāo)報價之外，所有投標(biāo)人的投標(biāo)價去掉一個值和一個最低值后的算術(shù)平均值即為投標(biāo)價平均值(如果參與投標(biāo)價平均值計算的有效投標(biāo)人少于5家時，則計算投標(biāo)價平均值時不去掉值和最低值)。
投標(biāo)價平均值直接作為評標(biāo)基準(zhǔn)價。
評標(biāo)委員會將首先按下述原則計算各投標(biāo)文件的投標(biāo)價得分：當(dāng)投標(biāo)人的投標(biāo)價等于評標(biāo)基準(zhǔn)價D時得60分，每高于D一個百分點扣2分，每低于D一個百分點扣1分，中間值按比例內(nèi)插(得分精確到小數(shù)點后2位，四舍五入)。
用公式表示如下：
F1=F-|D1-D|／D×100×E
式中：
F1——投標(biāo)價得分；
F——投標(biāo)報價分值權(quán)重，當(dāng)投標(biāo)報價等于評標(biāo)基準(zhǔn)價時得滿分，為60分；
D1——投標(biāo)人的投標(biāo)價；
D——評標(biāo)基準(zhǔn)價；
若D1≥D，則E=2；若D1 ②技術(shù)管理能力的評審。技術(shù)管理能力的評審內(nèi)容主要包括施工組織設(shè)計評審以及項目管理機(jī)構(gòu)的評審兩部分。
A.施工組織設(shè)計：10分。施工總平面布置基本合理，組織機(jī)構(gòu)圖較清晰，施工方案基本合理，施工方法基本可行，有安全措施及雨季施工措施，并具有一定的操作性和針對性，施工重點難點分析較突出，較清晰，得基本分6分；
施工總平面布置合理，組織機(jī)構(gòu)圖清晰，施工方案合理，施工方法可行，安全措施及雨季施工措施齊全，并具有較強(qiáng)的操作性和針對性，施工重點難點分析突出，清晰，得7～8分；
施工總平面布置合理且周密細(xì)致，組織機(jī)構(gòu)圖很清晰，施工方案具體、詳細(xì)、科學(xué)，施工方法先進(jìn)，施工工序安排合理，安全措施及雨季施工措施齊全，操作性和針對性強(qiáng)，施工重點難點分析突出，清晰，對項目有很好的針對性和指導(dǎo)作用，得9～l0分。
B.項目管理機(jī)構(gòu)：10分。項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置基本合理，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他主要技術(shù)人員的任職資格與業(yè)績滿足招標(biāo)文件的最低要求，得6分；
項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他主要技術(shù)人員的任職資格與業(yè)績高于招標(biāo)文件的最低要求，評標(biāo)委員會酌情加1～4分。
③其他評標(biāo)因素包括設(shè)備配置、財務(wù)能力、業(yè)績與信譽(yù)。
A.設(shè)備配置：5分。設(shè)備滿足招標(biāo)文件最低要求，得3分；設(shè)備超出招標(biāo)文件最低要求，評標(biāo)委員會酌情考慮加1～2分。
B.財務(wù)能力：5分。財務(wù)能力滿足招標(biāo)文件最低要求，得3分；財務(wù)能力超出招標(biāo)文件最低要求，評標(biāo)委員會酌情考慮加1～2分。
C.業(yè)績與信譽(yù)：10分。業(yè)績與信譽(yù)滿足招標(biāo)文件最低要求，得6分；業(yè)績與信譽(yù)超出出招標(biāo)文件最低要求，評標(biāo)委員會酌情考慮加1～4分。
投標(biāo)報價得分計算表
投標(biāo)人 投標(biāo)報價(萬元) 投標(biāo)報價平均值(萬元) 投標(biāo)報價得分
投標(biāo)人A 1000 1000 60分
投標(biāo)人B 950 55分
投標(biāo)人C 980 58分
投標(biāo)人D 1050 50分
投標(biāo)人E 1020 56分
技術(shù)評審得分計算表
序號 評標(biāo)因素 滿分 投標(biāo)人A 投標(biāo)人B 投標(biāo)人C 投標(biāo)人D 投標(biāo)人E
1 施工組織設(shè)計 10分 8分 9分 8分 7分 8分
2 項目管理機(jī)構(gòu) 10分 7分 9分 6分 8分 8分
3 設(shè)備配置 5分 4分 4分 3分 3分 4分
4 財務(wù)能力 5分 3分 4分 4分 5分 3分
5 業(yè)績與信譽(yù) 10分 7分 10分 9分 6分 8分
6 合計 40分 29分 36分 30分 29分 31分
綜合評分及排序表招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)
投標(biāo)人 報價得分 技術(shù)評審得分 總分 排序
投標(biāo)人A 60分 29分 89分 2
投標(biāo)人B 55分 36分 91分 1
投標(biāo)人C 58分 30分 88分 3
投標(biāo)人D 50分 29分 79分 5
投標(biāo)人E 56分 31分 87分 4
按綜合評分排序，評標(biāo)委員會依次推薦投標(biāo)人B
工程評標(biāo)綜合評估法案例
某工程施工項目采用資格預(yù)審方式招標(biāo)，并采用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)，其中投標(biāo)報價權(quán)重為60分、技術(shù)評審權(quán)重為40分。共有5個投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)，所有5個投標(biāo)人均通過了初步評審，評標(biāo)委員按照招標(biāo)文件規(guī)定評標(biāo)辦法對施工組織設(shè)計、項目管理機(jī)構(gòu)、設(shè)備配置、財務(wù)能力、業(yè)績與信譽(yù)進(jìn)行詳細(xì)評審打分。其中：
施工組織設(shè)計：10分
項目管理機(jī)構(gòu)：10分
設(shè)備配置：5分
財務(wù)能力：5分
業(yè)績與信譽(yù)：10分
①投標(biāo)報價的評審。除開標(biāo)現(xiàn)場被宣布為廢標(biāo)的投標(biāo)報價之外，所有投標(biāo)人的投標(biāo)價去掉一個值和一個最低值后的算術(shù)平均值即為投標(biāo)價平均值(如果參與投標(biāo)價平均值計算的有效投標(biāo)人少于5家時，則計算投標(biāo)價平均值時不去掉值和最低值)。
投標(biāo)價平均值直接作為評標(biāo)基準(zhǔn)價。
評標(biāo)委員會將首先按下述原則計算各投標(biāo)文件的投標(biāo)價得分：當(dāng)投標(biāo)人的投標(biāo)價等于評標(biāo)基準(zhǔn)價D時得60分，每高于D一個百分點扣2分，每低于D一個百分點扣1分，中間值按比例內(nèi)插(得分精確到小數(shù)點后2位，四舍五入)。
用公式表示如下：
F1=F-|D1-D|／D×100×E
式中：
F1——投標(biāo)價得分；
F——投標(biāo)報價分值權(quán)重，當(dāng)投標(biāo)報價等于評標(biāo)基準(zhǔn)價時得滿分，為60分；
D1——投標(biāo)人的投標(biāo)價；
D——評標(biāo)基準(zhǔn)價；
若D1≥D，則E=2；若D1
A.施工組織設(shè)計：10分。施工總平面布置基本合理，組織機(jī)構(gòu)圖較清晰，施工方案基本合理，施工方法基本可行，有安全措施及雨季施工措施，并具有一定的操作性和針對性，施工重點難點分析較突出，較清晰，得基本分6分；
施工總平面布置合理，組織機(jī)構(gòu)圖清晰，施工方案合理，施工方法可行，安全措施及雨季施工措施齊全，并具有較強(qiáng)的操作性和針對性，施工重點難點分析突出，清晰，得7～8分；
施工總平面布置合理且周密細(xì)致，組織機(jī)構(gòu)圖很清晰，施工方案具體、詳細(xì)、科學(xué)，施工方法先進(jìn)，施工工序安排合理，安全措施及雨季施工措施齊全，操作性和針對性強(qiáng)，施工重點難點分析突出，清晰，對項目有很好的針對性和指導(dǎo)作用，得9～l0分。
B.項目管理機(jī)構(gòu)：10分。項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置基本合理，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他主要技術(shù)人員的任職資格與業(yè)績滿足招標(biāo)文件的最低要求，得6分；
項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他主要技術(shù)人員的任職資格與業(yè)績高于招標(biāo)文件的最低要求，評標(biāo)委員會酌情加1～4分。
③其他評標(biāo)因素包括設(shè)備配置、財務(wù)能力、業(yè)績與信譽(yù)。
A.設(shè)備配置：5分。設(shè)備滿足招標(biāo)文件最低要求，得3分；設(shè)備超出招標(biāo)文件最低要求，評標(biāo)委員會酌情考慮加1～2分。
B.財務(wù)能力：5分。財務(wù)能力滿足招標(biāo)文件最低要求，得3分；財務(wù)能力超出招標(biāo)文件最低要求，評標(biāo)委員會酌情考慮加1～2分。
C.業(yè)績與信譽(yù)：10分。業(yè)績與信譽(yù)滿足招標(biāo)文件最低要求，得6分；業(yè)績與信譽(yù)超出出招標(biāo)文件最低要求，評標(biāo)委員會酌情考慮加1～4分。
投標(biāo)報價得分計算表
投標(biāo)人 投標(biāo)報價(萬元) 投標(biāo)報價平均值(萬元) 投標(biāo)報價得分
投標(biāo)人A 1000 1000 60分
投標(biāo)人B 950 55分
投標(biāo)人C 980 58分
投標(biāo)人D 1050 50分
投標(biāo)人E 1020 56分
技術(shù)評審得分計算表
序號 評標(biāo)因素 滿分 投標(biāo)人A 投標(biāo)人B 投標(biāo)人C 投標(biāo)人D 投標(biāo)人E
1 施工組織設(shè)計 10分 8分 9分 8分 7分 8分
2 項目管理機(jī)構(gòu) 10分 7分 9分 6分 8分 8分
3 設(shè)備配置 5分 4分 4分 3分 3分 4分
4 財務(wù)能力 5分 3分 4分 4分 5分 3分
5 業(yè)績與信譽(yù) 10分 7分 10分 9分 6分 8分
6 合計 40分 29分 36分 30分 29分 31分
綜合評分及排序表招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)
投標(biāo)人 報價得分 技術(shù)評審得分 總分 排序
投標(biāo)人A 60分 29分 89分 2
投標(biāo)人B 55分 36分 91分 1
投標(biāo)人C 58分 30分 88分 3
投標(biāo)人D 50分 29分 79分 5
投標(biāo)人E 56分 31分 87分 4
按綜合評分排序，評標(biāo)委員會依次推薦投標(biāo)人B