項(xiàng)目管理模式：是指工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部參與方主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方，對(duì)大型工程還包括管理咨詢(xún)方，上述四方構(gòu)成了現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部不可或缺的四個(gè)參與方。每一個(gè)項(xiàng)目的上述參與方在項(xiàng)目中都在做著各自相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的管理工作，并相互進(jìn)行，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理實(shí)踐，在工程建設(shè)投資與來(lái)之不易界形成了界定四方管理關(guān)系的若干約定俗成的原則，這一規(guī)則可以清晰地用項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)圖表達(dá)出來(lái)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)來(lái)講具有重大的意義。