三、戰(zhàn)略成本管理的基本思想
戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，它決定著戰(zhàn)略成本管理理論和方法體系展開的基本思路。戰(zhàn)略成本管理思想可以概括為以下幾個(gè)方面：
（一）成本的源流管理思想
管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。構(gòu)造戰(zhàn)略成本管理方法措施體系的重點(diǎn)要放在成本發(fā)生的源流上，要針對(duì)成本發(fā)生的源流進(jìn)行設(shè)計(jì)。成本發(fā)生的源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來(lái)看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn)。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時(shí)是現(xiàn)代管理“不斷改進(jìn)”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件可以從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu)，改變企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)條件。
降低成本可以兩種方式實(shí)現(xiàn)，一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施降低成本。這種方式的成本降低以現(xiàn)有條件為前提，是日常成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。降低成本的第二種方式是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。在既定條件下，成本改善會(huì)有一個(gè)極限幅度，在這個(gè)幅度內(nèi)，改進(jìn)的逐步增加最后可能會(huì)達(dá)到收益遞減點(diǎn)，最后使得降低成本變得異常艱難。在這種情況下，進(jìn)一步的成本改進(jìn)有賴于新的技術(shù)和新的觀念，改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為進(jìn)一步的成本降低提供了新的基礎(chǔ)。這是成本持續(xù)降低的潛力所在，更多地具有戰(zhàn)略性，是戰(zhàn)略成本管理中的重點(diǎn)。大多數(shù)情況下，企業(yè)為削減成本所做的努力是在現(xiàn)有的條件下爭(zhēng)取更多的成本改善，而不是改變成本發(fā)生基礎(chǔ)條件的途徑。
（二）與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想
戰(zhàn)略成本管理的屬性決定了在成本管理領(lǐng)域所采取的戰(zhàn)略措施、所采用的管理方法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，要與產(chǎn)品的壽命周期階段相匹配，同時(shí)所采取的各種戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對(duì)成本和成本管理有不同的要求。采用成本戰(zhàn)略的企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略的重心是成本，企業(yè)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為戰(zhàn)略成本管理，兩者趨于一致。采用差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)差異化和目標(biāo)聚集是核心，戰(zhàn)略成本管理要有助于差異化的實(shí)施和目標(biāo)聚集，不應(yīng)以成本為理由妨礙差異化和目標(biāo)聚集。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。成本是多種成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，不同的戰(zhàn)略措施對(duì)成本動(dòng)因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動(dòng)，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。
（Benchmarking）。取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有賴于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，通過(guò)這種分析，揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈、其所采用的基本戰(zhàn)略和其降低成本的戰(zhàn)略措施，以此明確企業(yè)的相對(duì)成本地位和企業(yè)應(yīng)該采取的成本改進(jìn)措施等?？少Y利用的分析方法有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和標(biāo)竿分析。
成本的優(yōu)勢(shì)——弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)——威脅分析。成本是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程、環(huán)境影響因素和企業(yè)內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果，受到環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部條件的強(qiáng)烈影響。環(huán)境是影響系統(tǒng)運(yùn)行的外部因素，是存在于控制系統(tǒng)之外而又影響控制系統(tǒng)的客觀影響因素的集合體。環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生雙重影響：一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)有必要從戰(zhàn)略角度分析環(huán)境對(duì)企業(yè)成本可能帶來(lái)的受益機(jī)會(huì)和應(yīng)當(dāng)回避的威脅，以便結(jié)合內(nèi)部條件分析的結(jié)果采取必要的戰(zhàn)略措施。
成本始終受制于企業(yè)的內(nèi)部因素和外部環(huán)境，是企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境綜合影響的結(jié)果。盡管在傳統(tǒng)成本管理中也強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境分析的重要性，但由于缺少將外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析有效結(jié)合起來(lái)的方法和手段，使企業(yè)難以將外部環(huán)境變化所形成的機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)結(jié)合起來(lái)形成有效的戰(zhàn)略。成本的強(qiáng)勢(shì)－弱勢(shì)－機(jī)會(huì)－威脅（Strengths－Weaknesses－Opportunities－Threats，簡(jiǎn)稱SWOT）分析方法是將外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析結(jié)合起來(lái)形成企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的一種有效的方法。成本的SWOT分析方法的意義在于，為企業(yè)制定戰(zhàn)略措施以利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服弱點(diǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)、取得或維護(hù)成本優(yōu)勢(shì)提供了方法手段?！ ?BR> 進(jìn)行成本的SWOT分析，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、弱點(diǎn)和正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)。外部宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等為認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、弱點(diǎn)和正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)提供了基本的途徑和方法。SWOT分析的基本步驟為：
（1）分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，可以是相對(duì)于企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。由于影響成本的因素紛繁復(fù)雜，該分析的重點(diǎn)是找出具有關(guān)鍵性影響的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、成本抉擇關(guān)系分析、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析中的標(biāo)竿分析為分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)提供了可行的途徑?！?BR> （2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅。企業(yè)所處的外部環(huán)境在不斷變化，機(jī)會(huì)、威脅因素也在不斷轉(zhuǎn)化，抓住機(jī)會(huì)，規(guī)避和消除風(fēng)險(xiǎn)是管理者的基本職責(zé)。機(jī)會(huì)與威脅可能來(lái)自于與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)的外部環(huán)境因素的變化，也可能來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量與相關(guān)因素的變化，或兩者兼而有之，關(guān)鍵性的外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)該予以確認(rèn)。
（3）將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，形成可行的備選戰(zhàn)略。SWOT分析有四種不同類型的組合：優(yōu)勢(shì)－機(jī)會(huì)（SO）組合、弱點(diǎn)－機(jī)會(huì)（WO）組合、優(yōu)勢(shì)－威脅（ST）組合和弱點(diǎn)－威脅組合（WT）。這些組合將企業(yè)與成本相關(guān)的優(yōu)勢(shì)（S）、弱點(diǎn)（W）和機(jī)會(huì)（O）、威脅（T）分別組合起來(lái)，形成不同的應(yīng)對(duì)措施。下表列示了SWOT分析的簡(jiǎn)單組合模型：
SWOT分析模型
戰(zhàn)優(yōu)略勢(shì)機(jī)與與會(huì)措弱與施點(diǎn)威脅
優(yōu)勢(shì)（S）
1.充足的現(xiàn)金
2.市場(chǎng)份額不斷提高
3.熟練的技術(shù)工人
4.較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力
弱點(diǎn)（W）
1.原材料供應(yīng)渠道嚴(yán)重不暢通，為此生產(chǎn)常常受阻
2.材料供應(yīng)充足時(shí)，生產(chǎn)能力不夠，需要加班加點(diǎn)
3.設(shè)備開始老化，影響產(chǎn)品質(zhì)量
機(jī)會(huì)（O）
1.產(chǎn)品市場(chǎng)前景看好
2.供應(yīng)商A擬擴(kuò)大規(guī)模
3.新技術(shù)設(shè)備已經(jīng)成熟，價(jià)格大幅度降低
4.甲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)危機(jī)嚴(yán)重
5.市場(chǎng)回暖，用戶購(gòu)買力提升
1.收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（橫向整合）（S、S、0、O ）
2.添置新設(shè)備（S、S、O、O、O ）
1.參股供應(yīng)商或聯(lián)合建廠（縱向整合）（W、0、O ）
2.購(gòu)置生產(chǎn)線（W、W、0、O、O ）
威脅（T）
1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙利用新技術(shù)新工藝開始大幅度降低成本
2.材料供應(yīng)日趨緊張
3.材料價(jià)格可能上漲
4.消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求大幅度提高
5.對(duì)企業(yè)有影響的環(huán)保法律條款生效，企業(yè)可能要支付高額的環(huán)保費(fèi)用
1.開發(fā)新工藝（S、S、T、T、T ）
2.開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品（S、S、T、T ）
1.轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品（W、W、T、T、T ）
2.改變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采用差異化戰(zhàn)略或目標(biāo)聚集戰(zhàn)略（W、W、T、T ）
戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，它決定著戰(zhàn)略成本管理理論和方法體系展開的基本思路。戰(zhàn)略成本管理思想可以概括為以下幾個(gè)方面：
（一）成本的源流管理思想
管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。構(gòu)造戰(zhàn)略成本管理方法措施體系的重點(diǎn)要放在成本發(fā)生的源流上，要針對(duì)成本發(fā)生的源流進(jìn)行設(shè)計(jì)。成本發(fā)生的源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來(lái)看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn)。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時(shí)是現(xiàn)代管理“不斷改進(jìn)”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件可以從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu)，改變企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)條件。
降低成本可以兩種方式實(shí)現(xiàn)，一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施降低成本。這種方式的成本降低以現(xiàn)有條件為前提，是日常成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。降低成本的第二種方式是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。在既定條件下，成本改善會(huì)有一個(gè)極限幅度，在這個(gè)幅度內(nèi)，改進(jìn)的逐步增加最后可能會(huì)達(dá)到收益遞減點(diǎn)，最后使得降低成本變得異常艱難。在這種情況下，進(jìn)一步的成本改進(jìn)有賴于新的技術(shù)和新的觀念，改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為進(jìn)一步的成本降低提供了新的基礎(chǔ)。這是成本持續(xù)降低的潛力所在，更多地具有戰(zhàn)略性，是戰(zhàn)略成本管理中的重點(diǎn)。大多數(shù)情況下，企業(yè)為削減成本所做的努力是在現(xiàn)有的條件下爭(zhēng)取更多的成本改善，而不是改變成本發(fā)生基礎(chǔ)條件的途徑。
（二）與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想
戰(zhàn)略成本管理的屬性決定了在成本管理領(lǐng)域所采取的戰(zhàn)略措施、所采用的管理方法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，要與產(chǎn)品的壽命周期階段相匹配，同時(shí)所采取的各種戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對(duì)成本和成本管理有不同的要求。采用成本戰(zhàn)略的企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略的重心是成本，企業(yè)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為戰(zhàn)略成本管理，兩者趨于一致。采用差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)差異化和目標(biāo)聚集是核心，戰(zhàn)略成本管理要有助于差異化的實(shí)施和目標(biāo)聚集，不應(yīng)以成本為理由妨礙差異化和目標(biāo)聚集。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。成本是多種成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，不同的戰(zhàn)略措施對(duì)成本動(dòng)因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動(dòng)，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。
（Benchmarking）。取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有賴于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，通過(guò)這種分析，揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈、其所采用的基本戰(zhàn)略和其降低成本的戰(zhàn)略措施，以此明確企業(yè)的相對(duì)成本地位和企業(yè)應(yīng)該采取的成本改進(jìn)措施等?？少Y利用的分析方法有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和標(biāo)竿分析。
成本的優(yōu)勢(shì)——弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)——威脅分析。成本是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程、環(huán)境影響因素和企業(yè)內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果，受到環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部條件的強(qiáng)烈影響。環(huán)境是影響系統(tǒng)運(yùn)行的外部因素，是存在于控制系統(tǒng)之外而又影響控制系統(tǒng)的客觀影響因素的集合體。環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生雙重影響：一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)有必要從戰(zhàn)略角度分析環(huán)境對(duì)企業(yè)成本可能帶來(lái)的受益機(jī)會(huì)和應(yīng)當(dāng)回避的威脅，以便結(jié)合內(nèi)部條件分析的結(jié)果采取必要的戰(zhàn)略措施。
成本始終受制于企業(yè)的內(nèi)部因素和外部環(huán)境，是企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境綜合影響的結(jié)果。盡管在傳統(tǒng)成本管理中也強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境分析的重要性，但由于缺少將外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析有效結(jié)合起來(lái)的方法和手段，使企業(yè)難以將外部環(huán)境變化所形成的機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)結(jié)合起來(lái)形成有效的戰(zhàn)略。成本的強(qiáng)勢(shì)－弱勢(shì)－機(jī)會(huì)－威脅（Strengths－Weaknesses－Opportunities－Threats，簡(jiǎn)稱SWOT）分析方法是將外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析結(jié)合起來(lái)形成企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的一種有效的方法。成本的SWOT分析方法的意義在于，為企業(yè)制定戰(zhàn)略措施以利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服弱點(diǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)、取得或維護(hù)成本優(yōu)勢(shì)提供了方法手段?！ ?BR> 進(jìn)行成本的SWOT分析，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、弱點(diǎn)和正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)。外部宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等為認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、弱點(diǎn)和正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)提供了基本的途徑和方法。SWOT分析的基本步驟為：
（1）分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，可以是相對(duì)于企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。由于影響成本的因素紛繁復(fù)雜，該分析的重點(diǎn)是找出具有關(guān)鍵性影響的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、成本抉擇關(guān)系分析、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析中的標(biāo)竿分析為分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)提供了可行的途徑?！?BR> （2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅。企業(yè)所處的外部環(huán)境在不斷變化，機(jī)會(huì)、威脅因素也在不斷轉(zhuǎn)化，抓住機(jī)會(huì)，規(guī)避和消除風(fēng)險(xiǎn)是管理者的基本職責(zé)。機(jī)會(huì)與威脅可能來(lái)自于與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)的外部環(huán)境因素的變化，也可能來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量與相關(guān)因素的變化，或兩者兼而有之，關(guān)鍵性的外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)該予以確認(rèn)。
（3）將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，形成可行的備選戰(zhàn)略。SWOT分析有四種不同類型的組合：優(yōu)勢(shì)－機(jī)會(huì)（SO）組合、弱點(diǎn)－機(jī)會(huì)（WO）組合、優(yōu)勢(shì)－威脅（ST）組合和弱點(diǎn)－威脅組合（WT）。這些組合將企業(yè)與成本相關(guān)的優(yōu)勢(shì)（S）、弱點(diǎn)（W）和機(jī)會(huì)（O）、威脅（T）分別組合起來(lái)，形成不同的應(yīng)對(duì)措施。下表列示了SWOT分析的簡(jiǎn)單組合模型：
SWOT分析模型
戰(zhàn)優(yōu)略勢(shì)機(jī)與與會(huì)措弱與施點(diǎn)威脅
優(yōu)勢(shì)（S）
1.充足的現(xiàn)金
2.市場(chǎng)份額不斷提高
3.熟練的技術(shù)工人
4.較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力
弱點(diǎn)（W）
1.原材料供應(yīng)渠道嚴(yán)重不暢通，為此生產(chǎn)常常受阻
2.材料供應(yīng)充足時(shí)，生產(chǎn)能力不夠，需要加班加點(diǎn)
3.設(shè)備開始老化，影響產(chǎn)品質(zhì)量
機(jī)會(huì)（O）
1.產(chǎn)品市場(chǎng)前景看好
2.供應(yīng)商A擬擴(kuò)大規(guī)模
3.新技術(shù)設(shè)備已經(jīng)成熟，價(jià)格大幅度降低
4.甲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)危機(jī)嚴(yán)重
5.市場(chǎng)回暖，用戶購(gòu)買力提升
1.收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（橫向整合）（S、S、0、O ）
2.添置新設(shè)備（S、S、O、O、O ）
1.參股供應(yīng)商或聯(lián)合建廠（縱向整合）（W、0、O ）
2.購(gòu)置生產(chǎn)線（W、W、0、O、O ）
威脅（T）
1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙利用新技術(shù)新工藝開始大幅度降低成本
2.材料供應(yīng)日趨緊張
3.材料價(jià)格可能上漲
4.消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求大幅度提高
5.對(duì)企業(yè)有影響的環(huán)保法律條款生效，企業(yè)可能要支付高額的環(huán)保費(fèi)用
1.開發(fā)新工藝（S、S、T、T、T ）
2.開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品（S、S、T、T ）
1.轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品（W、W、T、T、T ）
2.改變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采用差異化戰(zhàn)略或目標(biāo)聚集戰(zhàn)略（W、W、T、T ）