第四科目設備監(jiān)理綜合實務與案例分析
一、主要內(nèi)容
1、實際進度與計劃進度的比較方法。
2、設備工程工程的進度控制。
二、相關重點：
1．雙代號(含雙代號時標網(wǎng)絡)和單代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算與分析。
2．工期優(yōu)化、工期一費用優(yōu)化。
3．實際進度與計劃進度的比較方法。
4．設備監(jiān)理工程師進度管理的工作內(nèi)容。
內(nèi)容講解
第四章設備進度比較和控制方法
第一節(jié) 進度控制的基礎理論
一、 設備工程進度控制過程
(一)動態(tài)進度控制原理
在設備工程進度計劃的實施中，動態(tài)進度控制過程如圖4-1所示。這個過程實際上是一個PDCA動態(tài)循環(huán)過程，即制定進度計劃(Plan)—實施(Do)—檢查(Check)—糾偏(Act)。在設備工程進度計劃編制階段體現(xiàn)了設備監(jiān)理工程師對進度計劃進行預測的作用，進度計劃監(jiān)測與調(diào)整階段體現(xiàn)設備監(jiān)理工程師對進度計劃執(zhí)行的控制作用。
(二)動態(tài)進度控制內(nèi)容
有效控制建設速度，就必須對各階段可能影響工程進度的有利和不利因素進行預測和分析(風險管理)，制定可行的設備工程進度計劃和風險管理計劃，做到事前控制；
同時，在執(zhí)行計劃過程中，進行實時監(jiān)測，做到事中控制；
在出現(xiàn)進度偏差時，及時作出調(diào)整決策，使不利因素對設備工程進度造成的損失降低到最小，并最終實現(xiàn)進度總目標，達到事后控制的目的
一、主要內(nèi)容
1、實際進度與計劃進度的比較方法。
2、設備工程工程的進度控制。
二、相關重點：
1．雙代號(含雙代號時標網(wǎng)絡)和單代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算與分析。
2．工期優(yōu)化、工期一費用優(yōu)化。
3．實際進度與計劃進度的比較方法。
4．設備監(jiān)理工程師進度管理的工作內(nèi)容。
內(nèi)容講解
第四章設備進度比較和控制方法
第一節(jié) 進度控制的基礎理論
一、 設備工程進度控制過程
(一)動態(tài)進度控制原理
在設備工程進度計劃的實施中，動態(tài)進度控制過程如圖4-1所示。這個過程實際上是一個PDCA動態(tài)循環(huán)過程，即制定進度計劃(Plan)—實施(Do)—檢查(Check)—糾偏(Act)。在設備工程進度計劃編制階段體現(xiàn)了設備監(jiān)理工程師對進度計劃進行預測的作用，進度計劃監(jiān)測與調(diào)整階段體現(xiàn)設備監(jiān)理工程師對進度計劃執(zhí)行的控制作用。
(二)動態(tài)進度控制內(nèi)容
有效控制建設速度，就必須對各階段可能影響工程進度的有利和不利因素進行預測和分析(風險管理)，制定可行的設備工程進度計劃和風險管理計劃，做到事前控制；
同時，在執(zhí)行計劃過程中，進行實時監(jiān)測，做到事中控制；
在出現(xiàn)進度偏差時，及時作出調(diào)整決策，使不利因素對設備工程進度造成的損失降低到最小，并最終實現(xiàn)進度總目標，達到事后控制的目的