4.對施工現(xiàn)場不同的原材料、半成品、工序、過程或工程產品的質量檢驗可以劃分為不同的檢驗程度。下列檢驗對象中可予以免檢的是( )。
A.有足夠證據(jù)證明有質量保證的一般材料
B.破壞性試驗項目，質量保證資料齊全時
C.耐久性試驗項目，質量保證資料齊全時
D.質量長期穩(wěn)定且質量保證資料齊全的材料
E.只有通過對施工過程的嚴格監(jiān)控而很難再對內在質量做出檢驗的產品
答案：A D E
[解析]免檢就是在某種情況下，可以免去質量檢驗過程。對于已有足夠證據(jù)證明有質量保證的一般材料或產品;或實踐證明其產品質量長期穩(wěn)定、質量保證資料齊全者;或是某些施工質量只有通過對施工過程的嚴格質量監(jiān)控，而質量檢驗人員很難對內在質量再作檢驗的，均可考慮采取免檢。
5.監(jiān)理工程師在工程開工前，應對承包單位進場的施工機械配置情況進行檢查控制，主要檢查內容是( )。
A.性能選擇是否恰當
B.工作狀態(tài)是否良好
C.是否已按計劃備妥
D.配備數(shù)量是否足夠
E.是否經當?shù)貏趧影踩块T鑒定
答案：A C D
[解析]施工機械配置的控制
(1)施工機械設備的選擇，除應考慮施工機械的技術性能、工作效率，工作質量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與保證外，還應考慮其數(shù)量配置對施工質量的影響與保證條件。
(2)審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠。
(3)審查所需的施工機械設備，是否按已批準的計劃備妥;所準備的機械設備是否與監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設計或施工計劃中所列者相一致;所準備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等。
6.分包工程開工前，總包單位向監(jiān)理工程師提交的《分包單位資格報審表》，其內容一般應包括( )。
A.分包單位施工準備情況
B.分包工程的施工方案
C.關于擬分包工程情況
D.關于分包單位的基本情況
E.分包協(xié)議草案
答案：C D E
[解析]分包單位提交《分包單位資質報審表》內容一般應包括以下幾方面。
(1)關于擬分包工程的情況。說明擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例。
(2)關于分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介;資質材料;技術實力;企業(yè)過去的工程經驗與業(yè)績;企業(yè)的財務資本狀況;施工人員的技術素質和條件等。
(3)分包協(xié)議草案。包括總承包單位與分包單位之間責、權、利，分包項目的施工工藝，分包單位設備和到場時間、材料供應;總包單位的管理責任等。
7.質量計劃與現(xiàn)行施工組織設計相比較，( )相同。
A.針對的對象
B.編制的內容
C.編制所依據(jù)的原理
D.全過程所起的作用
E.存在的形式
答案：A E
[解析]質量計劃與現(xiàn)行施工管理中的施工組織設計有相同的地方，又存在著差別。
(1)對象相同。質量計劃和施工組織設計都是針對某一特定工程項目而提出的。
(2)形式相同。二者均為文件形式。
(3)作用既相同又存在區(qū)別。投標時，投標單位向建設單位提供的施工組織設計或質量計劃的作用是相同的，都是對建設單位作出工程項目質量管理的;施工期間承包單位編制的詳細的施工組織設計僅供內部使用，用于具體指導工程項目的施工，而質量計劃的主要作用是向建設單位作出保證。
(4)編制的原理不同。質量計劃的編制是以質量管理標準為基礎的，從質量職能上對影響工程質量的各環(huán)節(jié)進行控制;而施工組織設計則是從施工部署的角度，著重于技術質量形成規(guī)律來編制全面施工管理的計劃文件。
(5)在內容上各有側重點。質量計劃的內容按其功能包括：質量目標、組織結構和人員培訓、采購、過程質量控制的手段和方法;而施工組織設計是建立在對這些手段和方法結合工程特點具體而靈活運用的基礎上。
A.有足夠證據(jù)證明有質量保證的一般材料
B.破壞性試驗項目，質量保證資料齊全時
C.耐久性試驗項目，質量保證資料齊全時
D.質量長期穩(wěn)定且質量保證資料齊全的材料
E.只有通過對施工過程的嚴格監(jiān)控而很難再對內在質量做出檢驗的產品
答案：A D E
[解析]免檢就是在某種情況下，可以免去質量檢驗過程。對于已有足夠證據(jù)證明有質量保證的一般材料或產品;或實踐證明其產品質量長期穩(wěn)定、質量保證資料齊全者;或是某些施工質量只有通過對施工過程的嚴格質量監(jiān)控，而質量檢驗人員很難對內在質量再作檢驗的，均可考慮采取免檢。
5.監(jiān)理工程師在工程開工前，應對承包單位進場的施工機械配置情況進行檢查控制，主要檢查內容是( )。
A.性能選擇是否恰當
B.工作狀態(tài)是否良好
C.是否已按計劃備妥
D.配備數(shù)量是否足夠
E.是否經當?shù)貏趧影踩块T鑒定
答案：A C D
[解析]施工機械配置的控制
(1)施工機械設備的選擇，除應考慮施工機械的技術性能、工作效率，工作質量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與保證外，還應考慮其數(shù)量配置對施工質量的影響與保證條件。
(2)審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠。
(3)審查所需的施工機械設備，是否按已批準的計劃備妥;所準備的機械設備是否與監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設計或施工計劃中所列者相一致;所準備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等。
6.分包工程開工前，總包單位向監(jiān)理工程師提交的《分包單位資格報審表》，其內容一般應包括( )。
A.分包單位施工準備情況
B.分包工程的施工方案
C.關于擬分包工程情況
D.關于分包單位的基本情況
E.分包協(xié)議草案
答案：C D E
[解析]分包單位提交《分包單位資質報審表》內容一般應包括以下幾方面。
(1)關于擬分包工程的情況。說明擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例。
(2)關于分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介;資質材料;技術實力;企業(yè)過去的工程經驗與業(yè)績;企業(yè)的財務資本狀況;施工人員的技術素質和條件等。
(3)分包協(xié)議草案。包括總承包單位與分包單位之間責、權、利，分包項目的施工工藝，分包單位設備和到場時間、材料供應;總包單位的管理責任等。
7.質量計劃與現(xiàn)行施工組織設計相比較，( )相同。
A.針對的對象
B.編制的內容
C.編制所依據(jù)的原理
D.全過程所起的作用
E.存在的形式
答案：A E
[解析]質量計劃與現(xiàn)行施工管理中的施工組織設計有相同的地方，又存在著差別。
(1)對象相同。質量計劃和施工組織設計都是針對某一特定工程項目而提出的。
(2)形式相同。二者均為文件形式。
(3)作用既相同又存在區(qū)別。投標時，投標單位向建設單位提供的施工組織設計或質量計劃的作用是相同的，都是對建設單位作出工程項目質量管理的;施工期間承包單位編制的詳細的施工組織設計僅供內部使用，用于具體指導工程項目的施工，而質量計劃的主要作用是向建設單位作出保證。
(4)編制的原理不同。質量計劃的編制是以質量管理標準為基礎的，從質量職能上對影響工程質量的各環(huán)節(jié)進行控制;而施工組織設計則是從施工部署的角度，著重于技術質量形成規(guī)律來編制全面施工管理的計劃文件。
(5)在內容上各有側重點。質量計劃的內容按其功能包括：質量目標、組織結構和人員培訓、采購、過程質量控制的手段和方法;而施工組織設計是建立在對這些手段和方法結合工程特點具體而靈活運用的基礎上。