(2)相關賬務處理
對于按預算(或正常)作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本而產生的作業(yè)成本差異，有兩種不同的處理方法。
一種方法是將作業(yè)成本差異直接結轉到當期的營業(yè)成本;分錄如下：
①實際發(fā)生作業(yè)成本時：
借：作業(yè)成本――樣板制作 164000
――生產準備 414000
――機器縫紉 560070
――手工釘扣、鎖眼291000
――檢驗 151000
――車間管理 266000
貸：應付職工薪酬 ××
累計折舊 ××
原材料 ××
②按預算作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本
借：生產成本-西服 983650
-夾克 858200
貸：作業(yè)成本――樣板制作 168000
――生產準備 420000
――機器縫紉 560400
――手工釘扣、鎖眼290000
――檢驗 151200
――車間管理 252250
③結轉實際成本與已分配成本之間的差異
借：營業(yè)成本 4220
作業(yè)成本――樣板制作 4000
――生產準備 6000
――機器縫紉 330
――檢驗 200
貸：作業(yè)成本――手工釘扣、鎖眼 1000
――車間管理 13750
另一種方法是計算調整率將已分配作業(yè)成本重新調整為實際成本。
①實際發(fā)生作業(yè)成本時：
借：作業(yè)成本――樣板制作 164000
――生產準備 414000
――機器縫紉 560070
――手工釘扣、鎖眼291000
――檢驗 151000
――車間管理 266000
貸：應付職工薪酬 ××
累計折舊 ××
原材料 ××
②按預算作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本
借：生產成本-西服 983650
-夾克 858200
貸：作業(yè)成本――樣板制作 168000
――生產準備 420000
――機器縫紉 560400
――手工釘扣、鎖眼290000
――檢驗 151200
――車間管理 252250
③結轉實際成本與已分配成本之間的差異
分配西服的差異：
借：生產成本――西服 6147.57
作業(yè)成本――樣板制作 1500
――生產準備 2000
――機器縫紉 209.87
――檢驗 111.11
貸：作業(yè)成本――手工釘扣、鎖眼 579.31
――車間管理 9389.25
分配夾克的差異：
借：作業(yè)成本――樣板制作 2500
――生產準備 4000
――機器縫紉 120.13
――檢驗 88.89
貸：作業(yè)成本――手工釘扣、鎖眼 420.69
――車間管理 4360.75
生產成本――夾克 1927.57
【典型例題—2008年計算題】E公司是一個生產和銷售電話的小型企業(yè)，主要有無繩電話和傳真電話兩種產品。公司最近開始試行作業(yè)成本計算系統(tǒng)，有關資料如下：
(1)2008年年初制定了全年各月的作業(yè)成本預算，其中2008年8月份的預算資料如下：
(2)8月4日，該公司承接了甲客戶購買500部傳真電話和2000部無繩電話的訂單，有關的實際作業(yè)量如下：
要求：
(1)計算作業(yè)成本的預算分配率;
(2)按預算分配率分配作業(yè)成本;
(3)計算差異調整率;
(4)分別計算甲客戶無繩電話和傳真電話的實際作業(yè)總成本。
對于按預算(或正常)作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本而產生的作業(yè)成本差異，有兩種不同的處理方法。
一種方法是將作業(yè)成本差異直接結轉到當期的營業(yè)成本;分錄如下：
①實際發(fā)生作業(yè)成本時：
借：作業(yè)成本――樣板制作 164000
――生產準備 414000
――機器縫紉 560070
――手工釘扣、鎖眼291000
――檢驗 151000
――車間管理 266000
貸：應付職工薪酬 ××
累計折舊 ××
原材料 ××
②按預算作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本
借：生產成本-西服 983650
-夾克 858200
貸：作業(yè)成本――樣板制作 168000
――生產準備 420000
――機器縫紉 560400
――手工釘扣、鎖眼290000
――檢驗 151200
――車間管理 252250
③結轉實際成本與已分配成本之間的差異
借：營業(yè)成本 4220
作業(yè)成本――樣板制作 4000
――生產準備 6000
――機器縫紉 330
――檢驗 200
貸：作業(yè)成本――手工釘扣、鎖眼 1000
――車間管理 13750
另一種方法是計算調整率將已分配作業(yè)成本重新調整為實際成本。
①實際發(fā)生作業(yè)成本時：
借：作業(yè)成本――樣板制作 164000
――生產準備 414000
――機器縫紉 560070
――手工釘扣、鎖眼291000
――檢驗 151000
――車間管理 266000
貸：應付職工薪酬 ××
累計折舊 ××
原材料 ××
②按預算作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本
借：生產成本-西服 983650
-夾克 858200
貸：作業(yè)成本――樣板制作 168000
――生產準備 420000
――機器縫紉 560400
――手工釘扣、鎖眼290000
――檢驗 151200
――車間管理 252250
③結轉實際成本與已分配成本之間的差異
分配西服的差異：
借：生產成本――西服 6147.57
作業(yè)成本――樣板制作 1500
――生產準備 2000
――機器縫紉 209.87
――檢驗 111.11
貸：作業(yè)成本――手工釘扣、鎖眼 579.31
――車間管理 9389.25
分配夾克的差異：
借：作業(yè)成本――樣板制作 2500
――生產準備 4000
――機器縫紉 120.13
――檢驗 88.89
貸：作業(yè)成本――手工釘扣、鎖眼 420.69
――車間管理 4360.75
生產成本――夾克 1927.57
【典型例題—2008年計算題】E公司是一個生產和銷售電話的小型企業(yè)，主要有無繩電話和傳真電話兩種產品。公司最近開始試行作業(yè)成本計算系統(tǒng)，有關資料如下：
(1)2008年年初制定了全年各月的作業(yè)成本預算，其中2008年8月份的預算資料如下：
(2)8月4日，該公司承接了甲客戶購買500部傳真電話和2000部無繩電話的訂單，有關的實際作業(yè)量如下：
要求：
(1)計算作業(yè)成本的預算分配率;
(2)按預算分配率分配作業(yè)成本;
(3)計算差異調整率;
(4)分別計算甲客戶無繩電話和傳真電話的實際作業(yè)總成本。