2010年銀行從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)總結(jié)(2)

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戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
    戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行在追求短期商業(yè)目的和長期發(fā)展目標(biāo)的系統(tǒng)化管理過程中,不適當(dāng)?shù)奈磥戆l(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策可能威脅商業(yè)銀行未來發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
    這種風(fēng)險(xiǎn)來自四個方面:
    一是商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏整體兼容性;
    二是為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而制定的經(jīng)營戰(zhàn)略存在缺陷;
    三是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源匱乏;
    四是整個戰(zhàn)略實(shí)施過程的質(zhì)量難以保證。
    在現(xiàn)實(shí)操作過程中,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可以被理解為具有雙重含義:一是商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理;二是從戰(zhàn)略性的角度管理商業(yè)銀行的各類風(fēng)險(xiǎn)。
    戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是多維的風(fēng)險(xiǎn)空間和體系
    國家風(fēng)險(xiǎn)
    國家風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)主體在與非本國居民進(jìn)行國際經(jīng)貿(mào)與金融往來時,由于別國經(jīng)濟(jì)、政治和社會等方面的變化而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。
    國家風(fēng)險(xiǎn)可分為政治風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三類。
    政治風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行受特定國家的政治原因限制,不能把在該國貸款等匯回本國而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)包括政權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、政局風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和對外關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等多個方面。
    社會風(fēng)險(xiǎn)是指由于經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)因素造成特定國家的社會環(huán)境不穩(wěn)定,從而使貸款商業(yè)銀行不能把在該國的貸款匯回本國而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。
    經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指境外商業(yè)銀行僅僅受特定國家直接或間接經(jīng)濟(jì)因素的限制,而不能把在該國的貸款等匯回本國而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。
    國家風(fēng)險(xiǎn)有兩個基本特征:
    一是國家風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在國際經(jīng)濟(jì)金融活動中,在同一個國家范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)金融活動不存在國家風(fēng)險(xiǎn);
    二是在國際經(jīng)濟(jì)金融活動中,不論是政府、商業(yè)銀行、企業(yè)還是個人,都可能遭受國家風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。
    法律風(fēng)險(xiǎn)
    法律風(fēng)險(xiǎn)是一種特殊類型的操作風(fēng)險(xiǎn),它包括但不限于因監(jiān)管措施和解決民商事爭議而支付的罰款、罰金或者懲罰性賠償所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)敞口。
    狹義的法律風(fēng)險(xiǎn)。
    廣義的法律風(fēng)險(xiǎn)包括外部合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。
    法律風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式。
    聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
    聲譽(yù)是商業(yè)銀行所有的利益持有者通過持續(xù)努力、長期信任建立起來的寶貴的無形資產(chǎn)。聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于意外事件、商業(yè)銀行的政策調(diào)整、市場表現(xiàn)或日常經(jīng)營活動所產(chǎn)生的負(fù)面結(jié)果,可能對商業(yè)銀行的這種無形資產(chǎn)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。
    幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都可能影響銀行聲譽(yù)。
    管理聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法就是:強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識,改善公司治理,并預(yù)先做好應(yīng)對聲譽(yù)危機(jī)的準(zhǔn)備;確保其他主要風(fēng)險(xiǎn)被正確識別、優(yōu)先排序,并得到有效管理。