首先，風(fēng)險管理部門履行的一個非常具體但卻至關(guān)重要職責(zé)是監(jiān)控各種金融產(chǎn)品和所有業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險限額。商業(yè)銀行的每日風(fēng)險狀況報告和每日收益/損失表是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的重要的兩份報告。 考試大伴你同行
其次，風(fēng)險管理部門負責(zé)核準(zhǔn)復(fù)雜金融產(chǎn)品的定價模型，并協(xié)助財務(wù)控制人員進行價格評估。
后，風(fēng)險管理部門獨特的地位使其可以全面掌握商業(yè)銀行的整齊風(fēng)險狀況，為管理決策提供不可替代的輔助作用。
（1）有效銀行監(jiān)管的前提條件
（2）市場準(zhǔn)入監(jiān)管的條件
（3）審慎監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)和要求
（4）持續(xù)監(jiān)管的手段
（5）對監(jiān)管信息的要求
（6）對問題機構(gòu)的處理
（7）對跨境銀行業(yè)的監(jiān)管要求
普遍認為聲譽風(fēng)險管理的好辦法是：
①推行全面風(fēng)險管理理念，改善公司治理，并預(yù)先做好防范危機的準(zhǔn)備；
②確保各類主要風(fēng)險被正確識別、優(yōu)先排序，并得到有效管理。
以下普遍認為有助于改善商業(yè)銀行聲譽風(fēng)險管理的佳操作實踐：
①強化聲譽風(fēng)險管理培訓(xùn)。
②確保實現(xiàn)。
③確保及時處理投訴和批評。
④從投訴和批評中積累早期預(yù)警經(jīng)驗。
⑤盡量保持大多數(shù)利益持有者的期望與商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。
⑥增強對客戶/公眾的透明度。
⑦將商業(yè)銀行的社會責(zé)任感和經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，是創(chuàng)造公共透明度、維護商業(yè)銀行聲譽的另一個重要層次。
⑧保持與媒體的良好接觸。
⑨制定危機管理規(guī)劃。
其次，風(fēng)險管理部門負責(zé)核準(zhǔn)復(fù)雜金融產(chǎn)品的定價模型，并協(xié)助財務(wù)控制人員進行價格評估。
后，風(fēng)險管理部門獨特的地位使其可以全面掌握商業(yè)銀行的整齊風(fēng)險狀況，為管理決策提供不可替代的輔助作用。
（1）有效銀行監(jiān)管的前提條件
（2）市場準(zhǔn)入監(jiān)管的條件
（3）審慎監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)和要求
（4）持續(xù)監(jiān)管的手段
（5）對監(jiān)管信息的要求
（6）對問題機構(gòu)的處理
（7）對跨境銀行業(yè)的監(jiān)管要求
普遍認為聲譽風(fēng)險管理的好辦法是：
①推行全面風(fēng)險管理理念，改善公司治理，并預(yù)先做好防范危機的準(zhǔn)備；
②確保各類主要風(fēng)險被正確識別、優(yōu)先排序，并得到有效管理。
以下普遍認為有助于改善商業(yè)銀行聲譽風(fēng)險管理的佳操作實踐：
①強化聲譽風(fēng)險管理培訓(xùn)。
②確保實現(xiàn)。
③確保及時處理投訴和批評。
④從投訴和批評中積累早期預(yù)警經(jīng)驗。
⑤盡量保持大多數(shù)利益持有者的期望與商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。
⑥增強對客戶/公眾的透明度。
⑦將商業(yè)銀行的社會責(zé)任感和經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，是創(chuàng)造公共透明度、維護商業(yè)銀行聲譽的另一個重要層次。
⑧保持與媒體的良好接觸。
⑨制定危機管理規(guī)劃。