1、在下列給出的成本分析的方法中，既屬于月（季）度成本分析方法，又屬于年度成本分析的方法是指（ ）。
A、分析其他有利條件和不利條件對成本的影響
B、進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比分析
C、主要資源節(jié)超對比分析
D、對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施分析
標準答案：A
解 析：月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表。分析的方法通常包括：
①通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標的前景。
②通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。
③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。對超支幅度大的成本項目，應(yīng)深入分析超支原因，并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。
④通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。
⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。
⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。
年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。
A、分析其他有利條件和不利條件對成本的影響
B、進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比分析
C、主要資源節(jié)超對比分析
D、對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施分析
標準答案：A
解 析：月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表。分析的方法通常包括：
①通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標的前景。
②通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。
③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。對超支幅度大的成本項目，應(yīng)深入分析超支原因，并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。
④通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。
⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。
⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。
年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。