第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)能力分析
一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
典型的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
完全壟斷：前5名企業(yè)市場(chǎng)份額82, 8, 5, 3, 2。第一名的市場(chǎng)份額超過74%，處于完全壟斷位置，這個(gè)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。
絕對(duì)壟斷：45，20，15，15，4，1。第一名的市場(chǎng)份額超過42%，且大于第二名的1.7倍，第一名處于市場(chǎng)地位，并有獨(dú)占的優(yōu)勢(shì)。第二、第三名的市場(chǎng)份額比率小于1.7%，第二名受到第一和第三名的強(qiáng)大擠壓。
雙頭壟斷：40, 34, 12, 8, 5, 1。前二名市場(chǎng)占有率大于74%，二者份額比率在1.7以內(nèi)，第二名有超越第一名的可能。前兩者存在戰(zhàn)略聯(lián)盟的可能，從而淘汰更多的弱小企業(yè)。
相對(duì)壟斷：35，25，20，10，6，4。前三名的市場(chǎng)占有率大于74%，且三者份額比率在1.7以內(nèi)，主要競(jìng)爭(zhēng)將發(fā)生在前三名之間。其他企業(yè)將受到前三者的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。
分散競(jìng)爭(zhēng)：22，18，16，15，14，14。第一名的市場(chǎng)占有率小于26%，各企業(yè)份額比率均在1.7以內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各企業(yè)位置變化可能性很大。
2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型 簡(jiǎn)釋“五力分析”
供應(yīng)商和購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)視為縱向競(jìng)爭(zhēng)
(1)行業(yè)新進(jìn)入者威脅：擠占現(xiàn)有企業(yè)市場(chǎng)份額，或行業(yè)資源供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。取決于行業(yè)進(jìn)入障礙和現(xiàn)有企業(yè)反擊策略
(2)供貨商討價(jià)還價(jià)能力：取決于本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本比例、買方聯(lián)合、本企業(yè)與買方戰(zhàn)略合作。影響因素：供貨商數(shù)量、品牌、產(chǎn)品特色和價(jià)格，企業(yè)在供貨商的戰(zhàn)略地位，供貨商間關(guān)系，供貨商間轉(zhuǎn)移成本。
(3)替代品威脅：替代品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量和性能的滿意度、客戶轉(zhuǎn)向替代品的難易程度。
一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
典型的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
完全壟斷：前5名企業(yè)市場(chǎng)份額82, 8, 5, 3, 2。第一名的市場(chǎng)份額超過74%，處于完全壟斷位置，這個(gè)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。
絕對(duì)壟斷：45，20，15，15，4，1。第一名的市場(chǎng)份額超過42%，且大于第二名的1.7倍，第一名處于市場(chǎng)地位，并有獨(dú)占的優(yōu)勢(shì)。第二、第三名的市場(chǎng)份額比率小于1.7%，第二名受到第一和第三名的強(qiáng)大擠壓。
雙頭壟斷：40, 34, 12, 8, 5, 1。前二名市場(chǎng)占有率大于74%，二者份額比率在1.7以內(nèi)，第二名有超越第一名的可能。前兩者存在戰(zhàn)略聯(lián)盟的可能，從而淘汰更多的弱小企業(yè)。
相對(duì)壟斷：35，25，20，10，6，4。前三名的市場(chǎng)占有率大于74%，且三者份額比率在1.7以內(nèi)，主要競(jìng)爭(zhēng)將發(fā)生在前三名之間。其他企業(yè)將受到前三者的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。
分散競(jìng)爭(zhēng)：22，18，16，15，14，14。第一名的市場(chǎng)占有率小于26%，各企業(yè)份額比率均在1.7以內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各企業(yè)位置變化可能性很大。
2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型 簡(jiǎn)釋“五力分析”
供應(yīng)商和購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)視為縱向競(jìng)爭(zhēng)
(1)行業(yè)新進(jìn)入者威脅：擠占現(xiàn)有企業(yè)市場(chǎng)份額，或行業(yè)資源供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。取決于行業(yè)進(jìn)入障礙和現(xiàn)有企業(yè)反擊策略
(2)供貨商討價(jià)還價(jià)能力：取決于本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本比例、買方聯(lián)合、本企業(yè)與買方戰(zhàn)略合作。影響因素：供貨商數(shù)量、品牌、產(chǎn)品特色和價(jià)格，企業(yè)在供貨商的戰(zhàn)略地位，供貨商間關(guān)系，供貨商間轉(zhuǎn)移成本。
(3)替代品威脅：替代品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量和性能的滿意度、客戶轉(zhuǎn)向替代品的難易程度。