咨詢概論指導：項目經(jīng)理的責任與權限

項目經(jīng)理的責任與權限
    盡管各工程咨詢單位對項目經(jīng)理的授權不盡相同，不同規(guī)模項目的項目經(jīng)理的責任與權限也不是一成不變，但大體可歸納為以下幾個方面：
    （1）責任
    ①代表咨詢單位為客戶開展項目服務；
    ②制定項目組工作計劃；
    ③組織并聘用項目組成員；
    ④發(fā)揮項目管理中的領導作用；
    ⑤檢查并上報項目進展情況；
    ⑥協(xié)調項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系；
    ⑦按預算控制項目的開支；
    ⑧處理項目經(jīng)理部的善后工作。
    （2）權限
    ①管理項目組的全部工作；
    ②充分利用咨詢單位資源完成項目；
    ③批準項目組人員、計劃變更；
    ④修正項目組預算；
    ⑤批準項目組的工作報告。
    2.項目經(jīng)理的素質要求
    項目經(jīng)理應具備下列素質：
    （1）具有符合咨詢項目管理要求的領導和協(xié)調能力；
    （2）具有相應的咨詢項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；
    （3）具有咨詢項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟和法律知識；
    （4）具有良好的職業(yè)道德。
    3.對項目經(jīng)理的考核
    對項目經(jīng)理的考核主要涉及以下方面：
    （1）工程咨詢合同的履約情況；
    （2）項目經(jīng)理在項目實施中的領導和協(xié)調水平；
    （3）發(fā)現(xiàn)和處理意外事件的措施是否得力；
    （4）項目咨詢報告質量的評價結果；
    （5）項目組的利潤指標的完成情況；
    （6）客戶和咨詢單位對項目經(jīng)理工作的滿意程度。