二、工程咨詢方式及關(guān)注重點
工程咨詢的方式主要以合同協(xié)議為契約，根據(jù)客戶要求，提供服務。工程咨詢合同可以通過1公開招標、2邀請招標、3直接委托等形式獲得。工程咨詢的承擔方式5以公司方式和個人咨詢專家方式為主，還有聯(lián)合咨詢方式、分包方式等，以及施工和咨詢聯(lián)合方式。
在做投資項目工程咨詢時，要十分注意不同類型項目應該關(guān)注的重點及不同類型項目的咨詢評價方法是不同的。
資金來源 關(guān)注的重點
(1)基礎(chǔ)性項目 預算和政府的其他資源 國民經(jīng)濟效益和社會效益
(2)公益性項目 預算 社會效益
(3)競爭性項目 資本市場融資 項目的財務效益
二、國際工程咨詢業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
(一)現(xiàn)狀和特點
綜合考察世界各國工程咨詢業(yè)的發(fā)展狀況，可概括為下述4個特點。
1.發(fā)達國家在工程咨詢業(yè)的優(yōu)勢明顯
德、法兩國工程咨詢業(yè)都有著悠久的歷史，目前，這兩個國家的咨詢機構(gòu)的規(guī)模呈兩極分布狀態(tài)，趨勢是向大型和小型公司發(fā)展。
一是逐步發(fā)展成為大規(guī)模的綜合性咨詢機構(gòu)，該部分機構(gòu)相對較少。
二是向具有某一專業(yè)技術(shù)特長的小型化咨詢機構(gòu)發(fā)展。
2.國際工程市場競爭激烈
3.發(fā)展中國家的工程咨詢業(yè)正在興起
4.國際交流日益頻繁
(二)國際工程咨詢業(yè)的展望
當今世界的主流是和平與發(fā)展。展望未來，國際工程咨詢業(yè)的發(fā)展面臨一些新的機遇和特點。3個
(1)一些國家和地區(qū)將出現(xiàn)新興的國際工程咨詢市場。
(2)國際工程咨詢業(yè)務出現(xiàn)新的趨勢和特點。
(3)世界各國經(jīng)濟狀況和發(fā)展戰(zhàn)略將促進工程咨詢業(yè)的發(fā)展。
當今國際工程咨詢業(yè)流行兩大趨勢：一是企業(yè)功能多樣化。二是企業(yè)規(guī)模大型化。一方面是由于企業(yè)功能的增加，另一方面是由于工程規(guī)模越來越大，對企業(yè)技術(shù)能力和抗風險能力的要求越來越高。
工程咨詢業(yè)目前所面臨的突出問題是：5個
①經(jīng)濟全球化，雖為工程咨詢企業(yè)提供了擴大業(yè)務的機遇，但在業(yè)務合作和競爭方面由此出現(xiàn)了許多新形式和新問題，從而對工程咨詢企業(yè)的適應能力提出了挑戰(zhàn)。
②知識經(jīng)濟發(fā)展，技術(shù)進步加速，使單個工程咨詢企業(yè)越來越難以滿足客戶不斷提高的需求。
③生態(tài)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展問題在工程咨詢中越來越占據(jù)中心位置
④各國間存在的政治文化沖突，使工程咨詢服務超出了純技術(shù)的范疇，往往還要求工程咨詢公司在消除文化隔閡、處理更具政治性的問題以及在政策發(fā)展上有所作為。
⑤行業(yè)界限趨于模糊，傳統(tǒng)領(lǐng)域面臨“入侵”威脅。
(三)各國對工程咨詢業(yè)的扶持政策2方面
1.國家制定法律法規(guī)性文件保護和扶持本國咨詢業(yè)
2.政府采取資助、投資和提供技術(shù)與信息等多種形式鼓勵和支持咨詢業(yè)向海外發(fā)展
工程咨詢公司
考試要點：
1、了解工程咨詢公司的設(shè)立、作用、資質(zhì)、組織和管理。
2、熟悉工程咨詢公司的 市場開發(fā)、經(jīng)營和對工程咨詢的質(zhì)量要求
二、工程咨詢方式及關(guān)注重點
工程咨詢的方式主要以合同協(xié)議為契約，根據(jù)客戶要求，提供服務。工程咨詢合同可以通過1公開招標、2邀請招標、3直接委托等形式獲得。工程咨詢的承擔方式5以公司方式和個人咨詢專家方式為主，還有聯(lián)合咨詢方式、分包方式等，以及施工和咨詢聯(lián)合方式。
在做投資項目工程咨詢時，要十分注意不同類型項目應該關(guān)注的重點及不同類型項目的咨詢評價方法是不同的。
資金來源 關(guān)注的重點
(1)基礎(chǔ)性項目 預算和政府的其他資源 國民經(jīng)濟效益和社會效益
(2)公益性項目 預算 社會效益
(3)競爭性項目 資本市場融資 項目的財務效益
二、國際工程咨詢業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
(一)現(xiàn)狀和特點
綜合考察世界各國工程咨詢業(yè)的發(fā)展狀況，可概括為下述4個特點。
1.發(fā)達國家在工程咨詢業(yè)的優(yōu)勢明顯
德、法兩國工程咨詢業(yè)都有著悠久的歷史，目前，這兩個國家的咨詢機構(gòu)的規(guī)模呈兩極分布狀態(tài)，趨勢是向大型和小型公司發(fā)展。
一是逐步發(fā)展成為大規(guī)模的綜合性咨詢機構(gòu)，該部分機構(gòu)相對較少。
二是向具有某一專業(yè)技術(shù)特長的小型化咨詢機構(gòu)發(fā)展。
2.國際工程市場競爭激烈
3.發(fā)展中國家的工程咨詢業(yè)正在興起
4.國際交流日益頻繁
(二)國際工程咨詢業(yè)的展望
當今世界的主流是和平與發(fā)展。展望未來，國際工程咨詢業(yè)的發(fā)展面臨一些新的機遇和特點。3個
(1)一些國家和地區(qū)將出現(xiàn)新興的國際工程咨詢市場。
(2)國際工程咨詢業(yè)務出現(xiàn)新的趨勢和特點。
(3)世界各國經(jīng)濟狀況和發(fā)展戰(zhàn)略將促進工程咨詢業(yè)的發(fā)展。
當今國際工程咨詢業(yè)流行兩大趨勢：一是企業(yè)功能多樣化。二是企業(yè)規(guī)模大型化。一方面是由于企業(yè)功能的增加，另一方面是由于工程規(guī)模越來越大，對企業(yè)技術(shù)能力和抗風險能力的要求越來越高。
工程咨詢業(yè)目前所面臨的突出問題是：5個
①經(jīng)濟全球化，雖為工程咨詢企業(yè)提供了擴大業(yè)務的機遇，但在業(yè)務合作和競爭方面由此出現(xiàn)了許多新形式和新問題，從而對工程咨詢企業(yè)的適應能力提出了挑戰(zhàn)。
②知識經(jīng)濟發(fā)展，技術(shù)進步加速，使單個工程咨詢企業(yè)越來越難以滿足客戶不斷提高的需求。
③生態(tài)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展問題在工程咨詢中越來越占據(jù)中心位置
④各國間存在的政治文化沖突，使工程咨詢服務超出了純技術(shù)的范疇，往往還要求工程咨詢公司在消除文化隔閡、處理更具政治性的問題以及在政策發(fā)展上有所作為。
⑤行業(yè)界限趨于模糊，傳統(tǒng)領(lǐng)域面臨“入侵”威脅。
(三)各國對工程咨詢業(yè)的扶持政策2方面
1.國家制定法律法規(guī)性文件保護和扶持本國咨詢業(yè)
2.政府采取資助、投資和提供技術(shù)與信息等多種形式鼓勵和支持咨詢業(yè)向海外發(fā)展
工程咨詢公司
考試要點：
1、了解工程咨詢公司的設(shè)立、作用、資質(zhì)、組織和管理。
2、熟悉工程咨詢公司的 市場開發(fā)、經(jīng)營和對工程咨詢的質(zhì)量要求
2.公司的管理特點
企業(yè)經(jīng)營管理學中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，工程咨詢管理方法的一些特點：
1任務的特征是階段性與臨時性;2公司內(nèi)部人員呈現(xiàn)一定的流動性;3工程咨詢公司與一般公司的大不同是，擁有的工程技術(shù)人員(一般占50%以上)、專有特長、知識產(chǎn)權(quán)和項目管理體系等無形資產(chǎn)構(gòu)成其資產(chǎn)的大部分。
以上特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下3方面。
(1)增強整體性和適應性。
(2)重視對員工的激勵。
(3)提高技術(shù)水平。
(三)執(zhí)行項目的組織形式(項目組，支持組)
無論哪個公司，都是以項目為基本單元來完成咨詢?nèi)蝿盏摹?BR> 1.項目組結(jié)構(gòu)
典型的項目組實行**管理：第一級為項目經(jīng)理，并由計劃協(xié)調(diào)工程師協(xié)助工作;第二級為設(shè)計經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購經(jīng)理等;第**為專業(yè)組。
2.支持組
有些工程咨詢公司除了設(shè)置項目組之外，還為一些大型復雜項目組成項目支持組，與項目組一起完成工作任務。
(四)項目經(jīng)理責任制度
1.項目經(jīng)理的責任與權(quán)限
項目經(jīng)理的責任與權(quán)限大體可歸納為以下幾個方面：
(1)責任：7個
代表公司為客戶開展項目服務;
制定項目組工作計劃;
組織并聘用項目組成員;
檢查并上報項目進展情況;
監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理的工作;
協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系;
按預算控制項目的開支。
(2)權(quán)限：5個
管理項目組的全部工作;
充分利用公司資源完成項目;
批準項目組人員、計劃變更;
修正項目組預算;
批準項目組的工作報告。
2.對項目經(jīng)理的考核
主要包括4個：
1客戶和公司對項目經(jīng)理工作的滿意程度;
2項目的建設(shè)工期、質(zhì)量和造價(三大目標)與原定指標對比，考核項目經(jīng)理的技術(shù)能力;
3咨詢合同的履約情況，應付意外事件的措施等，考察項目經(jīng)理在項目實施時的管理水平;
4項目組的利潤是否達到了公司的預期目標等。
人員培訓是項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)，通常采取兩種主要方式培訓人員。
(1)崗位培訓。
崗位培訓有三種常見的方法： ①指導： ②工作輪換： ③承擔專門任務：
(2)業(yè)務進修。
(五)咨詢公司的專家?guī)?BR> 專家?guī)煲话銓嵭袑＜易缘怯浿?。采取一事一聘的方式。國際上通行的咨詢公司的專家?guī)燧斎肓斯舅璧膶＜覕?shù)據(jù)信息，包括專業(yè)特長、業(yè)務水平、工作能力等，特別注重工作經(jīng)驗和經(jīng)歷。
三、工程咨詢公司的資質(zhì)
(一)工程咨詢公司的資質(zhì)等級
甲級和乙級工程咨詢單位持證執(zhí)業(yè)的《工程咨詢資格證書》由國家計委審定簽發(fā)，丙級資格證書由省級計委(計經(jīng)委)審定簽發(fā)。
甲級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務范圍，承擔全國范圍內(nèi)的經(jīng)濟建設(shè)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及大中型基本建設(shè)或技術(shù)改造項目的工程咨詢業(yè)務。乙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務范圍，承擔所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及中小型項目的工程咨詢業(yè)務。丙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務范圍，承擔所在地區(qū)內(nèi)的小型項目的工程咨詢業(yè)務。
(二)工程咨詢公司的資格認定和檢查
工程咨詢單位的資格等級標準主要包括7個：
1業(yè)務水平、2技術(shù)力量、3技術(shù)水平、4管理水平、5技術(shù)裝備水平、6注冊資金和7年營業(yè)額等項指標。
定期進行資格復評。
工程咨詢的方式主要以合同協(xié)議為契約，根據(jù)客戶要求，提供服務。工程咨詢合同可以通過1公開招標、2邀請招標、3直接委托等形式獲得。工程咨詢的承擔方式5以公司方式和個人咨詢專家方式為主，還有聯(lián)合咨詢方式、分包方式等，以及施工和咨詢聯(lián)合方式。
在做投資項目工程咨詢時，要十分注意不同類型項目應該關(guān)注的重點及不同類型項目的咨詢評價方法是不同的。
資金來源 關(guān)注的重點
(1)基礎(chǔ)性項目 預算和政府的其他資源 國民經(jīng)濟效益和社會效益
(2)公益性項目 預算 社會效益
(3)競爭性項目 資本市場融資 項目的財務效益
二、國際工程咨詢業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
(一)現(xiàn)狀和特點
綜合考察世界各國工程咨詢業(yè)的發(fā)展狀況，可概括為下述4個特點。
1.發(fā)達國家在工程咨詢業(yè)的優(yōu)勢明顯
德、法兩國工程咨詢業(yè)都有著悠久的歷史，目前，這兩個國家的咨詢機構(gòu)的規(guī)模呈兩極分布狀態(tài)，趨勢是向大型和小型公司發(fā)展。
一是逐步發(fā)展成為大規(guī)模的綜合性咨詢機構(gòu)，該部分機構(gòu)相對較少。
二是向具有某一專業(yè)技術(shù)特長的小型化咨詢機構(gòu)發(fā)展。
2.國際工程市場競爭激烈
3.發(fā)展中國家的工程咨詢業(yè)正在興起
4.國際交流日益頻繁
(二)國際工程咨詢業(yè)的展望
當今世界的主流是和平與發(fā)展。展望未來，國際工程咨詢業(yè)的發(fā)展面臨一些新的機遇和特點。3個
(1)一些國家和地區(qū)將出現(xiàn)新興的國際工程咨詢市場。
(2)國際工程咨詢業(yè)務出現(xiàn)新的趨勢和特點。
(3)世界各國經(jīng)濟狀況和發(fā)展戰(zhàn)略將促進工程咨詢業(yè)的發(fā)展。
當今國際工程咨詢業(yè)流行兩大趨勢：一是企業(yè)功能多樣化。二是企業(yè)規(guī)模大型化。一方面是由于企業(yè)功能的增加，另一方面是由于工程規(guī)模越來越大，對企業(yè)技術(shù)能力和抗風險能力的要求越來越高。
工程咨詢業(yè)目前所面臨的突出問題是：5個
①經(jīng)濟全球化，雖為工程咨詢企業(yè)提供了擴大業(yè)務的機遇，但在業(yè)務合作和競爭方面由此出現(xiàn)了許多新形式和新問題，從而對工程咨詢企業(yè)的適應能力提出了挑戰(zhàn)。
②知識經(jīng)濟發(fā)展，技術(shù)進步加速，使單個工程咨詢企業(yè)越來越難以滿足客戶不斷提高的需求。
③生態(tài)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展問題在工程咨詢中越來越占據(jù)中心位置
④各國間存在的政治文化沖突，使工程咨詢服務超出了純技術(shù)的范疇，往往還要求工程咨詢公司在消除文化隔閡、處理更具政治性的問題以及在政策發(fā)展上有所作為。
⑤行業(yè)界限趨于模糊，傳統(tǒng)領(lǐng)域面臨“入侵”威脅。
(三)各國對工程咨詢業(yè)的扶持政策2方面
1.國家制定法律法規(guī)性文件保護和扶持本國咨詢業(yè)
2.政府采取資助、投資和提供技術(shù)與信息等多種形式鼓勵和支持咨詢業(yè)向海外發(fā)展
工程咨詢公司
考試要點：
1、了解工程咨詢公司的設(shè)立、作用、資質(zhì)、組織和管理。
2、熟悉工程咨詢公司的 市場開發(fā)、經(jīng)營和對工程咨詢的質(zhì)量要求
二、工程咨詢方式及關(guān)注重點
工程咨詢的方式主要以合同協(xié)議為契約，根據(jù)客戶要求，提供服務。工程咨詢合同可以通過1公開招標、2邀請招標、3直接委托等形式獲得。工程咨詢的承擔方式5以公司方式和個人咨詢專家方式為主，還有聯(lián)合咨詢方式、分包方式等，以及施工和咨詢聯(lián)合方式。
在做投資項目工程咨詢時，要十分注意不同類型項目應該關(guān)注的重點及不同類型項目的咨詢評價方法是不同的。
資金來源 關(guān)注的重點
(1)基礎(chǔ)性項目 預算和政府的其他資源 國民經(jīng)濟效益和社會效益
(2)公益性項目 預算 社會效益
(3)競爭性項目 資本市場融資 項目的財務效益
二、國際工程咨詢業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
(一)現(xiàn)狀和特點
綜合考察世界各國工程咨詢業(yè)的發(fā)展狀況，可概括為下述4個特點。
1.發(fā)達國家在工程咨詢業(yè)的優(yōu)勢明顯
德、法兩國工程咨詢業(yè)都有著悠久的歷史，目前，這兩個國家的咨詢機構(gòu)的規(guī)模呈兩極分布狀態(tài)，趨勢是向大型和小型公司發(fā)展。
一是逐步發(fā)展成為大規(guī)模的綜合性咨詢機構(gòu)，該部分機構(gòu)相對較少。
二是向具有某一專業(yè)技術(shù)特長的小型化咨詢機構(gòu)發(fā)展。
2.國際工程市場競爭激烈
3.發(fā)展中國家的工程咨詢業(yè)正在興起
4.國際交流日益頻繁
(二)國際工程咨詢業(yè)的展望
當今世界的主流是和平與發(fā)展。展望未來，國際工程咨詢業(yè)的發(fā)展面臨一些新的機遇和特點。3個
(1)一些國家和地區(qū)將出現(xiàn)新興的國際工程咨詢市場。
(2)國際工程咨詢業(yè)務出現(xiàn)新的趨勢和特點。
(3)世界各國經(jīng)濟狀況和發(fā)展戰(zhàn)略將促進工程咨詢業(yè)的發(fā)展。
當今國際工程咨詢業(yè)流行兩大趨勢：一是企業(yè)功能多樣化。二是企業(yè)規(guī)模大型化。一方面是由于企業(yè)功能的增加，另一方面是由于工程規(guī)模越來越大，對企業(yè)技術(shù)能力和抗風險能力的要求越來越高。
工程咨詢業(yè)目前所面臨的突出問題是：5個
①經(jīng)濟全球化，雖為工程咨詢企業(yè)提供了擴大業(yè)務的機遇，但在業(yè)務合作和競爭方面由此出現(xiàn)了許多新形式和新問題，從而對工程咨詢企業(yè)的適應能力提出了挑戰(zhàn)。
②知識經(jīng)濟發(fā)展，技術(shù)進步加速，使單個工程咨詢企業(yè)越來越難以滿足客戶不斷提高的需求。
③生態(tài)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展問題在工程咨詢中越來越占據(jù)中心位置
④各國間存在的政治文化沖突，使工程咨詢服務超出了純技術(shù)的范疇，往往還要求工程咨詢公司在消除文化隔閡、處理更具政治性的問題以及在政策發(fā)展上有所作為。
⑤行業(yè)界限趨于模糊，傳統(tǒng)領(lǐng)域面臨“入侵”威脅。
(三)各國對工程咨詢業(yè)的扶持政策2方面
1.國家制定法律法規(guī)性文件保護和扶持本國咨詢業(yè)
2.政府采取資助、投資和提供技術(shù)與信息等多種形式鼓勵和支持咨詢業(yè)向海外發(fā)展
工程咨詢公司
考試要點：
1、了解工程咨詢公司的設(shè)立、作用、資質(zhì)、組織和管理。
2、熟悉工程咨詢公司的 市場開發(fā)、經(jīng)營和對工程咨詢的質(zhì)量要求
2.公司的管理特點
企業(yè)經(jīng)營管理學中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，工程咨詢管理方法的一些特點：
1任務的特征是階段性與臨時性;2公司內(nèi)部人員呈現(xiàn)一定的流動性;3工程咨詢公司與一般公司的大不同是，擁有的工程技術(shù)人員(一般占50%以上)、專有特長、知識產(chǎn)權(quán)和項目管理體系等無形資產(chǎn)構(gòu)成其資產(chǎn)的大部分。
以上特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下3方面。
(1)增強整體性和適應性。
(2)重視對員工的激勵。
(3)提高技術(shù)水平。
(三)執(zhí)行項目的組織形式(項目組，支持組)
無論哪個公司，都是以項目為基本單元來完成咨詢?nèi)蝿盏摹?BR> 1.項目組結(jié)構(gòu)
典型的項目組實行**管理：第一級為項目經(jīng)理，并由計劃協(xié)調(diào)工程師協(xié)助工作;第二級為設(shè)計經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購經(jīng)理等;第**為專業(yè)組。
2.支持組
有些工程咨詢公司除了設(shè)置項目組之外，還為一些大型復雜項目組成項目支持組，與項目組一起完成工作任務。
(四)項目經(jīng)理責任制度
1.項目經(jīng)理的責任與權(quán)限
項目經(jīng)理的責任與權(quán)限大體可歸納為以下幾個方面：
(1)責任：7個
代表公司為客戶開展項目服務;
制定項目組工作計劃;
組織并聘用項目組成員;
檢查并上報項目進展情況;
監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理的工作;
協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系;
按預算控制項目的開支。
(2)權(quán)限：5個
管理項目組的全部工作;
充分利用公司資源完成項目;
批準項目組人員、計劃變更;
修正項目組預算;
批準項目組的工作報告。
2.對項目經(jīng)理的考核
主要包括4個：
1客戶和公司對項目經(jīng)理工作的滿意程度;
2項目的建設(shè)工期、質(zhì)量和造價(三大目標)與原定指標對比，考核項目經(jīng)理的技術(shù)能力;
3咨詢合同的履約情況，應付意外事件的措施等，考察項目經(jīng)理在項目實施時的管理水平;
4項目組的利潤是否達到了公司的預期目標等。
人員培訓是項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)，通常采取兩種主要方式培訓人員。
(1)崗位培訓。
崗位培訓有三種常見的方法： ①指導： ②工作輪換： ③承擔專門任務：
(2)業(yè)務進修。
(五)咨詢公司的專家?guī)?BR> 專家?guī)煲话銓嵭袑＜易缘怯浿?。采取一事一聘的方式。國際上通行的咨詢公司的專家?guī)燧斎肓斯舅璧膶＜覕?shù)據(jù)信息，包括專業(yè)特長、業(yè)務水平、工作能力等，特別注重工作經(jīng)驗和經(jīng)歷。
三、工程咨詢公司的資質(zhì)
(一)工程咨詢公司的資質(zhì)等級
甲級和乙級工程咨詢單位持證執(zhí)業(yè)的《工程咨詢資格證書》由國家計委審定簽發(fā)，丙級資格證書由省級計委(計經(jīng)委)審定簽發(fā)。
甲級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務范圍，承擔全國范圍內(nèi)的經(jīng)濟建設(shè)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及大中型基本建設(shè)或技術(shù)改造項目的工程咨詢業(yè)務。乙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務范圍，承擔所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及中小型項目的工程咨詢業(yè)務。丙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務范圍，承擔所在地區(qū)內(nèi)的小型項目的工程咨詢業(yè)務。
(二)工程咨詢公司的資格認定和檢查
工程咨詢單位的資格等級標準主要包括7個：
1業(yè)務水平、2技術(shù)力量、3技術(shù)水平、4管理水平、5技術(shù)裝備水平、6注冊資金和7年營業(yè)額等項指標。
定期進行資格復評。