1、工程項(xiàng)目( )的資源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最主要的。
A、決策階段
B、準(zhǔn)備階段
C、實(shí)施階段
D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段
答案：A
2、在下列工程項(xiàng)目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于( )。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
B、交鑰匙模式
C、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
D、建造—運(yùn)營(yíng)—移交模式
答案：C
3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )。
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
答案：A
4、咨詢工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，下列不屬于其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是( )
A、保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
B、按合同規(guī)定取得合法收入
C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
D、保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
答案：D
5、虛擬建設(shè)概念的表述錯(cuò)誤的是( )。
A、設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合
B、虛擬建設(shè)由日本提出
C、通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通
D、業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧
答案：B
A、決策階段
B、準(zhǔn)備階段
C、實(shí)施階段
D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段
答案：A
2、在下列工程項(xiàng)目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于( )。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
B、交鑰匙模式
C、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
D、建造—運(yùn)營(yíng)—移交模式
答案：C
3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )。
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
答案：A
4、咨詢工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，下列不屬于其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是( )
A、保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
B、按合同規(guī)定取得合法收入
C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
D、保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
答案：D
5、虛擬建設(shè)概念的表述錯(cuò)誤的是( )。
A、設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合
B、虛擬建設(shè)由日本提出
C、通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通
D、業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧
答案：B