1、溝通方式的選取取決于（ ）。
A、欲要溝通的對象
B、合同規(guī)定
C、提出溝通的一方
D、溝通雙方的關(guān)系
2、根據(jù)施工進度的開工及延期開工的有關(guān)規(guī)定，對延期開工的通知沒有否決權(quán)的是（ ）。
A、發(fā)包人
B、承包人
C、監(jiān)理工程師
D、設(shè)計單位
3、招標人和投標人在招標投標過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的( )。
A、公正原則
B、公平原則
C、誠實信用原則
D、獨立原則
4、工程項目（ ）的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。
A、決策階段
B、準備階段
C、實施階段
D、試生產(chǎn)及竣工驗收階段
5、在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于（ ）。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
B、交鑰匙模式
C、由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
D、建造—運營—移交模式
6、實行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔（ ）。
A、連帶責任
B、違約責任
C、違法責任
D、賠償責任
7、咨詢工程師是工程項目投資業(yè)主進行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是（ ）。
A、保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標
B、按合同規(guī)定取得合法收入
C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
D、保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標準
8、虛擬建設(shè)概念的表述錯誤的是( )。
A、設(shè)計和施工相結(jié)合
B、虛擬建設(shè)由日本提出
C、通過電子技術(shù)進行溝通
D、業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧
9、投標保證金一般不得超過投標總價的( )。
A、2％
B、1％
C、0.5％
D、1.5％
10、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（ ）。
A、責任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進展情況
A、欲要溝通的對象
B、合同規(guī)定
C、提出溝通的一方
D、溝通雙方的關(guān)系
2、根據(jù)施工進度的開工及延期開工的有關(guān)規(guī)定，對延期開工的通知沒有否決權(quán)的是（ ）。
A、發(fā)包人
B、承包人
C、監(jiān)理工程師
D、設(shè)計單位
3、招標人和投標人在招標投標過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的( )。
A、公正原則
B、公平原則
C、誠實信用原則
D、獨立原則
4、工程項目（ ）的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。
A、決策階段
B、準備階段
C、實施階段
D、試生產(chǎn)及竣工驗收階段
5、在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于（ ）。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
B、交鑰匙模式
C、由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
D、建造—運營—移交模式
6、實行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔（ ）。
A、連帶責任
B、違約責任
C、違法責任
D、賠償責任
7、咨詢工程師是工程項目投資業(yè)主進行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是（ ）。
A、保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標
B、按合同規(guī)定取得合法收入
C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
D、保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標準
8、虛擬建設(shè)概念的表述錯誤的是( )。
A、設(shè)計和施工相結(jié)合
B、虛擬建設(shè)由日本提出
C、通過電子技術(shù)進行溝通
D、業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧
9、投標保證金一般不得超過投標總價的( )。
A、2％
B、1％
C、0.5％
D、1.5％
10、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（ ）。
A、責任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進展情況