1、在項目實施階段中，承包商最終的工作成果是( )。
A.項目自評報告
B.土建工程
C.整個項目的交付使用
D.詳細的設(shè)計圖紙
2、咨詢工程師提出變更申請主要考慮( )。
A.為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
B.考慮便于施工
C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
D.考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
標準答案：c
3.國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是( )。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
4.以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是( )。
A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為
B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨立的
C.影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內(nèi)部
D.從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)
5、管理層次與管理跨度的關(guān)系是( )。
A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度;同樣，管理跨度增加也會減少管理層次
B.管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系
C.管理層次過多會增加管理跨度;同樣，管理跨度減少也會減少管理層次
D.管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的
1. C 2.C 3.A 4. B 5.A
A.項目自評報告
B.土建工程
C.整個項目的交付使用
D.詳細的設(shè)計圖紙
2、咨詢工程師提出變更申請主要考慮( )。
A.為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
B.考慮便于施工
C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
D.考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
標準答案：c
3.國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是( )。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
4.以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是( )。
A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為
B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨立的
C.影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內(nèi)部
D.從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)
5、管理層次與管理跨度的關(guān)系是( )。
A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度;同樣，管理跨度增加也會減少管理層次
B.管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系
C.管理層次過多會增加管理跨度;同樣，管理跨度減少也會減少管理層次
D.管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的
1. C 2.C 3.A 4. B 5.A