1、在項(xiàng)目實(shí)施階段中，承包商最終的工作成果是( )。
A.項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告
B.土建工程
C.整個(gè)項(xiàng)目的交付使用
D.詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙
2、咨詢工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮( )。
A.為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
B.考慮便于施工
C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
D.考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
3.國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是( )。
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
4.以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是( )。
A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為
B.工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的
C.影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來(lái)源：一是來(lái)自項(xiàng)目管理組織外部;二是來(lái)自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部
D.從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、管理層次與管理跨度的關(guān)系是( )。
A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢(shì)必降低管理跨度;同樣，管理跨度增加也會(huì)減少管理層次
B.管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系
C.管理層次過多會(huì)增加管理跨度;同樣，管理跨度減少也會(huì)減少管理層次
D.管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對(duì)于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的
1. C 2.C 3.A 4. B 5.A
A.項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告
B.土建工程
C.整個(gè)項(xiàng)目的交付使用
D.詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙
2、咨詢工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮( )。
A.為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
B.考慮便于施工
C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
D.考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
3.國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是( )。
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
4.以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是( )。
A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為
B.工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的
C.影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來(lái)源：一是來(lái)自項(xiàng)目管理組織外部;二是來(lái)自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部
D.從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、管理層次與管理跨度的關(guān)系是( )。
A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢(shì)必降低管理跨度;同樣，管理跨度增加也會(huì)減少管理層次
B.管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系
C.管理層次過多會(huì)增加管理跨度;同樣，管理跨度減少也會(huì)減少管理層次
D.管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對(duì)于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的
1. C 2.C 3.A 4. B 5.A