咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》強(qiáng)化訓(xùn)練題（19）

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)時(shí)期是(　)
    A、磨合階段
    B、規(guī)范階段
    C、休整階段
    D、表現(xiàn)階段
    2、在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料由其來(lái)源地運(yùn)到(　)的價(jià)格。
    A、施工工地
    B、施工操作地點(diǎn)
    C、施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)
    D、施工工地倉(cāng)庫(kù)
    3、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程(　)階段的工作質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。
    A、前期
    B、設(shè)計(jì)
    C、施工
    D、竣工
    4、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的(　)
    A、項(xiàng)目組織
    B、人員配置
    C、項(xiàng)目目標(biāo)
    D、項(xiàng)目管理方式
    5、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行(　)
    A、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)
    B、催交
    C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造
    D、包裝和運(yùn)輸
    答案：1：D 2：A　3：D 4：C　5：B