咨詢工程師《工程項目組織與管理》強(qiáng)化訓(xùn)練題(6)

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1、項目經(jīng)理實現(xiàn)有效控制的前提是( )
    A、建立和保持有效暢通的信息通道
    B、經(jīng)常性的檢查
    C、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)
    D、及時進(jìn)行必要的調(diào)整
    2、風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法不包括( )
    A、項目風(fēng)險應(yīng)對審核
    B、定期進(jìn)行項目風(fēng)險審查
    C、贏值分析
    D、風(fēng)險應(yīng)對計劃更新
    3、下列不屬于計劃實施控制的基本方法的是( )
    A、建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
    B、對偏差進(jìn)行分析
    C、采取措施糾正偏差
    D、對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析
    4、不可對合同工作范圍提出變更申請的是( )
    A、咨詢工程師
    B、社會公眾
    C、業(yè)主
    D、承包商
    5、關(guān)于工程項目的溝通表述錯誤的為( )
    A、溝通就是信息的交流,是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程
    B、在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方面通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通,建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
    C、溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容,它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程
    D、項目所有各方的溝通可概括為兩大類:項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的溝通
    答案:1:C 2:D 3:D 4:B 5:D