咨詢概論輔導(dǎo)：執(zhí)行項(xiàng)目的組織形式

執(zhí)行項(xiàng)目的組織形式
    無論哪個(gè)公司，都是以項(xiàng)目為基本單元來完成咨詢?nèi)蝿?wù)的。
    1．項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
    典型的項(xiàng)目組實(shí)行**管理：第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理，并由計(jì)劃協(xié)調(diào)工程師協(xié)助工作；第二級(jí)為設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購經(jīng)理等；第**為專業(yè)組。
    2．支持組
    有些工程咨詢公司除了設(shè)置項(xiàng)目組之外，還為一些大型復(fù)雜項(xiàng)目組成項(xiàng)目支持組，與項(xiàng)目組一起完成工作任務(wù)。
    (四)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度
    1．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限
    項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限大體可歸納為以下幾個(gè)方面：
    (1)責(zé)任：7個(gè)
    代表公司為客戶開展項(xiàng)目服務(wù)；
    制定項(xiàng)目組工作計(jì)劃；
    組織并聘用項(xiàng)目組成員；
    檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；
    監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理的工作；
    協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系；
    按預(yù)算控制項(xiàng)目的開支。
    (2)權(quán)限：5個(gè)
    管理項(xiàng)目組的全部工作；
    充分利用公司資源完成項(xiàng)目；
    批準(zhǔn)項(xiàng)目組人員、計(jì)劃變更；
    修正項(xiàng)目組預(yù)算；
    批準(zhǔn)項(xiàng)目組的工作報(bào)告。