對項(xiàng)目經(jīng)理的考核
主要包括4個(gè)：
1客戶和公司對項(xiàng)目經(jīng)理工作的滿意程度；
2項(xiàng)目的建設(shè)工期、質(zhì)量和造價(jià)（三大目標(biāo)）與原定指標(biāo)對比，考核項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力；
3咨詢合同的履約情況，應(yīng)付意外事件的措施等，考察項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的管理水平；
4項(xiàng)目組的利潤是否達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)等。
人員培訓(xùn)是項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)，通常采取兩種主要方式培訓(xùn)人員。
(1)崗位培訓(xùn)。
崗位培訓(xùn)有三種常見的方法：
①指導(dǎo)：
②工作輪換：
③承擔(dān)專門任務(wù)：
(2)業(yè)務(wù)進(jìn)修。
(五)咨詢公司的專家?guī)?BR> 專家?guī)煲话銓?shí)行專家注冊登記制。采取一事一聘的方式。國際上通行的咨詢公司的專家?guī)燧斎肓斯舅璧膶＜覕?shù)據(jù)信息，包括專業(yè)特長、業(yè)務(wù)水平、工作能力等，特別注重工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。
主要包括4個(gè)：
1客戶和公司對項(xiàng)目經(jīng)理工作的滿意程度；
2項(xiàng)目的建設(shè)工期、質(zhì)量和造價(jià)（三大目標(biāo)）與原定指標(biāo)對比，考核項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力；
3咨詢合同的履約情況，應(yīng)付意外事件的措施等，考察項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的管理水平；
4項(xiàng)目組的利潤是否達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)等。
人員培訓(xùn)是項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)，通常采取兩種主要方式培訓(xùn)人員。
(1)崗位培訓(xùn)。
崗位培訓(xùn)有三種常見的方法：
①指導(dǎo)：
②工作輪換：
③承擔(dān)專門任務(wù)：
(2)業(yè)務(wù)進(jìn)修。
(五)咨詢公司的專家?guī)?BR> 專家?guī)煲话銓?shí)行專家注冊登記制。采取一事一聘的方式。國際上通行的咨詢公司的專家?guī)燧斎肓斯舅璧膶＜覕?shù)據(jù)信息，包括專業(yè)特長、業(yè)務(wù)水平、工作能力等，特別注重工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。