1．確定公司長期發(fā)展目標
不應(yīng)是單一的，包括：
1）盈利性中大網(wǎng)校論壇
2）改善公司資金結(jié)構(gòu)
3）增強公司實力
4）提高員工工資、福利
5）履行社會職責。
2．采取科學決策機制
決策的實質(zhì)是資源的優(yōu)配置，決策時應(yīng)考慮的因素：
1）市場分析與預測
2）公司占有的份額
3）公司的優(yōu)、弱勢
4）擴展業(yè)務(wù)的機遇與風險。
3．明確實施步驟
措施和步驟：
1）在一地區(qū)設(shè)立辦事機構(gòu)
2）將業(yè)務(wù)開發(fā)相對集中在一領(lǐng)域
3）著眼于長遠利益
4）聘用更多的人才
5）成立合資公司
不應(yīng)是單一的，包括：
1）盈利性中大網(wǎng)校論壇
2）改善公司資金結(jié)構(gòu)
3）增強公司實力
4）提高員工工資、福利
5）履行社會職責。
2．采取科學決策機制
決策的實質(zhì)是資源的優(yōu)配置，決策時應(yīng)考慮的因素：
1）市場分析與預測
2）公司占有的份額
3）公司的優(yōu)、弱勢
4）擴展業(yè)務(wù)的機遇與風險。
3．明確實施步驟
措施和步驟：
1）在一地區(qū)設(shè)立辦事機構(gòu)
2）將業(yè)務(wù)開發(fā)相對集中在一領(lǐng)域
3）著眼于長遠利益
4）聘用更多的人才
5）成立合資公司