綜合管理過程的策劃
1.項目整體目標的設定
項目整體目標的設定是開展項目管理的前提。項目整體目標的初始設定，主要是根據投資方的意圖設定的，可能只是比較粗略的設定，隨著前期工作的逐步深入，目標的設定將逐漸清晰起來。目標設定的內容主要包括：
(1)投資建設的主要內容，建成后要達到的功能、產品生產能力。
(2)項目投資的過程和各階段的主要里程碑。
(3)對各里程碑交付成果的質量要求。
(4)對費用控制的要求。
2．項目管理模式的選擇和確定
項目具體管理的承擔者主要是業(yè)主單位、咨詢服務單位和承包商。在工程項目的全過程管理中，三者如何相互分工合作、相互制約，在國內外形成了多種工程項目管理模式。這些模式在本書第一章已經作了概述。項目業(yè)主要根據項目的規(guī)模和特點在咨詢工程師的協(xié)助下選擇和確定項目管理模式，形成的優(yōu)勢組合。選擇時主要考慮以下因素：
(1)業(yè)主本身的人力資源狀況。
(2)咨詢服務機構的能力與信譽。
(3)承包商的能力與信譽。
(4)上級主管單位的意愿。
項目管理模式選定后，還要確定選擇咨詢服務單位和承包商的方式和進度。草擬合同條款，把各方的責任、權利、義務寫進合同條款。
3．根據合同規(guī)定項目管理的范圍和職責分工
各項目管理單位要針對合同規(guī)定的各項目標和工作范圍要求建立合適的組織機構，使各項任務逐級分解落實，同時建立起質量管理、進度管理、費用管理、風險管理、安全管理等各類管理體系。各類管理體系必須體現在公開、透明的項目管理體系文件上，包括組織機構、部門和崗位職責、資源管理、項目管理程序、作業(yè)指導書和崗位工作手冊等。工程項目的各類管理體系文件要在項目經理的領導下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制訂，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施。
工程管理文件的內容應當在反復協(xié)調的基礎上制訂，使所有文件形成一個有機的整體，相互配套。
工程項目管理文件的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋清晰，便于執(zhí)行。
1.項目整體目標的設定
項目整體目標的設定是開展項目管理的前提。項目整體目標的初始設定，主要是根據投資方的意圖設定的，可能只是比較粗略的設定，隨著前期工作的逐步深入，目標的設定將逐漸清晰起來。目標設定的內容主要包括：
(1)投資建設的主要內容，建成后要達到的功能、產品生產能力。
(2)項目投資的過程和各階段的主要里程碑。
(3)對各里程碑交付成果的質量要求。
(4)對費用控制的要求。
2．項目管理模式的選擇和確定
項目具體管理的承擔者主要是業(yè)主單位、咨詢服務單位和承包商。在工程項目的全過程管理中，三者如何相互分工合作、相互制約，在國內外形成了多種工程項目管理模式。這些模式在本書第一章已經作了概述。項目業(yè)主要根據項目的規(guī)模和特點在咨詢工程師的協(xié)助下選擇和確定項目管理模式，形成的優(yōu)勢組合。選擇時主要考慮以下因素：
(1)業(yè)主本身的人力資源狀況。
(2)咨詢服務機構的能力與信譽。
(3)承包商的能力與信譽。
(4)上級主管單位的意愿。
項目管理模式選定后，還要確定選擇咨詢服務單位和承包商的方式和進度。草擬合同條款，把各方的責任、權利、義務寫進合同條款。
3．根據合同規(guī)定項目管理的范圍和職責分工
各項目管理單位要針對合同規(guī)定的各項目標和工作范圍要求建立合適的組織機構，使各項任務逐級分解落實，同時建立起質量管理、進度管理、費用管理、風險管理、安全管理等各類管理體系。各類管理體系必須體現在公開、透明的項目管理體系文件上，包括組織機構、部門和崗位職責、資源管理、項目管理程序、作業(yè)指導書和崗位工作手冊等。工程項目的各類管理體系文件要在項目經理的領導下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制訂，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施。
工程管理文件的內容應當在反復協(xié)調的基礎上制訂，使所有文件形成一個有機的整體，相互配套。
工程項目管理文件的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋清晰，便于執(zhí)行。