第八章 人力、機(jī)械、材料
一、主要技術(shù)人員配備
考慮到本工程的重要性，精心組織、精心施工，加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，在本工程施工時成立“浙江浙能某電廠樁基礎(chǔ)工程項目經(jīng)理部”，由公司副經(jīng)理楊壽良同志（具有地基基礎(chǔ)壹級項目經(jīng)理資質(zhì)）擔(dān)任項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程施工。楊鵬飛同志擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。這兩位同志在各類樁基工程施工方面有豐富的施工經(jīng)驗，另配備質(zhì)檢、測量、現(xiàn)場技術(shù)管理等各類相關(guān)技術(shù)人員10名，整個工程實行項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
二、機(jī)械設(shè)備配置
根據(jù)本工程招標(biāo)文件和招標(biāo)預(yù)備會精神，投入1臺錘擊式多功能打樁機(jī)進(jìn)場施工，為提高生產(chǎn)效率，保證工程進(jìn)度進(jìn)度和施工質(zhì)量，我公司詳細(xì)分析各標(biāo)段實際情況，對 A標(biāo)段施工擬投入13臺GPS-15型鉆機(jī)、4臺TGS-1型鉆機(jī)、12臺GPS-10鉆機(jī)、3臺沖擊、沖抓鉆機(jī)，2臺水泥攪拌機(jī)；對B標(biāo)段施工擬投入1臺錘擊式樁機(jī)，17臺GPS-15型鉆機(jī)、5臺GPS-10鉆機(jī)、3臺沖擊、沖抓鉆機(jī)，4臺水泥攪拌機(jī)。12T 、16T、25T汽車吊機(jī)各配備2輛配合施工，另配備電焊機(jī)10臺及其他各種輔助設(shè)備。
詳見附表《主要施工機(jī)械設(shè)備表》。
三、材料供應(yīng)計劃及質(zhì)量保證措施
根據(jù)招標(biāo)文件要求，施工用鋼筋、水泥、碎石由業(yè)主供應(yīng)，我公司將按施工進(jìn)度計劃，每月上報業(yè)主單位，并留有一定的庫存量，以確保順利施工。其余材料由我公司自購。自購砂料、PHC管樁等材料在樂清等地就近購買。鋼筋、周轉(zhuǎn)材料都需在監(jiān)理工程師的見證下，預(yù)先取樣檢驗測試，合格材料要預(yù)先簽定協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物質(zhì)到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進(jìn)度。
預(yù)制管樁需檢驗合格證，鋼筋、水泥、等工程材料需在監(jiān)理工程師的見證下，預(yù)先取樣檢驗測試，如果是外購材料要預(yù)先簽定協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物質(zhì)到場，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。
第九章 施工管理要求
一、施工準(zhǔn)備
在開工前的主要職責(zé)：
1.1組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審工作。
1.2編制詳盡的施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師和發(fā)包人審批。
1.3按合同工期要求，細(xì)化施工總進(jìn)度計劃和月度用款計劃并提供相應(yīng)電子版本，供發(fā)包人審核。
1.4經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后搭建施工臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施等。
1.5按發(fā)包人提供的取水點、電源點統(tǒng)一規(guī)劃水電管線布設(shè)，報發(fā)包人批準(zhǔn)。
1.6負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)為工程施工所需的臨時道理修建、水電管線鋪設(shè)管理、施工和維修工作。
1.7提交現(xiàn)場施工管理人員、特殊工種上崗證，供監(jiān)理工程師審核。
1.8提供內(nèi)部保衛(wèi)制度，保衛(wèi)組織及施工人員名單給發(fā)包人備案，與發(fā)包人簽定《治安保衛(wèi)責(zé)任協(xié)議》。
1.9按規(guī)定提交開工申請報告，由監(jiān)理工程師、發(fā)包人審核批準(zhǔn)后開工。
二、現(xiàn)場施工管理
2.1現(xiàn)場實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。
2.2本工程發(fā)包人將采用項目監(jiān)理制，接受監(jiān)理工程師在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)監(jiān)理。
2.3我方組織現(xiàn)場各專業(yè)班組，定期或不定期召開協(xié)調(diào)會或調(diào)度會，檢查綜合進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各單位之間的配合協(xié)作問題。
2.4參加監(jiān)理工程師組織的工地例會。
2.5在施工中盡量為其他承包單位在現(xiàn)場施工提供必要的工作條件，包括進(jìn)度的協(xié)調(diào)，工序的銜接，施工場地的使用，水、電的互相提供，以及施工機(jī)械的相互租借等。
2.6根據(jù)發(fā)包人的工程總進(jìn)度，專人編制月、旬工作計劃報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人，對于總監(jiān)理工程師和發(fā)包人提出的合理意見，予以采納。
2.7對已完項目，做好成品保護(hù)工作，使發(fā)包人滿意。
2.8每道工序結(jié)束后，及時清理現(xiàn)場，包括我方裝備、剩余材料、垃圾及各種臨時設(shè)施，并保證整個現(xiàn)場及工程整潔，做到工完料盡場地清。
2.9如果我方未在發(fā)包人允許的合理時間內(nèi)把所有的我方裝備、剩余材料、垃圾及各種臨時設(shè)施清理、拆除，則發(fā)包人可以：
2.9.1委托他人將我方設(shè)備、剩余材料及我方的其他財產(chǎn)異地存放；
2.9.2委托他人清楚并運走垃圾及廢料，
2.9.3因上述工作而發(fā)生的費用由我方承擔(dān)，發(fā)包人可以從應(yīng)付我方的任何款項內(nèi)扣除。
三、質(zhì)量管理要求
3.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：電力行業(yè)質(zhì)量評定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
3.2健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理。
3.3推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量自檢體系，對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程要建立質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度。
3.4嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工；嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
3.5總承包施工單位對整個工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對專業(yè)分包工程特別是勞務(wù)分包工程的施工質(zhì)量必須進(jìn)行全面控制。
3.6強(qiáng)化施工項目管理，嚴(yán)格實行技術(shù)交底、樣板引路制度。
3.7以工序質(zhì)量控制為核心，編制質(zhì)量檢驗計劃。
3.8定期進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的素質(zhì)和能力。
3.9建立材料、設(shè)備進(jìn)場復(fù)檢制度，對材料、設(shè)備要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)禁不符合強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、無證、不合格產(chǎn)品和假冒偽劣的各類建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場并使用在本工程上。
3.10對鋼材等重要原材料，必須建立跟蹤管理臺帳。
3.11加強(qiáng)測量儀器和工具的管理和檢驗，建立計量管理臺帳。
3.12積極開展QC小組活動、創(chuàng)無質(zhì)量通病等活動。
3.13重要工序施工實行操作質(zhì)量責(zé)任制。
3.14特殊工種人員，持證上崗。
3.15加強(qiáng)項目工程檔案管理，設(shè)置與工程量相匹配人數(shù)的專人，負(fù)責(zé)文件資料管理工作，按發(fā)包人《基建項目檔案管理規(guī)定》及《竣工檔案編制規(guī)定》的要求做好施工各階段文件資料的積累、整理、收發(fā)管理及竣工資料的編制移交工作。
3.16本工程實行第三方檢測，土建工程試驗室由發(fā)包人指定。
一、主要技術(shù)人員配備
考慮到本工程的重要性，精心組織、精心施工，加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，在本工程施工時成立“浙江浙能某電廠樁基礎(chǔ)工程項目經(jīng)理部”，由公司副經(jīng)理楊壽良同志（具有地基基礎(chǔ)壹級項目經(jīng)理資質(zhì)）擔(dān)任項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程施工。楊鵬飛同志擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。這兩位同志在各類樁基工程施工方面有豐富的施工經(jīng)驗，另配備質(zhì)檢、測量、現(xiàn)場技術(shù)管理等各類相關(guān)技術(shù)人員10名，整個工程實行項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
二、機(jī)械設(shè)備配置
根據(jù)本工程招標(biāo)文件和招標(biāo)預(yù)備會精神，投入1臺錘擊式多功能打樁機(jī)進(jìn)場施工，為提高生產(chǎn)效率，保證工程進(jìn)度進(jìn)度和施工質(zhì)量，我公司詳細(xì)分析各標(biāo)段實際情況，對 A標(biāo)段施工擬投入13臺GPS-15型鉆機(jī)、4臺TGS-1型鉆機(jī)、12臺GPS-10鉆機(jī)、3臺沖擊、沖抓鉆機(jī)，2臺水泥攪拌機(jī)；對B標(biāo)段施工擬投入1臺錘擊式樁機(jī)，17臺GPS-15型鉆機(jī)、5臺GPS-10鉆機(jī)、3臺沖擊、沖抓鉆機(jī)，4臺水泥攪拌機(jī)。12T 、16T、25T汽車吊機(jī)各配備2輛配合施工，另配備電焊機(jī)10臺及其他各種輔助設(shè)備。
詳見附表《主要施工機(jī)械設(shè)備表》。
三、材料供應(yīng)計劃及質(zhì)量保證措施
根據(jù)招標(biāo)文件要求，施工用鋼筋、水泥、碎石由業(yè)主供應(yīng)，我公司將按施工進(jìn)度計劃，每月上報業(yè)主單位，并留有一定的庫存量，以確保順利施工。其余材料由我公司自購。自購砂料、PHC管樁等材料在樂清等地就近購買。鋼筋、周轉(zhuǎn)材料都需在監(jiān)理工程師的見證下，預(yù)先取樣檢驗測試，合格材料要預(yù)先簽定協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物質(zhì)到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進(jìn)度。
預(yù)制管樁需檢驗合格證，鋼筋、水泥、等工程材料需在監(jiān)理工程師的見證下，預(yù)先取樣檢驗測試，如果是外購材料要預(yù)先簽定協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物質(zhì)到場，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。
第九章 施工管理要求
一、施工準(zhǔn)備
在開工前的主要職責(zé)：
1.1組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審工作。
1.2編制詳盡的施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師和發(fā)包人審批。
1.3按合同工期要求，細(xì)化施工總進(jìn)度計劃和月度用款計劃并提供相應(yīng)電子版本，供發(fā)包人審核。
1.4經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后搭建施工臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施等。
1.5按發(fā)包人提供的取水點、電源點統(tǒng)一規(guī)劃水電管線布設(shè)，報發(fā)包人批準(zhǔn)。
1.6負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)為工程施工所需的臨時道理修建、水電管線鋪設(shè)管理、施工和維修工作。
1.7提交現(xiàn)場施工管理人員、特殊工種上崗證，供監(jiān)理工程師審核。
1.8提供內(nèi)部保衛(wèi)制度，保衛(wèi)組織及施工人員名單給發(fā)包人備案，與發(fā)包人簽定《治安保衛(wèi)責(zé)任協(xié)議》。
1.9按規(guī)定提交開工申請報告，由監(jiān)理工程師、發(fā)包人審核批準(zhǔn)后開工。
二、現(xiàn)場施工管理
2.1現(xiàn)場實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。
2.2本工程發(fā)包人將采用項目監(jiān)理制，接受監(jiān)理工程師在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)監(jiān)理。
2.3我方組織現(xiàn)場各專業(yè)班組，定期或不定期召開協(xié)調(diào)會或調(diào)度會，檢查綜合進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各單位之間的配合協(xié)作問題。
2.4參加監(jiān)理工程師組織的工地例會。
2.5在施工中盡量為其他承包單位在現(xiàn)場施工提供必要的工作條件，包括進(jìn)度的協(xié)調(diào)，工序的銜接，施工場地的使用，水、電的互相提供，以及施工機(jī)械的相互租借等。
2.6根據(jù)發(fā)包人的工程總進(jìn)度，專人編制月、旬工作計劃報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人，對于總監(jiān)理工程師和發(fā)包人提出的合理意見，予以采納。
2.7對已完項目，做好成品保護(hù)工作，使發(fā)包人滿意。
2.8每道工序結(jié)束后，及時清理現(xiàn)場，包括我方裝備、剩余材料、垃圾及各種臨時設(shè)施，并保證整個現(xiàn)場及工程整潔，做到工完料盡場地清。
2.9如果我方未在發(fā)包人允許的合理時間內(nèi)把所有的我方裝備、剩余材料、垃圾及各種臨時設(shè)施清理、拆除，則發(fā)包人可以：
2.9.1委托他人將我方設(shè)備、剩余材料及我方的其他財產(chǎn)異地存放；
2.9.2委托他人清楚并運走垃圾及廢料，
2.9.3因上述工作而發(fā)生的費用由我方承擔(dān)，發(fā)包人可以從應(yīng)付我方的任何款項內(nèi)扣除。
三、質(zhì)量管理要求
3.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：電力行業(yè)質(zhì)量評定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
3.2健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理。
3.3推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量自檢體系，對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程要建立質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度。
3.4嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工；嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
3.5總承包施工單位對整個工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對專業(yè)分包工程特別是勞務(wù)分包工程的施工質(zhì)量必須進(jìn)行全面控制。
3.6強(qiáng)化施工項目管理，嚴(yán)格實行技術(shù)交底、樣板引路制度。
3.7以工序質(zhì)量控制為核心，編制質(zhì)量檢驗計劃。
3.8定期進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的素質(zhì)和能力。
3.9建立材料、設(shè)備進(jìn)場復(fù)檢制度，對材料、設(shè)備要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)禁不符合強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、無證、不合格產(chǎn)品和假冒偽劣的各類建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場并使用在本工程上。
3.10對鋼材等重要原材料，必須建立跟蹤管理臺帳。
3.11加強(qiáng)測量儀器和工具的管理和檢驗，建立計量管理臺帳。
3.12積極開展QC小組活動、創(chuàng)無質(zhì)量通病等活動。
3.13重要工序施工實行操作質(zhì)量責(zé)任制。
3.14特殊工種人員，持證上崗。
3.15加強(qiáng)項目工程檔案管理，設(shè)置與工程量相匹配人數(shù)的專人，負(fù)責(zé)文件資料管理工作，按發(fā)包人《基建項目檔案管理規(guī)定》及《竣工檔案編制規(guī)定》的要求做好施工各階段文件資料的積累、整理、收發(fā)管理及竣工資料的編制移交工作。
3.16本工程實行第三方檢測，土建工程試驗室由發(fā)包人指定。