第二節(jié)項目管理知識領(lǐng)域
一、項目管理的內(nèi)容【掌握】
根據(jù)美國項目管理協(xié)會(PMl)出版的《項目管理知識體系指南(PMBOK)》(第3版)，項目管理內(nèi)容涉及9大知識領(lǐng)域。
1．項目的綜合管理
項目綜合管理就是對項目按照系統(tǒng)的思維與形式進行全過程、全方位的項目管理，按照“認識一定義一集成一溝通一變更一審定”工作循環(huán)確定各項目管理過程中各子過程與諸管理要素所需的各種活動內(nèi)容、活動程序、活動方法、活動資源。項目的綜合管理具有系統(tǒng)、完整、優(yōu)化、戰(zhàn)略性的特征，它包括為完成項目對各利害相關(guān)方的有關(guān)要求，為管理他們的預(yù)期結(jié)果而必須采取的貫穿項目整體的關(guān)鍵行動等。對項目進行綜合管理，就是要從多種選擇中決定應(yīng)集中的資源和措施，在各個相互沖突的目標與方案之間優(yōu)化選擇，為實現(xiàn)項目的整體目標而溝通項目各關(guān)聯(lián)方，達到協(xié)調(diào)地完成工作，同時預(yù)測潛在問題并加以處理，以防不斷加劇。
因此，項目綜合管理的基本任務(wù)就是為了按照項目實施者確定的程序?qū)崿F(xiàn)項目目標，而將項目管理過程中需要的各個過程有效形成整體。
通常，對項目實施綜合管理的主要工作內(nèi)容包括：
(1)根據(jù)項目立項批準書或合同、技術(shù)規(guī)范與標準、管理制度，采用相關(guān)方法與模式，制定涉及項目全過程、全方位管理的總體流程與辦法、項目整體范圍、管理戰(zhàn)略計劃等規(guī)定；
(2)根據(jù)項目管理各類計劃、糾正與預(yù)防措施、批準的變更請求、確認的項目缺陷補救方案及措施、項目驗收及結(jié)束程序等對項目的實施進行分解、指導(dǎo)與監(jiān)控、變更以及驗收與結(jié)束項目。
一、項目管理的內(nèi)容【掌握】
根據(jù)美國項目管理協(xié)會(PMl)出版的《項目管理知識體系指南(PMBOK)》(第3版)，項目管理內(nèi)容涉及9大知識領(lǐng)域。
1．項目的綜合管理
項目綜合管理就是對項目按照系統(tǒng)的思維與形式進行全過程、全方位的項目管理，按照“認識一定義一集成一溝通一變更一審定”工作循環(huán)確定各項目管理過程中各子過程與諸管理要素所需的各種活動內(nèi)容、活動程序、活動方法、活動資源。項目的綜合管理具有系統(tǒng)、完整、優(yōu)化、戰(zhàn)略性的特征，它包括為完成項目對各利害相關(guān)方的有關(guān)要求，為管理他們的預(yù)期結(jié)果而必須采取的貫穿項目整體的關(guān)鍵行動等。對項目進行綜合管理，就是要從多種選擇中決定應(yīng)集中的資源和措施，在各個相互沖突的目標與方案之間優(yōu)化選擇，為實現(xiàn)項目的整體目標而溝通項目各關(guān)聯(lián)方，達到協(xié)調(diào)地完成工作，同時預(yù)測潛在問題并加以處理，以防不斷加劇。
因此，項目綜合管理的基本任務(wù)就是為了按照項目實施者確定的程序?qū)崿F(xiàn)項目目標，而將項目管理過程中需要的各個過程有效形成整體。
通常，對項目實施綜合管理的主要工作內(nèi)容包括：
(1)根據(jù)項目立項批準書或合同、技術(shù)規(guī)范與標準、管理制度，采用相關(guān)方法與模式，制定涉及項目全過程、全方位管理的總體流程與辦法、項目整體范圍、管理戰(zhàn)略計劃等規(guī)定；
(2)根據(jù)項目管理各類計劃、糾正與預(yù)防措施、批準的變更請求、確認的項目缺陷補救方案及措施、項目驗收及結(jié)束程序等對項目的實施進行分解、指導(dǎo)與監(jiān)控、變更以及驗收與結(jié)束項目。