案例分析:配送中心支撐下的規(guī)模效應(yīng)

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物流師案例點(diǎn)評(píng)
    tesco之所以能在中國(guó)得以迅速發(fā)展,其中的因素很多,如果從物流歸因的方面來(lái)講,tesco通過(guò)緊密聯(lián)系上游原始供應(yīng)商,擴(kuò)大自有品牌的采購(gòu)比例,保證了采購(gòu)環(huán)節(jié)中商品的質(zhì)量與低價(jià),這其實(shí)是回歸了中國(guó)在上世紀(jì)提出的農(nóng)業(yè)與商業(yè)合作化的發(fā)展道路。而這種規(guī)模效應(yīng)需要同時(shí)具備儲(chǔ)存、分揀、集散、配送、服務(wù)等綜合功能的配送中心來(lái)支撐,以解決商品在物流活動(dòng)中空間與時(shí)間上的矛盾。
    由于零售店里銷售的水果和蔬菜屬于冷鏈物流范疇,所以配套的配送中心就需要溫控處理,以保證商品的品質(zhì)。同時(shí),連鎖店的數(shù)量越多,越需要對(duì)商品的準(zhǔn)確揀選;品類越多,揀選的難度就越大。tesco的案例值得學(xué)習(xí)是其解決了分揀過(guò)程中商品重量與體積之間的換算便捷問(wèn)題(協(xié)調(diào)了體積——重量比的關(guān)系),盡管這里面也存在著一定的誤差,但結(jié)果卻是極大地提高了物流效率。
    所以,配送中心能夠很好地反射出諸多的物流概念:入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、流通加工、出庫(kù)、運(yùn)輸配送、信息技術(shù)、設(shè)備與設(shè)施等,而這對(duì)支撐零售門店的有序運(yùn)營(yíng)又起到了關(guān)鍵作用。
    另外,針對(duì)各種大型零售店里越來(lái)越多的自有品牌出現(xiàn)在貨架上售賣的趨勢(shì),中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社研究院認(rèn)為,即使這是一種反映獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和突出縱向一體化的企業(yè)戰(zhàn)略,但也不宜多用。需要提醒的是:角色是不可輕易相互替代的,零售商跨界進(jìn)入制造商領(lǐng)域,極有可能造成市場(chǎng)的不穩(wěn)定。