1．工程項目管理的任務有哪些？其中最重要的任務是什么？
答：（1）工程項目管理的任務有：質(zhì)量控制、進度控制、費用（成本）控制；
合同管理、信息管理、安全管理；組織與協(xié)調(diào)
（2）其中最重要的任務是：安全管理
2．試述參與建設(shè)的各方在整個工程建設(shè)過程中的生命周期。
答：（1）投資者：是從項目構(gòu)思到項目的消亡的全過程壽命。
（2）開發(fā)商：是從項目構(gòu)思到項目建成的周期。
（3）設(shè)計單位：是從項目批準立項到項目建成的周期。
（4）施工單位：是從項目施工招標開始到項目建成保修期結(jié)束為止。
（5）供貨商：是從項目招標開始到項目建成為止。
（6）經(jīng)營單位：是從項目建成開始到項目的消亡為止。
（7）監(jiān)理（咨詢）單位：它的生命周期是根據(jù)業(yè)主的需要，有可能是項目的前期策劃，也可能是項目的實施階段，也可能是從項目構(gòu)思到項目建成的周期。
答：（1）工程項目管理的任務有：質(zhì)量控制、進度控制、費用（成本）控制；
合同管理、信息管理、安全管理；組織與協(xié)調(diào)
（2）其中最重要的任務是：安全管理
2．試述參與建設(shè)的各方在整個工程建設(shè)過程中的生命周期。
答：（1）投資者：是從項目構(gòu)思到項目的消亡的全過程壽命。
（2）開發(fā)商：是從項目構(gòu)思到項目建成的周期。
（3）設(shè)計單位：是從項目批準立項到項目建成的周期。
（4）施工單位：是從項目施工招標開始到項目建成保修期結(jié)束為止。
（5）供貨商：是從項目招標開始到項目建成為止。
（6）經(jīng)營單位：是從項目建成開始到項目的消亡為止。
（7）監(jiān)理（咨詢）單位：它的生命周期是根據(jù)業(yè)主的需要，有可能是項目的前期策劃，也可能是項目的實施階段，也可能是從項目構(gòu)思到項目建成的周期。