問：組織結構分析主要有三方面？
人力資源管理師答：
（1）隨著內外環(huán)境變化，從而導致企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標的改變，需要增加哪些新的職能，哪些原有職能需要加強，哪些陳舊職能可以取消或合并。
（2）哪些是決定企業(yè)經營的關鍵性職能？明確后應置于組織結構的中心地位。
（3）分析各種職能的性質及類別。即：產生成果的職能，如產品的制造、銷售和開發(fā)；支援性職能，如質量和財務監(jiān)督、教育和培訓、法律咨詢等；附屬性業(yè)務，如醫(yī)務衛(wèi)生、環(huán)境綠化及飲食供應等，有條件的可以實行社會化；還有高層領導工作，其性質同上述各類不同。通過分析職能的性質和類別，要使成果性職能的位置，配置在非成果性職能之上。
人力資源管理師答：
（1）隨著內外環(huán)境變化，從而導致企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標的改變，需要增加哪些新的職能，哪些原有職能需要加強，哪些陳舊職能可以取消或合并。
（2）哪些是決定企業(yè)經營的關鍵性職能？明確后應置于組織結構的中心地位。
（3）分析各種職能的性質及類別。即：產生成果的職能，如產品的制造、銷售和開發(fā)；支援性職能，如質量和財務監(jiān)督、教育和培訓、法律咨詢等；附屬性業(yè)務，如醫(yī)務衛(wèi)生、環(huán)境綠化及飲食供應等，有條件的可以實行社會化；還有高層領導工作，其性質同上述各類不同。通過分析職能的性質和類別，要使成果性職能的位置，配置在非成果性職能之上。