（一）系統(tǒng)原理：
系統(tǒng)的觀點、理論和方法研究管理問題，把管理對象看成一個有機的統(tǒng)一體，分析其構(gòu)成要素及其要素與要素、要素與整體的關(guān)系，從總體上把握系統(tǒng)的特點和構(gòu)成，從整體效應(yīng)出發(fā)尋求解決問題的辦法和措施，從而達到管理優(yōu)化的目標。
之所以要運用系統(tǒng)原理的觀點，是因為人類面臨的問題越來越復(fù)雜，社會生產(chǎn)實踐范圍擴大，只有運用系統(tǒng)原理的觀點去觀察、分析和處理問題，才有好的效果。
（二）封閉原理：
組織內(nèi)部形成有效的回路，即管理系統(tǒng)內(nèi)的管理機構(gòu)、管理制度、管理方法和手段等，均應(yīng)相互聯(lián)系、相互制約、構(gòu)成相對連續(xù)的封閉回路，從而保證信息反饋，達到有效控制管理活動過程的目的，這就是管理系統(tǒng)的封閉性原理。
決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、反饋機構(gòu)，形成一個相互配套和相互制約的封閉回路。
一個企業(yè)與外部進行信息交流，首先進入到企業(yè)的內(nèi)部決策機構(gòu)，決策人員拿到信息后要進行決策。決策作出要由執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)行，為了保證決策能夠按照預(yù)期進行，需要對執(zhí)行機構(gòu)進行監(jiān)督，保證執(zhí)行部門按照計劃進行。執(zhí)行部門執(zhí)行完畢后，要把結(jié)果反饋給決策機構(gòu)，決策機構(gòu)拿到反饋意見后，調(diào)整自己的相關(guān)信息，為以后的決策提供幫助。這就是在企業(yè)內(nèi)部形成的循環(huán)。通過這種循環(huán)才能夠保證企業(yè)管理正常進行。
（三）開放原理：
企業(yè)作為一個系統(tǒng)，生存在特定的環(huán)境之中，系統(tǒng)或組織從屬于某個更大的系統(tǒng)，系統(tǒng)與環(huán)境有物質(zhì)、能量、信息交換的現(xiàn)象我們稱之為系統(tǒng)開放性。一個有機系統(tǒng)必須對外開放，通過與外界進行物質(zhì)、能量、信息的交換，補充系統(tǒng)內(nèi)部消耗散失的能量，才能保持活力，保持生命力。
（四）人本原理：
人本原理是指樹立以人為本的管理思想，一切管理活動都應(yīng)以調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性為核心來進行。管理以人為本?，F(xiàn)代管理把人的因素放在首位，重視處理人際關(guān)系，盡量發(fā)揮人的自覺性和自我實現(xiàn)精神，是現(xiàn)代社會、經(jīng)濟和人類自身發(fā)展的必然結(jié)果。
實施人本管理，首先要研究人的需求和行為動機，掌握人的心理活動規(guī)律，進而激發(fā)人的動力；第二、要積極為被管理者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，滿足其必要的物質(zhì)和精神需要，激發(fā)其工作熱情；第三、要正確處理民主和集中、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理的關(guān)系，理順管理者和被管理者的關(guān)系，發(fā)揮被管理者|法.律教.育網(wǎng)|的主觀能動性；第四、要采用有效的管理措施手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，建立科學(xué)的管理機制，鼓勵員工參與管理和決策，實施人性化的柔性管理。
（五）動力原理：
管理是一個活動過程，需要有動力，有了動力并能正確運用動力，才能推動管理運動持續(xù)而有效地進行下去，就這就是管理的動力原理。動力是一種能源，管理活動中必須采取各種有效手段和措施，為員工注入強大的動力，才能充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，進而推動管理活動按照預(yù)期的方向有序高效地進行。
在管理中運用動力原理需要處理以下幾種關(guān)系：
第一，動力分為物質(zhì)動力、精神動力和信息動力三種，三種相互促進，相互補充，協(xié)調(diào)三者，綜合運用；
第二，個體動力和集體動力的協(xié)調(diào)、平衡；
第三，近期動力和遠期動力之間的協(xié)調(diào)。
（六）反饋原理：
反饋是控制系統(tǒng)將其輸出的信息結(jié)果返送回原始輸入端，對信息的加工處理產(chǎn)生影響，使輸出的結(jié)果更加接近預(yù)定目標的控制調(diào)節(jié)機制。
正反饋使系統(tǒng)的輸入對輸出的影響增大，導(dǎo)致系統(tǒng)的運動擴散加?。ㄕ答佉话惴答伒氖浅煽?、優(yōu)點、好處等）。
負反饋使系統(tǒng)的輸入對輸出的影響減小，使系統(tǒng)偏離目標的運動收縮（負反饋一般反饋的是問題、缺點、教訓(xùn)等）。
（七）彈性原理：
管理必須保持應(yīng)有的彈性和靈活性，即對管理系統(tǒng)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的不確定性要予以實現(xiàn)考慮，在做出決策、確定目標、制定計劃等方面留有余地，使系統(tǒng)對未來的變化具有很強的應(yīng)變能力。
（八）控制原理：
根據(jù)工作計劃和目標，制定控制標準，監(jiān)督各項活動，將實際工作績效與標準進行比較，發(fā)現(xiàn)和分析偏差，然后采取管理措施糾正偏差，以保證原定計劃和目標的實現(xiàn)。
控制按時點分為事前控制、事中控制和事后控制；
按控制的結(jié)構(gòu)分為集中控制和分散控制；
按控制的手段分為直接控制和間接控制。
控制是實現(xiàn)計劃的保證，控制系統(tǒng)要反映計劃的要求。有效的控制也必須反映組織結(jié)構(gòu)類型，符合組織機構(gòu)中的職責(zé)和職務(wù)要求。
做好控制還要注意把握關(guān)鍵影響因素和事物發(fā)展變化的趨勢，具有全局觀，善于控制關(guān)鍵點。
客觀公正，使員工能自覺接受監(jiān)督和控制。
（九）效益原理：效益是管理的根本目的。組織在不斷經(jīng)營過程中追求效益化。管理活動的出發(fā)點是效益。
（1）在實際工作中，管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟效益而得到表現(xiàn)的。
（2）影響管理效益的因素很多，其中主體管理思想正確與否占有相當重要的地位，即戰(zhàn)略的制定。
（3）局部效益與全局效益一致。*部效益與整體效益發(fā)生沖突時，管理必須把全局效益放在首位，做到局部服從整體。
（4）短期效益與長期效益一致。
（5）確立管理活動的效益觀。
系統(tǒng)的觀點、理論和方法研究管理問題，把管理對象看成一個有機的統(tǒng)一體，分析其構(gòu)成要素及其要素與要素、要素與整體的關(guān)系，從總體上把握系統(tǒng)的特點和構(gòu)成，從整體效應(yīng)出發(fā)尋求解決問題的辦法和措施，從而達到管理優(yōu)化的目標。
之所以要運用系統(tǒng)原理的觀點，是因為人類面臨的問題越來越復(fù)雜，社會生產(chǎn)實踐范圍擴大，只有運用系統(tǒng)原理的觀點去觀察、分析和處理問題，才有好的效果。
（二）封閉原理：
組織內(nèi)部形成有效的回路，即管理系統(tǒng)內(nèi)的管理機構(gòu)、管理制度、管理方法和手段等，均應(yīng)相互聯(lián)系、相互制約、構(gòu)成相對連續(xù)的封閉回路，從而保證信息反饋，達到有效控制管理活動過程的目的，這就是管理系統(tǒng)的封閉性原理。
決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、反饋機構(gòu)，形成一個相互配套和相互制約的封閉回路。
一個企業(yè)與外部進行信息交流，首先進入到企業(yè)的內(nèi)部決策機構(gòu)，決策人員拿到信息后要進行決策。決策作出要由執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)行，為了保證決策能夠按照預(yù)期進行，需要對執(zhí)行機構(gòu)進行監(jiān)督，保證執(zhí)行部門按照計劃進行。執(zhí)行部門執(zhí)行完畢后，要把結(jié)果反饋給決策機構(gòu)，決策機構(gòu)拿到反饋意見后，調(diào)整自己的相關(guān)信息，為以后的決策提供幫助。這就是在企業(yè)內(nèi)部形成的循環(huán)。通過這種循環(huán)才能夠保證企業(yè)管理正常進行。
（三）開放原理：
企業(yè)作為一個系統(tǒng)，生存在特定的環(huán)境之中，系統(tǒng)或組織從屬于某個更大的系統(tǒng)，系統(tǒng)與環(huán)境有物質(zhì)、能量、信息交換的現(xiàn)象我們稱之為系統(tǒng)開放性。一個有機系統(tǒng)必須對外開放，通過與外界進行物質(zhì)、能量、信息的交換，補充系統(tǒng)內(nèi)部消耗散失的能量，才能保持活力，保持生命力。
（四）人本原理：
人本原理是指樹立以人為本的管理思想，一切管理活動都應(yīng)以調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性為核心來進行。管理以人為本?，F(xiàn)代管理把人的因素放在首位，重視處理人際關(guān)系，盡量發(fā)揮人的自覺性和自我實現(xiàn)精神，是現(xiàn)代社會、經(jīng)濟和人類自身發(fā)展的必然結(jié)果。
實施人本管理，首先要研究人的需求和行為動機，掌握人的心理活動規(guī)律，進而激發(fā)人的動力；第二、要積極為被管理者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，滿足其必要的物質(zhì)和精神需要，激發(fā)其工作熱情；第三、要正確處理民主和集中、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理的關(guān)系，理順管理者和被管理者的關(guān)系，發(fā)揮被管理者|法.律教.育網(wǎng)|的主觀能動性；第四、要采用有效的管理措施手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，建立科學(xué)的管理機制，鼓勵員工參與管理和決策，實施人性化的柔性管理。
（五）動力原理：
管理是一個活動過程，需要有動力，有了動力并能正確運用動力，才能推動管理運動持續(xù)而有效地進行下去，就這就是管理的動力原理。動力是一種能源，管理活動中必須采取各種有效手段和措施，為員工注入強大的動力，才能充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，進而推動管理活動按照預(yù)期的方向有序高效地進行。
在管理中運用動力原理需要處理以下幾種關(guān)系：
第一，動力分為物質(zhì)動力、精神動力和信息動力三種，三種相互促進，相互補充，協(xié)調(diào)三者，綜合運用；
第二，個體動力和集體動力的協(xié)調(diào)、平衡；
第三，近期動力和遠期動力之間的協(xié)調(diào)。
（六）反饋原理：
反饋是控制系統(tǒng)將其輸出的信息結(jié)果返送回原始輸入端，對信息的加工處理產(chǎn)生影響，使輸出的結(jié)果更加接近預(yù)定目標的控制調(diào)節(jié)機制。
正反饋使系統(tǒng)的輸入對輸出的影響增大，導(dǎo)致系統(tǒng)的運動擴散加?。ㄕ答佉话惴答伒氖浅煽?、優(yōu)點、好處等）。
負反饋使系統(tǒng)的輸入對輸出的影響減小，使系統(tǒng)偏離目標的運動收縮（負反饋一般反饋的是問題、缺點、教訓(xùn)等）。
（七）彈性原理：
管理必須保持應(yīng)有的彈性和靈活性，即對管理系統(tǒng)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的不確定性要予以實現(xiàn)考慮，在做出決策、確定目標、制定計劃等方面留有余地，使系統(tǒng)對未來的變化具有很強的應(yīng)變能力。
（八）控制原理：
根據(jù)工作計劃和目標，制定控制標準，監(jiān)督各項活動，將實際工作績效與標準進行比較，發(fā)現(xiàn)和分析偏差，然后采取管理措施糾正偏差，以保證原定計劃和目標的實現(xiàn)。
控制按時點分為事前控制、事中控制和事后控制；
按控制的結(jié)構(gòu)分為集中控制和分散控制；
按控制的手段分為直接控制和間接控制。
控制是實現(xiàn)計劃的保證，控制系統(tǒng)要反映計劃的要求。有效的控制也必須反映組織結(jié)構(gòu)類型，符合組織機構(gòu)中的職責(zé)和職務(wù)要求。
做好控制還要注意把握關(guān)鍵影響因素和事物發(fā)展變化的趨勢，具有全局觀，善于控制關(guān)鍵點。
客觀公正，使員工能自覺接受監(jiān)督和控制。
（九）效益原理：效益是管理的根本目的。組織在不斷經(jīng)營過程中追求效益化。管理活動的出發(fā)點是效益。
（1）在實際工作中，管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟效益而得到表現(xiàn)的。
（2）影響管理效益的因素很多，其中主體管理思想正確與否占有相當重要的地位，即戰(zhàn)略的制定。
（3）局部效益與全局效益一致。*部效益與整體效益發(fā)生沖突時，管理必須把全局效益放在首位，做到局部服從整體。
（4）短期效益與長期效益一致。
（5）確立管理活動的效益觀。