以產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特征作為優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略。風(fēng)格、服務(wù)、配件、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、企業(yè)形象等。
1.產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)及其效果
第一，面對(duì)現(xiàn)有客戶，可以使其對(duì)企業(yè)的品牌產(chǎn)生忠誠或偏好，甚至使客戶愿意為其支付較高的價(jià)格。
第二，面對(duì)供應(yīng)商，差異戰(zhàn)略還使廠商得到較高的價(jià)格，取得較高的利潤，從而使廠商與強(qiáng)大的供應(yīng)商談判處于較強(qiáng)地位，
第三，面對(duì)替代品，成功的差異戰(zhàn)略減少替代品的威脅。
2.產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
第一，高成本實(shí)現(xiàn)差異化，高價(jià)格易被低成本戰(zhàn)略的企業(yè)擊?。?BR> 第二，市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；
第三，競爭對(duì)手的模仿；
第四，企業(yè)很難實(shí)行多種差異化，須突出最有價(jià)值的一個(gè)方面。
1.產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)及其效果
第一，面對(duì)現(xiàn)有客戶，可以使其對(duì)企業(yè)的品牌產(chǎn)生忠誠或偏好，甚至使客戶愿意為其支付較高的價(jià)格。
第二，面對(duì)供應(yīng)商，差異戰(zhàn)略還使廠商得到較高的價(jià)格，取得較高的利潤，從而使廠商與強(qiáng)大的供應(yīng)商談判處于較強(qiáng)地位，
第三，面對(duì)替代品，成功的差異戰(zhàn)略減少替代品的威脅。
2.產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
第一，高成本實(shí)現(xiàn)差異化，高價(jià)格易被低成本戰(zhàn)略的企業(yè)擊?。?BR> 第二，市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；
第三，競爭對(duì)手的模仿；
第四，企業(yè)很難實(shí)行多種差異化，須突出最有價(jià)值的一個(gè)方面。