第五節(jié)、環(huán)境保護(hù)
環(huán)境保護(hù)是為保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和其它公害，保障人體健康，促進(jìn)社會主義建設(shè)的發(fā)展。我們必須把環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度采取有效措施，防止生產(chǎn)建設(shè)過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、噪聲等對環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。
環(huán)保工作是保護(hù)人民健康和自身利益的一項重要事項。
1、施工中不得將有害物質(zhì)和未經(jīng)處理的污水直接排入河流或其它水源，經(jīng)檢驗符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后才能排放河到里。項目經(jīng)理部及各工區(qū)的所有生活垃圾集運至當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地點堆放。
2、對公用管線做到施工人員個個心中有數(shù)，并在有管線的地方豎立標(biāo)牌，做好對新埋設(shè)的供水管、電纜管線的保護(hù)工作。
3、加強現(xiàn)場施工管理，每道工序做到現(xiàn)場落實清，加快施工進(jìn)度，做到工完場清，不留尾巴。
4、施工現(xiàn)場設(shè)置二個統(tǒng)一的集體食堂，食堂衛(wèi)生按有關(guān)衛(wèi)生條例操作，有合格的可供食用的清潔水源和暢通的排水設(shè)施。夏季施工應(yīng)有防暑降溫的措施。
5、施工現(xiàn)場辦公室、工人宿舍使用臨時住房，并具備良好的防潮、通風(fēng)、采旋旋光性能。
6、工地設(shè)立專用的生活垃圾桶，并每日清運。
7、在集鎮(zhèn)和村莊附近施工時，噪聲較大的機械避免在夜間施工，非施工的噪聲都應(yīng)盡力避免，并通過有效的管理和技術(shù)手段將噪聲控制到最低程度。
8、為防止污染，粉煤灰、石灰堆放時應(yīng)保持表面濕潤或予以覆蓋。
9、工程竣工后，我們將在一個月內(nèi)，把工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完料凈，場地清。
第六節(jié)、防洪抗汛
成立項目經(jīng)理部經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)防汛工作中的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、組織和協(xié)調(diào)及洪水預(yù)報等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)制定有關(guān)具體措施和管理制度，并進(jìn)行明確分工、責(zé)任到人，分片分項負(fù)責(zé)。
成立若干個防汛搶險突擊隊，隊長由施工隊負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)班長擔(dān)任，挑選身強力壯、思想素質(zhì)好的骨干突擊隊，以確保防汛抗洪搶險時能召之即來，來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝，同時應(yīng)積極發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用，廣泛深入地做好宣傳教育工作，隨時準(zhǔn)備為保護(hù)國家財產(chǎn)和他人人身安全做好自己的貢獻(xiàn)。
第九章 成本控制措施
成本控制是一項全面系統(tǒng)的管理過程，應(yīng)由成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料、編制成本報告等一系列活動構(gòu)成，其活動貫穿于整個工程建設(shè)的全過程。
1、 成本控制總目標(biāo)
通過提高施工管理水平，降低工、料、機消耗，實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。施工中根據(jù)具體情況，提出合理化建議，盡量減少業(yè)主不必要的費用支出。
2、降低成本的技術(shù)措施
本工程中可采用的降低成本的技術(shù)措施有：
2.1積極與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。
2.2模板采用竹膠合板
竹膠合板具有如下特點：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導(dǎo)熱系數(shù)低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達(dá)到清水混凝土效果。
3、降低成本的管理措施
本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：
3.1選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。
3.2在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.3充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際降低造價，方便施工。
3.4加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。
3.5編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。
3.6項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制旬、月度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。
3.7加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。
3.8施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。
3.9加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。
3.10認(rèn)真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴(yán)把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。
3.11合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。
3.12注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。
3.13加強現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。
3.14抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。
3.15合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。
3.16做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。
3.17加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。
3.18冬季施工混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。
3.19做好材料進(jìn)場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進(jìn)場損耗。
3.20加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。
3.21提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進(jìn)度。
3.22要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。
環(huán)境保護(hù)是為保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和其它公害，保障人體健康，促進(jìn)社會主義建設(shè)的發(fā)展。我們必須把環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度采取有效措施，防止生產(chǎn)建設(shè)過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、噪聲等對環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。
環(huán)保工作是保護(hù)人民健康和自身利益的一項重要事項。
1、施工中不得將有害物質(zhì)和未經(jīng)處理的污水直接排入河流或其它水源，經(jīng)檢驗符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后才能排放河到里。項目經(jīng)理部及各工區(qū)的所有生活垃圾集運至當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地點堆放。
2、對公用管線做到施工人員個個心中有數(shù)，并在有管線的地方豎立標(biāo)牌，做好對新埋設(shè)的供水管、電纜管線的保護(hù)工作。
3、加強現(xiàn)場施工管理，每道工序做到現(xiàn)場落實清，加快施工進(jìn)度，做到工完場清，不留尾巴。
4、施工現(xiàn)場設(shè)置二個統(tǒng)一的集體食堂，食堂衛(wèi)生按有關(guān)衛(wèi)生條例操作，有合格的可供食用的清潔水源和暢通的排水設(shè)施。夏季施工應(yīng)有防暑降溫的措施。
5、施工現(xiàn)場辦公室、工人宿舍使用臨時住房，并具備良好的防潮、通風(fēng)、采旋旋光性能。
6、工地設(shè)立專用的生活垃圾桶，并每日清運。
7、在集鎮(zhèn)和村莊附近施工時，噪聲較大的機械避免在夜間施工，非施工的噪聲都應(yīng)盡力避免，并通過有效的管理和技術(shù)手段將噪聲控制到最低程度。
8、為防止污染，粉煤灰、石灰堆放時應(yīng)保持表面濕潤或予以覆蓋。
9、工程竣工后，我們將在一個月內(nèi)，把工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完料凈，場地清。
第六節(jié)、防洪抗汛
成立項目經(jīng)理部經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)防汛工作中的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、組織和協(xié)調(diào)及洪水預(yù)報等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)制定有關(guān)具體措施和管理制度，并進(jìn)行明確分工、責(zé)任到人，分片分項負(fù)責(zé)。
成立若干個防汛搶險突擊隊，隊長由施工隊負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)班長擔(dān)任，挑選身強力壯、思想素質(zhì)好的骨干突擊隊，以確保防汛抗洪搶險時能召之即來，來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝，同時應(yīng)積極發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用，廣泛深入地做好宣傳教育工作，隨時準(zhǔn)備為保護(hù)國家財產(chǎn)和他人人身安全做好自己的貢獻(xiàn)。
第九章 成本控制措施
成本控制是一項全面系統(tǒng)的管理過程，應(yīng)由成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料、編制成本報告等一系列活動構(gòu)成，其活動貫穿于整個工程建設(shè)的全過程。
1、 成本控制總目標(biāo)
通過提高施工管理水平，降低工、料、機消耗，實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。施工中根據(jù)具體情況，提出合理化建議，盡量減少業(yè)主不必要的費用支出。
2、降低成本的技術(shù)措施
本工程中可采用的降低成本的技術(shù)措施有：
2.1積極與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。
2.2模板采用竹膠合板
竹膠合板具有如下特點：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導(dǎo)熱系數(shù)低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達(dá)到清水混凝土效果。
3、降低成本的管理措施
本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：
3.1選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。
3.2在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.3充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際降低造價，方便施工。
3.4加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。
3.5編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。
3.6項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制旬、月度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。
3.7加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。
3.8施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。
3.9加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。
3.10認(rèn)真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴(yán)把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。
3.11合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。
3.12注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。
3.13加強現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。
3.14抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。
3.15合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。
3.16做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。
3.17加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。
3.18冬季施工混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。
3.19做好材料進(jìn)場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進(jìn)場損耗。
3.20加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。
3.21提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進(jìn)度。
3.22要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。