第三節(jié)：勞動力及人員配備計劃：
1. 施工準備工作：本標段共設(shè)1個道路施工隊、1個電力施工隊、1個排水施工隊、1個給水施工隊。勞力為當?shù)卣信R時工，技術(shù)工人為跟隨我單位施工多年的熟練工人。
2. 勞動力配備情況
第四節(jié)：材料進場計劃
1.項目材料采購由材料員負責，材料質(zhì)量控制由質(zhì)檢科及試驗室負責，水泥等原材料的采購必須附有廠家和各項指標檢測報告等合格證明文件，且試驗室對進場各項指標進行檢測，下發(fā)材料質(zhì)量檢測合格單后，方可進場。主要材料按施工進度要求運至施工現(xiàn)場并做定量庫存。
2.材料進場計劃附表
第五節(jié)：機械設(shè)備進場計劃
1.根據(jù)總體施工進度計劃安排及階段工期控制目標，編制出各施工階段所需機械設(shè)備的數(shù)量，并確定各主要施工機械設(shè)備的最遲進場時間，保證各種施工機械能夠按時進場，開工前，我單位根據(jù)工程情況配備足夠的施工機械設(shè)備。
2.機械設(shè)備配備情況
第五章：施工進度計劃、工期保證措施及違約承諾。
第一節(jié)：進度計劃
為保證按期保質(zhì)完成業(yè)主的總體施工計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境和施工條件，綜合各種因素，擬定工程工期為46天（日歷日）。
根據(jù)工程總體安排，擬定各分項工程施工進度計劃（見施工進度計劃表）
第二節(jié)：保證措施
1.勞動力保證
2.1編制勞動力使用計劃
根據(jù)總體施工控制進度計劃，逐月、逐旬作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。
在本項目施工中，我們的組織機構(gòu)嚴格按照投標書指定的項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理及其他主要部門的人員進場并履行各自的職責。
2.2選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊
勞務(wù)隊要按照公司招投標辦法公開選擇具有政府行為、企業(yè)行為、勞動生產(chǎn)率高的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，保持施工全過程勞動力的相對穩(wěn)定。
2.材料保證
1.1保證料源充足
對于路基工程，在清表、路基橫斷面復核完畢后，詳細計算實際土方用量，調(diào)查土場可取用量，積極考察土源，合理安排土場；對于結(jié)構(gòu)工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。
1.2嚴把原材質(zhì)量關(guān)
在經(jīng)過考察的基礎(chǔ)上，采購合格的原材料與半成品，并事先得到監(jiān)理工程師的認可，防止不合格材料進場。
3.機械設(shè)備保證
3.1編制機械使用計劃
根據(jù)總體施工進度計劃安排及階段工期控制目標，編制出各施工階段所需機械設(shè)備的數(shù)量，并確定各主要施工機械設(shè)備的最遲進場時間，保證各種施工機械能夠按時進場。
3.2選擇精良機械設(shè)備
根據(jù)工程需要，選擇精良機械設(shè)備。并在進場前提前進行調(diào)試，以充分發(fā)揮機械作業(yè)優(yōu)勢。
4.技術(shù)保證
4.1抓緊圖紙會審
抓緊圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，與設(shè)計人聯(lián)系及時解決，避免耽誤施工。
4.2加強技術(shù)準備工作
（1）提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。
（2）盡快進行交接樁及測量控制點加密。
（3）抓緊做好各項原材檢測及混凝土試配等工作，為全面施工創(chuàng)造條件。
5.制度保證
（1） 健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，利用經(jīng)濟杠桿作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性，作為確保工期的組織和思想保證，對指揮不力、消極怠工者及時處理。
（2） 搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9001：2000標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡生產(chǎn)，防止大起大落。
第三節(jié)：違約承諾
若由于我方組織不當造成的工期延誤，我方接受甲方相應(yīng)處罰。
1. 施工準備工作：本標段共設(shè)1個道路施工隊、1個電力施工隊、1個排水施工隊、1個給水施工隊。勞力為當?shù)卣信R時工，技術(shù)工人為跟隨我單位施工多年的熟練工人。
2. 勞動力配備情況
第四節(jié)：材料進場計劃
1.項目材料采購由材料員負責，材料質(zhì)量控制由質(zhì)檢科及試驗室負責，水泥等原材料的采購必須附有廠家和各項指標檢測報告等合格證明文件，且試驗室對進場各項指標進行檢測，下發(fā)材料質(zhì)量檢測合格單后，方可進場。主要材料按施工進度要求運至施工現(xiàn)場并做定量庫存。
2.材料進場計劃附表
第五節(jié)：機械設(shè)備進場計劃
1.根據(jù)總體施工進度計劃安排及階段工期控制目標，編制出各施工階段所需機械設(shè)備的數(shù)量，并確定各主要施工機械設(shè)備的最遲進場時間，保證各種施工機械能夠按時進場，開工前，我單位根據(jù)工程情況配備足夠的施工機械設(shè)備。
2.機械設(shè)備配備情況
第五章：施工進度計劃、工期保證措施及違約承諾。
第一節(jié)：進度計劃
為保證按期保質(zhì)完成業(yè)主的總體施工計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境和施工條件，綜合各種因素，擬定工程工期為46天（日歷日）。
根據(jù)工程總體安排，擬定各分項工程施工進度計劃（見施工進度計劃表）
第二節(jié)：保證措施
1.勞動力保證
2.1編制勞動力使用計劃
根據(jù)總體施工控制進度計劃，逐月、逐旬作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。
在本項目施工中，我們的組織機構(gòu)嚴格按照投標書指定的項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理及其他主要部門的人員進場并履行各自的職責。
2.2選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊
勞務(wù)隊要按照公司招投標辦法公開選擇具有政府行為、企業(yè)行為、勞動生產(chǎn)率高的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，保持施工全過程勞動力的相對穩(wěn)定。
2.材料保證
1.1保證料源充足
對于路基工程，在清表、路基橫斷面復核完畢后，詳細計算實際土方用量，調(diào)查土場可取用量，積極考察土源，合理安排土場；對于結(jié)構(gòu)工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。
1.2嚴把原材質(zhì)量關(guān)
在經(jīng)過考察的基礎(chǔ)上，采購合格的原材料與半成品，并事先得到監(jiān)理工程師的認可，防止不合格材料進場。
3.機械設(shè)備保證
3.1編制機械使用計劃
根據(jù)總體施工進度計劃安排及階段工期控制目標，編制出各施工階段所需機械設(shè)備的數(shù)量，并確定各主要施工機械設(shè)備的最遲進場時間，保證各種施工機械能夠按時進場。
3.2選擇精良機械設(shè)備
根據(jù)工程需要，選擇精良機械設(shè)備。并在進場前提前進行調(diào)試，以充分發(fā)揮機械作業(yè)優(yōu)勢。
4.技術(shù)保證
4.1抓緊圖紙會審
抓緊圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，與設(shè)計人聯(lián)系及時解決，避免耽誤施工。
4.2加強技術(shù)準備工作
（1）提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。
（2）盡快進行交接樁及測量控制點加密。
（3）抓緊做好各項原材檢測及混凝土試配等工作，為全面施工創(chuàng)造條件。
5.制度保證
（1） 健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，利用經(jīng)濟杠桿作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性，作為確保工期的組織和思想保證，對指揮不力、消極怠工者及時處理。
（2） 搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9001：2000標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡生產(chǎn)，防止大起大落。
第三節(jié)：違約承諾
若由于我方組織不當造成的工期延誤，我方接受甲方相應(yīng)處罰。