近年來，我國經(jīng)濟進入了持續(xù)高速增長期，一個重要原因就是投入了大量資金用于大規(guī)模建設(shè)。但長期以來，由于經(jīng)濟體制以及管理上的復(fù)雜原因，我國投資項目工作存在著諸多內(nèi)耗、無效因素的困擾，嚴(yán)重影響著我國經(jīng)濟持續(xù)、&考&試大$快速、健康發(fā)展，必須改革投資決策體制，切實把項目投資方式從單純 外延型、數(shù)量型、 速度型轉(zhuǎn)向內(nèi)涵型、質(zhì)量型、效益型。
本文以作者今年來參與的眾多投資項目研究心得為基礎(chǔ)，結(jié)合我國投資項目前期的決策方法進行了系統(tǒng)的研究和討論，以期望進一步提高企業(yè)投資項目決策中的科學(xué)性和規(guī)范性。通過科學(xué)的投資項目決策過程得到合理的決策，從而實現(xiàn)以較少的投資開贏得更大的效益。
提出新的投資項目決策模式——三元決策模式
近年來，國內(nèi)外已開展了許多項目管理方面的研究，也有不少管理理論方面的最新成果，但針對投資項目決策方面的研究較少，且多為經(jīng)驗總結(jié)性的定性分析，而缺乏對投資項目決策進行系統(tǒng)性的研究。為此，作者結(jié)合近幾年的工作實踐&考&試大$，在此提出投資項目三元決策模式。
投資項目決策過程中，有許多工作要做，也需要遵循基本的邏輯步驟，需要許多方法和技術(shù)。本文運用系統(tǒng)觀點，將投資項目決策的全過程首先分為邏輯步驟、時間研究和知識準(zhǔn)備等三大區(qū)域（必要時可進一步劃分），每一區(qū)域再分為若干步驟，以便更好地達到目標(biāo)。通過搭建以上模式可以構(gòu)造出投資項目決策的三元結(jié)構(gòu)圖。
投資項目的三元模式的決策過程
1、投資項目決策的邏輯元——邏輯步驟投資項目決策的邏輯元，是指決策程序的每個階段之中的邏輯思維過程。
邏輯步驟包括首先明確是什么問題，收集必要的信息，然后再考慮如何解決時先確定行動的目標(biāo)及評價指標(biāo)，然后擬定方案并進行系統(tǒng)綜合與分析，最后產(chǎn)生結(jié)論。
（1）問題描述與信息收集。
問題描述是決策程序中各階段的起點。首先應(yīng)當(dāng)明確要解決的是什么問題，以確保問題描述的正確性，為以后階段的工作打下好基礎(chǔ)。發(fā)現(xiàn)問題、明確問題、描述問題、提出解決的目標(biāo)和基本途徑，是決策者的主要任務(wù)之一，也是決策者水平與能力高低的主要標(biāo)志。
這里的信息收集包括信息收集、整理（或處理）。收集信息一般要求具有針對性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性、全程性、時效性。在對收集的信息進行處理時，要全面評價，去偽存真，得出客觀的信息匯總結(jié)果。
（2）確定目標(biāo)是決策過程中最重要，而且也是最困難的環(huán)節(jié)。說其重要，&考&試大$在于目標(biāo)是制定決策方案的出發(fā)點和方案實施希望的歸宿，之所以困難，是由于目標(biāo)不是現(xiàn)實，而是希望達到的狀態(tài)；系統(tǒng)的目標(biāo)狀態(tài)一般總是高于現(xiàn)實狀態(tài)，而所依據(jù)的卻又只是現(xiàn)實的各種條件。確定目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)遵循正確性、系統(tǒng)性、可行性、先進性、明確性、具體化的原則。
實現(xiàn)同一個目標(biāo)往往有許多個方案可供選擇，不同方案的實施或?qū)Q策者、對系統(tǒng)、大系統(tǒng)及環(huán)境產(chǎn)生不同影響。決策者對這些不同影響的重要性、優(yōu)先性排序形成的方案選擇的標(biāo)準(zhǔn)即是評價指標(biāo)。評價指標(biāo)選擇要堅持全面、客觀、正確、明確、具體化、突出主要指標(biāo)、效益長期性的基本原則。
（3）系統(tǒng)綜合和分析。
系統(tǒng)綜合是 擬定實現(xiàn)目標(biāo)方案（策略），設(shè)計從現(xiàn)實出發(fā)通往未來目標(biāo)的“橋梁”&考&試大$。方案的擬定應(yīng)沿著兩個相關(guān)的途徑前進：一是將問題由大化小，并將問題不斷轉(zhuǎn)換為易于理解和解決的較簡單問題，直到所有問題都能解決為止，然后再將這些簡單問題綜合，求得整個問題的解決，在綜合過程中，將會擬定出更好的或更新的方案。另一途徑的在時間元上進行問題帶換，即從現(xiàn)時的系統(tǒng)狀態(tài)出發(fā)，以可利用的資源條件為手段控制系統(tǒng)狀態(tài)演變，變換系統(tǒng)初態(tài)，找到解決問題的方案。
根據(jù)控制效果對控制策略的分類，系統(tǒng)分析可氛圍三個層次：允許性分析、可行性分析、性分析。
允許性分析的基本內(nèi)容是看各個決策方案中的資源約束，主要從人力、物力、財力、技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面進行研究，分析方案中確定的這些資源在使用之前獲得的可能性。允許性分析除了看各個方案是否超出了決策允許范圍之外，還應(yīng)分析每個方案是否充分利用了決策允許條件，以便為方案的改進提供依據(jù)。
可行性分析的基本內(nèi)容是將決策方案、系統(tǒng)的現(xiàn)時狀態(tài)、影響系統(tǒng)狀態(tài)變化的其他一些因素&考&試大$，如環(huán)境因素等，輸入系統(tǒng)的運動規(guī)律模型，根據(jù)模型提供的諸因素之間的關(guān)系進行逆運算演化，展示系統(tǒng)狀態(tài)可能出現(xiàn)的演化，展示系統(tǒng)狀態(tài)可能出現(xiàn)的演化詭計直到終時，看能否實現(xiàn)預(yù)期的目的——到達先前確定的目標(biāo)集合?？尚行苑治鲞€應(yīng)進行下列研究：效應(yīng)研究、潛在問題研究、敏感性分析。
性分析是在可行性分析的基礎(chǔ)上，利用評價指標(biāo)對可行方案中可能出現(xiàn)的種種情況及最終效果度量，并以此量度作為依據(jù)對各個可行方案的優(yōu)劣進行排序。
（4）產(chǎn)生結(jié)論。經(jīng)過上面幾步工作后，我們需從得到的若干備選方案中，產(chǎn)生一個總結(jié)性的論斷，即結(jié)論。有些復(fù)雜的重大問題，為保證決策的科學(xué)性、合理性，產(chǎn)生結(jié)論前決策者常常聘請另外的專家，有時還包括上級部門、&考&試大$有關(guān)決策實施單位及其他有經(jīng)驗者，對研究結(jié)果進行審議。
決心研究中，產(chǎn)生的結(jié)論與人的世界有很大的關(guān)系。對與冒險型的決策者來說，只要有可能得到較大的收益，風(fēng)險大些也認(rèn)為是可接受的或可行的；而對于穩(wěn)妥型的決策者來說，不能接受很高風(fēng)險的高收益，因為他們對風(fēng)險的承受能力較低，不愿接受失敗。因此，專家產(chǎn)生的決策研究結(jié)果，對于不同的決策者來說，結(jié)論可能不同。
2.投資項目決策的時間元——決策程序
（1）投資機會研究。
投資機會研究就是在一定的地區(qū)和部門（領(lǐng)域）內(nèi)，根據(jù)資源情況和市場需求調(diào)查、預(yù)測資料、尋找最有利的投資機會和可能的投資方向。投資機會研究可分為一般機會研究和特定項目機會研究。一般機會研究就是對某個指定的地區(qū)、&考&試大$行業(yè)或部門鑒別各種投資機會，或是識別以利用某種自然資源、工業(yè)產(chǎn)品為基礎(chǔ)的投資機會。特定項目機會研究是指對某個特定項目，研究在哪個地區(qū)、部門投資，可以獲得的收益。
機會研究一般比較粗略，主要依靠籠統(tǒng)的估計而不是依靠詳細(xì)的分析。如果機會研究證明投資項目是可行的，那么就可以進行更深一步的可行性研究。
（2）可行性研究。
可行性研究是在投資前對項目的一種考察和鑒定，&考&試大$對擬建項目進行全面、系統(tǒng)的調(diào)查研究和綜合論證，其目的是要判斷項目“可行”或“不可行”，要建設(shè)或不要建設(shè)，為投資決策提供 可靠依據(jù)?？尚行匝芯靠煞譃槌醪娇尚行匝芯亢驮敿?xì)可行性研究兩個階段進行。
（3）備選方案評估。
備選方案評估是指通過建立全面的評估指標(biāo)體系，對可行性研究報告中提出的備選方案進行更加深入的分析、比較，選擇的投資方案，為決策者進行最后的決斷提供參考。
本文以作者今年來參與的眾多投資項目研究心得為基礎(chǔ)，結(jié)合我國投資項目前期的決策方法進行了系統(tǒng)的研究和討論，以期望進一步提高企業(yè)投資項目決策中的科學(xué)性和規(guī)范性。通過科學(xué)的投資項目決策過程得到合理的決策，從而實現(xiàn)以較少的投資開贏得更大的效益。
提出新的投資項目決策模式——三元決策模式
近年來，國內(nèi)外已開展了許多項目管理方面的研究，也有不少管理理論方面的最新成果，但針對投資項目決策方面的研究較少，且多為經(jīng)驗總結(jié)性的定性分析，而缺乏對投資項目決策進行系統(tǒng)性的研究。為此，作者結(jié)合近幾年的工作實踐&考&試大$，在此提出投資項目三元決策模式。
投資項目決策過程中，有許多工作要做，也需要遵循基本的邏輯步驟，需要許多方法和技術(shù)。本文運用系統(tǒng)觀點，將投資項目決策的全過程首先分為邏輯步驟、時間研究和知識準(zhǔn)備等三大區(qū)域（必要時可進一步劃分），每一區(qū)域再分為若干步驟，以便更好地達到目標(biāo)。通過搭建以上模式可以構(gòu)造出投資項目決策的三元結(jié)構(gòu)圖。
投資項目的三元模式的決策過程
1、投資項目決策的邏輯元——邏輯步驟投資項目決策的邏輯元，是指決策程序的每個階段之中的邏輯思維過程。
邏輯步驟包括首先明確是什么問題，收集必要的信息，然后再考慮如何解決時先確定行動的目標(biāo)及評價指標(biāo)，然后擬定方案并進行系統(tǒng)綜合與分析，最后產(chǎn)生結(jié)論。
（1）問題描述與信息收集。
問題描述是決策程序中各階段的起點。首先應(yīng)當(dāng)明確要解決的是什么問題，以確保問題描述的正確性，為以后階段的工作打下好基礎(chǔ)。發(fā)現(xiàn)問題、明確問題、描述問題、提出解決的目標(biāo)和基本途徑，是決策者的主要任務(wù)之一，也是決策者水平與能力高低的主要標(biāo)志。
這里的信息收集包括信息收集、整理（或處理）。收集信息一般要求具有針對性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性、全程性、時效性。在對收集的信息進行處理時，要全面評價，去偽存真，得出客觀的信息匯總結(jié)果。
（2）確定目標(biāo)是決策過程中最重要，而且也是最困難的環(huán)節(jié)。說其重要，&考&試大$在于目標(biāo)是制定決策方案的出發(fā)點和方案實施希望的歸宿，之所以困難，是由于目標(biāo)不是現(xiàn)實，而是希望達到的狀態(tài)；系統(tǒng)的目標(biāo)狀態(tài)一般總是高于現(xiàn)實狀態(tài)，而所依據(jù)的卻又只是現(xiàn)實的各種條件。確定目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)遵循正確性、系統(tǒng)性、可行性、先進性、明確性、具體化的原則。
實現(xiàn)同一個目標(biāo)往往有許多個方案可供選擇，不同方案的實施或?qū)Q策者、對系統(tǒng)、大系統(tǒng)及環(huán)境產(chǎn)生不同影響。決策者對這些不同影響的重要性、優(yōu)先性排序形成的方案選擇的標(biāo)準(zhǔn)即是評價指標(biāo)。評價指標(biāo)選擇要堅持全面、客觀、正確、明確、具體化、突出主要指標(biāo)、效益長期性的基本原則。
（3）系統(tǒng)綜合和分析。
系統(tǒng)綜合是 擬定實現(xiàn)目標(biāo)方案（策略），設(shè)計從現(xiàn)實出發(fā)通往未來目標(biāo)的“橋梁”&考&試大$。方案的擬定應(yīng)沿著兩個相關(guān)的途徑前進：一是將問題由大化小，并將問題不斷轉(zhuǎn)換為易于理解和解決的較簡單問題，直到所有問題都能解決為止，然后再將這些簡單問題綜合，求得整個問題的解決，在綜合過程中，將會擬定出更好的或更新的方案。另一途徑的在時間元上進行問題帶換，即從現(xiàn)時的系統(tǒng)狀態(tài)出發(fā)，以可利用的資源條件為手段控制系統(tǒng)狀態(tài)演變，變換系統(tǒng)初態(tài)，找到解決問題的方案。
根據(jù)控制效果對控制策略的分類，系統(tǒng)分析可氛圍三個層次：允許性分析、可行性分析、性分析。
允許性分析的基本內(nèi)容是看各個決策方案中的資源約束，主要從人力、物力、財力、技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面進行研究，分析方案中確定的這些資源在使用之前獲得的可能性。允許性分析除了看各個方案是否超出了決策允許范圍之外，還應(yīng)分析每個方案是否充分利用了決策允許條件，以便為方案的改進提供依據(jù)。
可行性分析的基本內(nèi)容是將決策方案、系統(tǒng)的現(xiàn)時狀態(tài)、影響系統(tǒng)狀態(tài)變化的其他一些因素&考&試大$，如環(huán)境因素等，輸入系統(tǒng)的運動規(guī)律模型，根據(jù)模型提供的諸因素之間的關(guān)系進行逆運算演化，展示系統(tǒng)狀態(tài)可能出現(xiàn)的演化，展示系統(tǒng)狀態(tài)可能出現(xiàn)的演化詭計直到終時，看能否實現(xiàn)預(yù)期的目的——到達先前確定的目標(biāo)集合?？尚行苑治鲞€應(yīng)進行下列研究：效應(yīng)研究、潛在問題研究、敏感性分析。
性分析是在可行性分析的基礎(chǔ)上，利用評價指標(biāo)對可行方案中可能出現(xiàn)的種種情況及最終效果度量，并以此量度作為依據(jù)對各個可行方案的優(yōu)劣進行排序。
（4）產(chǎn)生結(jié)論。經(jīng)過上面幾步工作后，我們需從得到的若干備選方案中，產(chǎn)生一個總結(jié)性的論斷，即結(jié)論。有些復(fù)雜的重大問題，為保證決策的科學(xué)性、合理性，產(chǎn)生結(jié)論前決策者常常聘請另外的專家，有時還包括上級部門、&考&試大$有關(guān)決策實施單位及其他有經(jīng)驗者，對研究結(jié)果進行審議。
決心研究中，產(chǎn)生的結(jié)論與人的世界有很大的關(guān)系。對與冒險型的決策者來說，只要有可能得到較大的收益，風(fēng)險大些也認(rèn)為是可接受的或可行的；而對于穩(wěn)妥型的決策者來說，不能接受很高風(fēng)險的高收益，因為他們對風(fēng)險的承受能力較低，不愿接受失敗。因此，專家產(chǎn)生的決策研究結(jié)果，對于不同的決策者來說，結(jié)論可能不同。
2.投資項目決策的時間元——決策程序
（1）投資機會研究。
投資機會研究就是在一定的地區(qū)和部門（領(lǐng)域）內(nèi)，根據(jù)資源情況和市場需求調(diào)查、預(yù)測資料、尋找最有利的投資機會和可能的投資方向。投資機會研究可分為一般機會研究和特定項目機會研究。一般機會研究就是對某個指定的地區(qū)、&考&試大$行業(yè)或部門鑒別各種投資機會，或是識別以利用某種自然資源、工業(yè)產(chǎn)品為基礎(chǔ)的投資機會。特定項目機會研究是指對某個特定項目，研究在哪個地區(qū)、部門投資，可以獲得的收益。
機會研究一般比較粗略，主要依靠籠統(tǒng)的估計而不是依靠詳細(xì)的分析。如果機會研究證明投資項目是可行的，那么就可以進行更深一步的可行性研究。
（2）可行性研究。
可行性研究是在投資前對項目的一種考察和鑒定，&考&試大$對擬建項目進行全面、系統(tǒng)的調(diào)查研究和綜合論證，其目的是要判斷項目“可行”或“不可行”，要建設(shè)或不要建設(shè)，為投資決策提供 可靠依據(jù)?？尚行匝芯靠煞譃槌醪娇尚行匝芯亢驮敿?xì)可行性研究兩個階段進行。
（3）備選方案評估。
備選方案評估是指通過建立全面的評估指標(biāo)體系，對可行性研究報告中提出的備選方案進行更加深入的分析、比較，選擇的投資方案，為決策者進行最后的決斷提供參考。