風險監(jiān)測與控制的方法
1.風險再評價
風險監(jiān)測與控制需要在適當?shù)臅r候，利用本章講述的流程識別新風險并對風險進行重新評價。應(yīng)當預(yù)定好定期的風險再評價。項目風險管理應(yīng)當是團隊狀況檢查會議的一個議題。合適的重復次數(shù)和詳細程度取決于項目相對于目標的進展情況。例如，如果出現(xiàn)’了沒有在風險清單中預(yù)計的風險或沒有包含在“觀察清單”中的風險，或?qū)δ繕说挠绊懪c預(yù)期的影響不同，則計劃的應(yīng)對措施可能不當，就有必要補充風險應(yīng)對計劃，從而對風險進行控制。
2.風險審核
風險審核是對風險管理過程的檢查并用文件表述風險對策的效果。
3.偏差和趨勢分析
應(yīng)當利用績效資料評審項目實施當中的趨勢?？梢允褂泌A得值分析和其他項目偏差和趨勢分析方法監(jiān)測項目總體績效。這些分析的結(jié)果可以預(yù)測出在項目完成時項目費用和進度目標可能的偏離。與基準計劃的偏差可以表明威脅或機會的可能影響。
4.技術(shù)繢效測定
技術(shù)績效測定將項目執(zhí)行期間的技術(shù)成果與項目計劃中的技術(shù)成果進度計劃進行比較。諸如在一個里程碑時刻顯示出比計劃或多或少的功能性之類的偏差，可以幫助預(yù)測實現(xiàn)項目范圍的成功度。
5.儲備分析
在整個項目實施過程中，有些風險可能發(fā)生，從而對預(yù)算或進度的不可預(yù)見事件儲備造成積極或消極的影響。儲備分析在項目的任何時點比較剩余的不可預(yù)見事件儲備與剩余風險量，以確定剩余的儲備是否充足。
6.狀況檢查會
項目風險管理可以是定期召開的項目狀況檢查會的一項議程。這個事項占用的會議時間可長可短，取決于已經(jīng)識別出的風險、風險的優(yōu)先級以及應(yīng)對的難度。越經(jīng)常檢查風險管理，就越容易解決風險管理存在的問題。
1.風險再評價
風險監(jiān)測與控制需要在適當?shù)臅r候，利用本章講述的流程識別新風險并對風險進行重新評價。應(yīng)當預(yù)定好定期的風險再評價。項目風險管理應(yīng)當是團隊狀況檢查會議的一個議題。合適的重復次數(shù)和詳細程度取決于項目相對于目標的進展情況。例如，如果出現(xiàn)’了沒有在風險清單中預(yù)計的風險或沒有包含在“觀察清單”中的風險，或?qū)δ繕说挠绊懪c預(yù)期的影響不同，則計劃的應(yīng)對措施可能不當，就有必要補充風險應(yīng)對計劃，從而對風險進行控制。
2.風險審核
風險審核是對風險管理過程的檢查并用文件表述風險對策的效果。
3.偏差和趨勢分析
應(yīng)當利用績效資料評審項目實施當中的趨勢?？梢允褂泌A得值分析和其他項目偏差和趨勢分析方法監(jiān)測項目總體績效。這些分析的結(jié)果可以預(yù)測出在項目完成時項目費用和進度目標可能的偏離。與基準計劃的偏差可以表明威脅或機會的可能影響。
4.技術(shù)繢效測定
技術(shù)績效測定將項目執(zhí)行期間的技術(shù)成果與項目計劃中的技術(shù)成果進度計劃進行比較。諸如在一個里程碑時刻顯示出比計劃或多或少的功能性之類的偏差，可以幫助預(yù)測實現(xiàn)項目范圍的成功度。
5.儲備分析
在整個項目實施過程中，有些風險可能發(fā)生，從而對預(yù)算或進度的不可預(yù)見事件儲備造成積極或消極的影響。儲備分析在項目的任何時點比較剩余的不可預(yù)見事件儲備與剩余風險量，以確定剩余的儲備是否充足。
6.狀況檢查會
項目風險管理可以是定期召開的項目狀況檢查會的一項議程。這個事項占用的會議時間可長可短，取決于已經(jīng)識別出的風險、風險的優(yōu)先級以及應(yīng)對的難度。越經(jīng)常檢查風險管理，就越容易解決風險管理存在的問題。