EPC是英文Engineering–Procurement-Construction
的縮寫，這種模式是在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計—采購—建造進行總承包。EPC也被稱為交鑰匙工程模式。在這種模式下，承包商向業(yè)主提供包括融資、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險。
由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
由業(yè)主委托專業(yè)機構(gòu)(咨詢公司或項目管理公司)代表業(yè)主進行項目管理。由于專業(yè)機構(gòu)具有豐富的項目管理經(jīng)驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。管理方式有兩種：
1.PM(Projectmanagement)方式，代理管理(項目管理服務(wù))
2.PMC(ProjectmanagementContractor)方式，項目管理承包
注：建設(shè)部第30號文件扶植總承包模式，常說的CM模式。
BOT模式
BOT(Build-Operate-Transfer)即建造—運營—移交模式。在這種模式下，東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，吸收國外資金，授給工程項目公司以特許權(quán)，由該公司負責(zé)融資和組織建，建成后負責(zé)運營及償還貸款，在特許期滿時將工程移交給東道國政府。
注：融資模式，如廣西來賓電廠。
例：13.由工程公司完成工程主體設(shè)計的工程項目管理模式是(C)。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
B.代理管理
C.設(shè)計—采購—建造—交鑰匙模式
D.工程指揮部模式
14.長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是(A)。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主管理
B.代理管理
C.項目管理承包
D.設(shè)計—采購—建造—交鑰匙模式
15.下列有關(guān)設(shè)計—采購—建造—交鑰匙模式的表述正確的是(AC)。
A.由工程公司負責(zé)對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制
B.由咨詢工程師負責(zé)對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制
C.承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險
D.業(yè)主要承擔(dān)大部分風(fēng)險
E.不允許總承包商把局部設(shè)計分包出去
第四節(jié)工程項目管理的發(fā)展趨勢 (了解)
隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，其發(fā)展速度日益加快，并且出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。
一、工程項目全壽命管理 (LifecycleManagement)
工程項目全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃的投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項目的經(jīng)營者以及最終用戶的需求;在項目運營期進行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理，用戶管理和運營維護管理，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。
二、工程項目管理的集成化
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益化的過程。
三、工程項目協(xié)作(Partnering) 概念的出現(xiàn)
傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，協(xié)作(Partnering)開始為人們所重視和采用。選擇了協(xié)作的工程項目管理模式，就應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的合同各方之間的對立關(guān)系，而為達到一種“雙贏”(“win-win”)的局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平衡，和各方股東利益的滿足是協(xié)作需要處理的問題。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
四、工程項目總控(ProjectControlling)概念的出現(xiàn)
工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目目標(biāo)的費用、進度和質(zhì)量進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機制。
工程項目總控包括費用控制(CostControlling)、進度控制(TimeControlling)、質(zhì)量控制(QualityControlling)、合同控制(ContractControlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開，在此基礎(chǔ)上提出控制報告?？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果所在。
工程項目總控的主要特點：①工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個機構(gòu);②工程項目控制是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高;③工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理;④工程項目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息。
五、計算機技術(shù)，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，出現(xiàn)了以下四種新的趨勢：
①工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)軟件;
②基于局域網(wǎng)(LAN)的工程項目管理;
③基于Internet的工程項目管理;
④虛擬建設(shè)(VirtualConstruction)。
例：16.工程項目管理的核心是(B)。
A.進度控制
B.合同控制
C.資源控制
D.質(zhì)量控制
17.工程項目總控的特點有(AD)。
A.工程項目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息
B.它直接面對工程項目設(shè)計、材料供應(yīng)單位
C.工程項目總控對知識要求不高
D.工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理
E.工程項目總控就是對影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險進行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議
18.工程項目管理的發(fā)展趨勢有(ABCD)。
A.工程項目管理的集成化
B.工程項目協(xié)作概念的出現(xiàn)
C.計算機技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
D.工程項目總控概念的出現(xiàn)
E.工程項目管理中業(yè)主與承包商競爭的加劇
的縮寫，這種模式是在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計—采購—建造進行總承包。EPC也被稱為交鑰匙工程模式。在這種模式下，承包商向業(yè)主提供包括融資、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險。
由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
由業(yè)主委托專業(yè)機構(gòu)(咨詢公司或項目管理公司)代表業(yè)主進行項目管理。由于專業(yè)機構(gòu)具有豐富的項目管理經(jīng)驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。管理方式有兩種：
1.PM(Projectmanagement)方式，代理管理(項目管理服務(wù))
2.PMC(ProjectmanagementContractor)方式，項目管理承包
注：建設(shè)部第30號文件扶植總承包模式，常說的CM模式。
BOT模式
BOT(Build-Operate-Transfer)即建造—運營—移交模式。在這種模式下，東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，吸收國外資金，授給工程項目公司以特許權(quán)，由該公司負責(zé)融資和組織建，建成后負責(zé)運營及償還貸款，在特許期滿時將工程移交給東道國政府。
注：融資模式，如廣西來賓電廠。
例：13.由工程公司完成工程主體設(shè)計的工程項目管理模式是(C)。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
B.代理管理
C.設(shè)計—采購—建造—交鑰匙模式
D.工程指揮部模式
14.長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是(A)。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主管理
B.代理管理
C.項目管理承包
D.設(shè)計—采購—建造—交鑰匙模式
15.下列有關(guān)設(shè)計—采購—建造—交鑰匙模式的表述正確的是(AC)。
A.由工程公司負責(zé)對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制
B.由咨詢工程師負責(zé)對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制
C.承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險
D.業(yè)主要承擔(dān)大部分風(fēng)險
E.不允許總承包商把局部設(shè)計分包出去
第四節(jié)工程項目管理的發(fā)展趨勢 (了解)
隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，其發(fā)展速度日益加快，并且出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。
一、工程項目全壽命管理 (LifecycleManagement)
工程項目全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃的投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項目的經(jīng)營者以及最終用戶的需求;在項目運營期進行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理，用戶管理和運營維護管理，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。
二、工程項目管理的集成化
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益化的過程。
三、工程項目協(xié)作(Partnering) 概念的出現(xiàn)
傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，協(xié)作(Partnering)開始為人們所重視和采用。選擇了協(xié)作的工程項目管理模式，就應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的合同各方之間的對立關(guān)系，而為達到一種“雙贏”(“win-win”)的局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平衡，和各方股東利益的滿足是協(xié)作需要處理的問題。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
四、工程項目總控(ProjectControlling)概念的出現(xiàn)
工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目目標(biāo)的費用、進度和質(zhì)量進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機制。
工程項目總控包括費用控制(CostControlling)、進度控制(TimeControlling)、質(zhì)量控制(QualityControlling)、合同控制(ContractControlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開，在此基礎(chǔ)上提出控制報告?？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果所在。
工程項目總控的主要特點：①工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個機構(gòu);②工程項目控制是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高;③工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理;④工程項目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息。
五、計算機技術(shù)，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，出現(xiàn)了以下四種新的趨勢：
①工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)軟件;
②基于局域網(wǎng)(LAN)的工程項目管理;
③基于Internet的工程項目管理;
④虛擬建設(shè)(VirtualConstruction)。
例：16.工程項目管理的核心是(B)。
A.進度控制
B.合同控制
C.資源控制
D.質(zhì)量控制
17.工程項目總控的特點有(AD)。
A.工程項目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息
B.它直接面對工程項目設(shè)計、材料供應(yīng)單位
C.工程項目總控對知識要求不高
D.工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理
E.工程項目總控就是對影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險進行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議
18.工程項目管理的發(fā)展趨勢有(ABCD)。
A.工程項目管理的集成化
B.工程項目協(xié)作概念的出現(xiàn)
C.計算機技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
D.工程項目總控概念的出現(xiàn)
E.工程項目管理中業(yè)主與承包商競爭的加劇