2009年咨詢工程師項目組織與管理復習資料（45）

第五節(jié)定量風險分析
    一、定量風險分析的依據(了解)
    ⑴風險管理計劃。
    ⑵識別出的風險。
    ⑶優(yōu)先考慮的風險清單。
    ⑷需要補充分析和管理的風險清單。
    ⑸歷史信息：以前完成的類似項目的資料、風險專家對類似項目所作的研究、以及在本行業(yè)領域中或自有來源中可獲得的風險信息的數據。
    ⑹專家判斷。
    ⑺其他計劃輸出：最有用的計劃編制的輸出包括：用于進度計劃編制的項目邏輯和時間估算;附帶費用估算的全部費用要素的WBS清單。
    二、定量風險分析的方法(了解)
    1.概率分布
    概率分布表明了每一可能事件及其發(fā)生的概率。由于諸事件的互斥性，這些概率的和為1.我們可以使用歷史數據(資料)或理論概率分布來建立實際概率分布。
    (1)歷史資料法。
    (2)專家打分法。
    (3)理論分布法。
    2.外推方法
    3.靈敏度分析
    4.概率樹分析
    5.模擬法
    三、定量風險分析的成果(熟悉)
    ⑴已量化的風險優(yōu)先清單。
    ⑵項目的概率分析：預測項目偏離進度和費用目標的程度和可能發(fā)生偏離的概率。
    ⑶實現費用和時間目標的概率：以當前計劃和當前掌握的項目風險知識為基礎，使用風險量化的手段，可以估測完成項目目標的概率。
    ⑷定量風險分析結果中的趨勢：隨著分析工作的進行，分析結果中表現出的“趨勢”會逐漸清晰，它會給制訂風險應對計劃和進一步的風險分析創(chuàng)造條件。