2009年咨詢工程師項目組織與管理復(fù)習(xí)資料(44)

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第四節(jié)定性風(fēng)險分析
    一、定性風(fēng)險分析的依據(jù)(熟悉)
    ⑴風(fēng)險管理計劃。
    ⑵識別出的風(fēng)險:已識別的項目風(fēng)險清單。
    ⑶項目進展?fàn)顩r:項目風(fēng)險的不確定性,經(jīng)常與其在項目生命周期中所處的不同階段有關(guān)。在項目初期,項目風(fēng)險癥狀往往表現(xiàn)不明顯,隨著項目的進展,項目風(fēng)險及發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的可能性都會增加。
    ⑷項目類型:普通類型或重復(fù)率較高的項目一般來說風(fēng)險程度較低。技術(shù)含量高、復(fù)雜性強的項目的風(fēng)險程度也會比較高。如,修建居民住宅樓的房地產(chǎn)項目風(fēng)險比較小,而為一個大型企業(yè)創(chuàng)建一套綜合信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險就會大得多。
    ⑸數(shù)據(jù)精度:用于識別風(fēng)險的信息的來源必須加以評估,它的準(zhǔn)確性和可靠性影響很大。
    ⑹概率及后果的取值范圍:將用于估計風(fēng)險的兩個關(guān)鍵的維度。
    ⑺假設(shè)。
    二、定性風(fēng)險分析的方法(熟悉)
    ⑴風(fēng)險概率和后果。
    ⑵概率-后果風(fēng)險評價矩陣。
    ⑶項目假設(shè)檢驗。
    ⑷數(shù)據(jù)精度排隊。
    三、定性風(fēng)險分析的成果(熟悉)
    ⑴項目風(fēng)險總排隊。
    ⑵優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單。
    ⑶需要補充分析和管理的風(fēng)險清單。
    ⑷定性風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢。