第二節(jié)工程項目資源消耗計劃
一、工程項目各階段資源消耗計劃的特點(了解)
(一)工程項目決策階段
此階段的資源計劃主要是對人力資源的計劃，給專業(yè)技術(shù)人員分工，明確其任務(wù)范圍和要求，充分發(fā)揮其作用。雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。
(二)工程項目準(zhǔn)備階段
此階段的資源計劃也以人力資源的計劃為主。
(三)工程項目實施階段
施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項目施工所需的施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上，因此做好對工、料、機的計劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。
(四)工程項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段
資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調(diào)試工作，資源需求量很小，資源計劃內(nèi)容也很少。
二、資源消耗計劃的編制依據(jù)(熟悉)
(一)WBS
(二)范圍說明書
(三)進度計劃
(四)資源儲備說明
(五)組織方針
三、編制資源消耗計劃的方法(熟悉)
(一)資源需求分析
編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源需求分析。
(二)資源供給分析
資源供給可以從工程項目組織內(nèi)部或外部解決，而且解決的方式也多種多樣，這時就要分析資源的可獲得性及獲得的難易程度。
(三)資源成本比較與模式組合
確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用成本，從而確定資源的組合模式(即各種資源所占比例與組合方式)。
(四)資源分配及計劃編制
確定了資源的供給方式和組合模式后，就要根據(jù)不同任務(wù)的資源需求對其進行資源分配。
(五)資源消耗計劃的優(yōu)化
各種資源在工程費用中占有相當(dāng)大的比重，資源的合理組合、供應(yīng)及使對工程項目的經(jīng)濟效益具有很大的影響，因此通過對資源計劃的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目收益化或項目成本最小化的目的。
首先，通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有幾個標(biāo)準(zhǔn)：
①資源的數(shù)量和價值量;
②資源增減的可能性;
③獲得程度;
④可替代性;
⑤供應(yīng)問題對項目的影響。
然后，根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡。其方法有：
①通過對非關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達到資源的平衡;
②如果經(jīng)過非關(guān)鍵線路的工作的調(diào)整未能達到目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時間。
四、編制資源消耗計劃的工作成果 (熟悉)
編制資源消耗計劃過程的工作成果是一份資源消耗計劃文件。在這份文件中，要說明需要何種類型的資源以及WBS中每一部分需要的數(shù)量和時間。
一、工程項目各階段資源消耗計劃的特點(了解)
(一)工程項目決策階段
此階段的資源計劃主要是對人力資源的計劃，給專業(yè)技術(shù)人員分工，明確其任務(wù)范圍和要求，充分發(fā)揮其作用。雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。
(二)工程項目準(zhǔn)備階段
此階段的資源計劃也以人力資源的計劃為主。
(三)工程項目實施階段
施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項目施工所需的施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上，因此做好對工、料、機的計劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。
(四)工程項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段
資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調(diào)試工作，資源需求量很小，資源計劃內(nèi)容也很少。
二、資源消耗計劃的編制依據(jù)(熟悉)
(一)WBS
(二)范圍說明書
(三)進度計劃
(四)資源儲備說明
(五)組織方針
三、編制資源消耗計劃的方法(熟悉)
(一)資源需求分析
編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源需求分析。
(二)資源供給分析
資源供給可以從工程項目組織內(nèi)部或外部解決，而且解決的方式也多種多樣，這時就要分析資源的可獲得性及獲得的難易程度。
(三)資源成本比較與模式組合
確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用成本，從而確定資源的組合模式(即各種資源所占比例與組合方式)。
(四)資源分配及計劃編制
確定了資源的供給方式和組合模式后，就要根據(jù)不同任務(wù)的資源需求對其進行資源分配。
(五)資源消耗計劃的優(yōu)化
各種資源在工程費用中占有相當(dāng)大的比重，資源的合理組合、供應(yīng)及使對工程項目的經(jīng)濟效益具有很大的影響，因此通過對資源計劃的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目收益化或項目成本最小化的目的。
首先，通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有幾個標(biāo)準(zhǔn)：
①資源的數(shù)量和價值量;
②資源增減的可能性;
③獲得程度;
④可替代性;
⑤供應(yīng)問題對項目的影響。
然后，根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡。其方法有：
①通過對非關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達到資源的平衡;
②如果經(jīng)過非關(guān)鍵線路的工作的調(diào)整未能達到目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時間。
四、編制資源消耗計劃的工作成果 (熟悉)
編制資源消耗計劃過程的工作成果是一份資源消耗計劃文件。在這份文件中，要說明需要何種類型的資源以及WBS中每一部分需要的數(shù)量和時間。