7.2.6技術(shù)、服務(wù)和管理方案
工程施工組織設(shè)計(jì)、供貨組織方案及技術(shù)建議書通稱為技術(shù)、服務(wù)和管理方案，既是投標(biāo)文件重要技術(shù)文件，又是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，同時(shí)，是反映投標(biāo)企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要標(biāo)志。
首先，招標(biāo)文件要明確投標(biāo)人編寫技術(shù)、服務(wù)和管理方案的大綱要求。其次，技術(shù)、服務(wù)和管理方案盡可能采用一些圖表形式，直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)方案的意思和作用。
工程招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
包括企業(yè)為項(xiàng)目設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理班子。
施工組織設(shè)計(jì)
①施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等；②分部分項(xiàng)工程的施工方法及技術(shù)措施；③進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；④質(zhì)量管理體系及保證措施；⑤安全管理體系及保證措施；⑥環(huán)境管理體系及保證措施；⑦文明施工、文物保護(hù)體系及保障措施；⑧冬雨季施工保證措施；⑨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案；⑩施工總平面圖及其他應(yīng)說明的事項(xiàng)。
施工組織設(shè)計(jì)的附錄部分主要是附圖、附表。
擬分包工程及分包人情況
如有分包工程，投標(biāo)人應(yīng)說明工程的內(nèi)容、分包人的資質(zhì)及以往類似工程業(yè)績(jī)等。
貨物供應(yīng)組織方案
提供詳細(xì)技術(shù)說明及證明資料
證明投標(biāo)貨物的質(zhì)量合格并在技術(shù)性能上能夠滿足招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格要求
貨物技術(shù)規(guī)格的詳細(xì)說明文件
依據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格的要求作出應(yīng)答。對(duì)技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)的應(yīng)答不能簡(jiǎn)單地以“滿足”來答復(fù)，應(yīng)按投標(biāo)產(chǎn)品的實(shí)際名稱、型號(hào)填寫真實(shí)技術(shù)參數(shù)值。
編制投標(biāo)文件時(shí)，不允許簡(jiǎn)單地復(fù)印招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格作為投標(biāo)應(yīng)答，或提供虛假技術(shù)參數(shù)，如在評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)這種情況將被作廢標(biāo)處理。
提供設(shè)備的備品備件等清單
編制相應(yīng)附件，作為投標(biāo)文件組成部分。
技術(shù)服務(wù)要求
應(yīng)按照招標(biāo)文件要求作出詳細(xì)的服務(wù)方案
大型、復(fù)雜的成套設(shè)備
根據(jù)招標(biāo)文件要求制定詳細(xì)的大件運(yùn)輸方案，在貨物分批發(fā)運(yùn)時(shí)，應(yīng)對(duì)貨物清單一覽表詳細(xì)檢查，防止遺漏
交貨期安排
應(yīng)滿足招標(biāo)文件要求
如允許分包
應(yīng)對(duì)分包貨物進(jìn)行介紹，包括分包貨物名稱及分包人的有關(guān)情況說明
服務(wù)招標(biāo)技術(shù)建議書
投標(biāo)人實(shí)力介紹；對(duì)項(xiàng)目的理解；工作方案
投標(biāo)技術(shù)、服務(wù)和管理方案既是考核投標(biāo)人技術(shù)與管理水平的依據(jù)，又是投標(biāo)人投標(biāo)決策承諾的根據(jù)，也是投標(biāo)人中標(biāo)后組織實(shí)施的必要準(zhǔn)備。因此，為了使投標(biāo)人編制切實(shí)可行和有效的技術(shù)、服務(wù)和管理方案，招標(biāo)文件應(yīng)該全面和正確反映招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)、需求和招標(biāo)人的意圖。
工程施工組織設(shè)計(jì)、供貨組織方案及技術(shù)建議書通稱為技術(shù)、服務(wù)和管理方案，既是投標(biāo)文件重要技術(shù)文件，又是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，同時(shí)，是反映投標(biāo)企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要標(biāo)志。
首先，招標(biāo)文件要明確投標(biāo)人編寫技術(shù)、服務(wù)和管理方案的大綱要求。其次，技術(shù)、服務(wù)和管理方案盡可能采用一些圖表形式，直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)方案的意思和作用。
工程招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
包括企業(yè)為項(xiàng)目設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理班子。
施工組織設(shè)計(jì)
①施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等；②分部分項(xiàng)工程的施工方法及技術(shù)措施；③進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；④質(zhì)量管理體系及保證措施；⑤安全管理體系及保證措施；⑥環(huán)境管理體系及保證措施；⑦文明施工、文物保護(hù)體系及保障措施；⑧冬雨季施工保證措施；⑨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案；⑩施工總平面圖及其他應(yīng)說明的事項(xiàng)。
施工組織設(shè)計(jì)的附錄部分主要是附圖、附表。
擬分包工程及分包人情況
如有分包工程，投標(biāo)人應(yīng)說明工程的內(nèi)容、分包人的資質(zhì)及以往類似工程業(yè)績(jī)等。
貨物供應(yīng)組織方案
提供詳細(xì)技術(shù)說明及證明資料
證明投標(biāo)貨物的質(zhì)量合格并在技術(shù)性能上能夠滿足招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格要求
貨物技術(shù)規(guī)格的詳細(xì)說明文件
依據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格的要求作出應(yīng)答。對(duì)技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)的應(yīng)答不能簡(jiǎn)單地以“滿足”來答復(fù)，應(yīng)按投標(biāo)產(chǎn)品的實(shí)際名稱、型號(hào)填寫真實(shí)技術(shù)參數(shù)值。
編制投標(biāo)文件時(shí)，不允許簡(jiǎn)單地復(fù)印招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格作為投標(biāo)應(yīng)答，或提供虛假技術(shù)參數(shù)，如在評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)這種情況將被作廢標(biāo)處理。
提供設(shè)備的備品備件等清單
編制相應(yīng)附件，作為投標(biāo)文件組成部分。
技術(shù)服務(wù)要求
應(yīng)按照招標(biāo)文件要求作出詳細(xì)的服務(wù)方案
大型、復(fù)雜的成套設(shè)備
根據(jù)招標(biāo)文件要求制定詳細(xì)的大件運(yùn)輸方案，在貨物分批發(fā)運(yùn)時(shí)，應(yīng)對(duì)貨物清單一覽表詳細(xì)檢查，防止遺漏
交貨期安排
應(yīng)滿足招標(biāo)文件要求
如允許分包
應(yīng)對(duì)分包貨物進(jìn)行介紹，包括分包貨物名稱及分包人的有關(guān)情況說明
服務(wù)招標(biāo)技術(shù)建議書
投標(biāo)人實(shí)力介紹；對(duì)項(xiàng)目的理解；工作方案
投標(biāo)技術(shù)、服務(wù)和管理方案既是考核投標(biāo)人技術(shù)與管理水平的依據(jù)，又是投標(biāo)人投標(biāo)決策承諾的根據(jù)，也是投標(biāo)人中標(biāo)后組織實(shí)施的必要準(zhǔn)備。因此，為了使投標(biāo)人編制切實(shí)可行和有效的技術(shù)、服務(wù)和管理方案，招標(biāo)文件應(yīng)該全面和正確反映招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)、需求和招標(biāo)人的意圖。