一、項目采購分類
貨物采購、工程采購、服務(wù)采購
二、采購方式
招標采購、詢價采購、競爭性談判采購、議價采購、訂價采購、公開市場采購。
三、招標方式及其特點
1、公開招標方式。
只有參加了資格預(yù)審和經(jīng)審查合格的潛在投標人才能參加投標。
優(yōu)點：較大的選擇范圍，更好競爭，打破壟斷
缺點：招標投標時間過長
2、邀請招標方式。
應(yīng)向三個或三個以上的供應(yīng)商發(fā)出投標邀請
優(yōu)點：投標企業(yè)數(shù)量有限，節(jié)省招標費用，縮短招標時間，增加中標率。
缺點：限制了競爭的范圍.
四、招標采購的實施方式：
1、自行招標。招標人自行組織招標的方式，有一定的約束條件，即招標人應(yīng)具有編制招標文件和組織評標能力；
2、委托招標。是指委托招標代理機構(gòu)代為組織招標的方式。 在委托招標方式下，應(yīng)注意以下兩條規(guī)定：一是招標人必須委托具有相應(yīng)資格的招標代理機構(gòu)承擔招標任務(wù)； 二是招標代理機構(gòu)只能在招標人委托的范圍內(nèi)辦理招標事宜。
五、招標采購與項目管理的相互關(guān)系：
采購管理是項目管理的重要組成部分（知識體系九大任務(wù)之一）
招標采購工作具有項目的特征和屬性。（目標的性，臨時的一次性，逐漸完善的周期性）完成招標任務(wù)也涉及項目管理知識體系相關(guān)的管理任務(wù)。
六、招標采購項目服務(wù)質(zhì)量的衡量標準：
1、功能性。指招標工作從服務(wù)效能上滿足客戶需求的程度
2、經(jīng)濟性。指客戶獲得招標服務(wù)所需費用的合理程度
3、時間性。指客戶獲得招標服務(wù)時滿足時間進度需要的程度.
七、招標采購項目服務(wù)質(zhì)量的特點：
1、招標采購項目的不確定性。
2、招標服務(wù)的提供與使用具有同步性。
3、招標服務(wù)的復雜性。
4、特定的招標服務(wù)質(zhì)量的度量：功能性、經(jīng)濟性、時間性。
八、與進度有關(guān)的方法與工具：
1、工作分解結(jié)構(gòu)。是在項目全范圍內(nèi)容分解和定義各層次工作包的方法，一般是按照招標采購的階段 進行工作分解。
2、里程碑計劃。是以重要事件的完成或開始作為基準所形成 的工作目標計劃，編制步驟包括：確定總目標；分解子目標；根據(jù)子目標制定里程碑； 繪制里程碑計劃圖；評估并修正計劃。
3、橫道圖。是一個包含活動時間和工作包內(nèi)容的二維平面圖，可用于任何層次的進度計劃編制。
九、與成本控制有關(guān)的方法與工具：
1、類比估計法。根據(jù)與已完成的類似項目進行比較，估計擬采購項目的費用。
2、自上而下估計法 。在有類似已完項目資料的情況下應(yīng)用
3、自下而上估計法 。在項目的可交付成果明確的情況下應(yīng)用
十、與服務(wù)質(zhì)量控制有關(guān)的方法與工具:
1、責任分配矩陣 。分解工作任務(wù)到部門或個人，并明確他們在組織中的關(guān)系、責任和地位的一種方法
2、排列圖。是分析影響服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法
3、抽樣調(diào)查統(tǒng)計法。是依據(jù)樣本的資料，對總體特征做出具有一定可靠程度的估計和推算。
十一、招標采購過程
1、招標準備（策劃）
2、招標與投標
3、開標與評標
4、決標與備案
5、合同簽約與備案
十二、招標采購管理的質(zhì)量控制的目標：
1、招標程序合法
2、價格合理低價
3、合同完善無歧視
4、中標、合同、結(jié)算價格基本一致
十三、招標采購管理的進度控制的目標：
1、在規(guī)定時間內(nèi)完成全部招標工作
2、滿足建設(shè)項目（生產(chǎn)經(jīng)營）整體進度要求
十四、招標采購管理的費用控制的目標：
在滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，使采購成本費用最低。
十五、招標采購項目的服務(wù)要素：管理方案、質(zhì)量保證
1、質(zhì)量管理 質(zhì)量控制\質(zhì)量驗收、技術(shù)文件、工作分解
2、進度管理 工作排序、進度安排、費用預(yù)算
3、費用管理 費用控制
十六、招標采購項目管理的主要因素：
溝通因素、信息因素、招標文件因素、標底或限價因素、合同包與標段劃分因素。
十七、采購信息管理的目標：旨在通過采購信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理好控制，為項目采購提供增值服務(wù)招標采購項目信息管理的目的：就是提高有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。
十八、信息收集的內(nèi)容：1.與招標采購活動相關(guān)的法律、法規(guī)資料。
2.產(chǎn)品信息。
3.供應(yīng)商信息。
4.采購案例信息。
十九、信息收集的方式：
1.開展行業(yè)與新產(chǎn)品信息研究，建立新產(chǎn)品信息調(diào)查隊伍；
2.定期在報紙和刊物上發(fā)布征集消息，或直接發(fā)出詢問單；
3.利用社會資源；
4.采購人員本身的消息來源。
二十、信息發(fā)布的主要內(nèi)容包括：
（1）資格預(yù)審的內(nèi)容；
（2）公開招標信息；
（3）中標信息；
（4）信息變更與信息更正。
二十一、采購信息管理的主要措施包括：標準化措施，制度化措施
二十二、采購信息技術(shù)包括：
（1）計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其應(yīng)用（計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，Internet網(wǎng)絡(luò)）；
（2）多媒體計算機技術(shù)；
（3）專 用軟件的應(yīng)用等。
二十三、招標采購風險的類型:
風險處置方式
可轉(zhuǎn)移風險，缺陷、安全生產(chǎn)，信譽風險
不可轉(zhuǎn)移風險，項目變更、索賠，政策風險 。它導致實際支付成本增加，與競爭性招標采購的初衷不一致
二十四、招標采購風險管理目標的內(nèi)容:
損失前目標，盡量避免或減少損失的發(fā)生
損失后目標，盡快恢復到損失前的狀態(tài)
二十五、招標采購風險分析的步驟 :
1.風險識別。根據(jù)招標采購的階段劃分（五個過程：），進行內(nèi)部（人為和管理風險）與外部（經(jīng)濟和政策）風險的識別。
2、風險估計。（1）風險事件發(fā)生的可能性；（2）可能的結(jié)果范圍和危害程度；（3）預(yù)期發(fā)生的時間；（4）一個風險因素所發(fā)生的風險事件的概率。 招標采購風險（主要來自人為因素）（屬于事前風險管理范疇）估計中一般采用定性的方法。 主觀概率估算法
3.風險評估。是根據(jù)風險事件對招標采購目標的影響程度確 定風險等級。
二十六、招標采購風險的主要應(yīng)對方法 :
1、風險規(guī)避。屬于策略類措施，是針對招標人無法控制的
招標風險因素，具體分為：資格預(yù)審策略；
招標策略；評標策略；合同條款設(shè)置策略等。
2、風險轉(zhuǎn)移。屬于擔保類的措施，是指將招標人無法規(guī)避的
風險，部分轉(zhuǎn)移給投標人或其他方，包括：
履約擔保；投標擔保；保證保險等。
3、其他。風險控制，風險自留，風險利用等。
二十七、招標采購項目團隊的特征
共同明確的采購目標、成員角色適當分工、信息溝通暢通、團隊成員能力互補、由不同部門、不同專業(yè)的員工組成
二十八、招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限:
項目團隊的組建權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、項目實施控制權(quán)
二十九、招標采購計劃的編制應(yīng)考慮問題：
采購標的的具體要求；所采購 標的投入項目的階段；各個采 購之間的聯(lián)系；全部 采購應(yīng)如何捆包；每個捆包從開始采購到到貨所需要的時間；整個采購工作的協(xié)調(diào)與管理
三十、招標采購人力資源計劃的編制：
1、工作結(jié)構(gòu)分解，明確招標采購各個階段工作所需要的資源的基本情況
2、招標工作進度計劃
3、歷史資料 （信息）
4、人力資源安排描述
三十一、招標采購工作先后關(guān)系的確定：
1、工作邏輯關(guān)系，是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系。
2、組織關(guān)系，是人為確定的，根據(jù)項目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標工程中客觀存在的限制和約束等，由招標人員利用自身的經(jīng)驗和知識進行人為確定的。
三十二、招標采購項目進度計劃的編制進度計劃 的編制依據(jù)
1、項目采購 時間要求
2、項目采購的特點
3、項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件
4、招標采購各項工作的時間估計
5、限制和約束
（1）強制日期或時限：競爭存在、業(yè)主要求或其他條件限制，導致某些招標采購工作必須在某些時刻完成。
（2）關(guān)鍵事件或里程碑事件。
三十三、招標采購項目的實施與檢查檢查的范圍：
1、招標采購工作的現(xiàn)狀
2、招標采購的項目未來趨勢
3、招標采購中里程碑事件的狀況
三十四、檢查的內(nèi)容：
1、招標采購工作的詳細計劃 （項目管理方案）
2、招標文件
3、招標采購工作進度
4、招標采購人員的組成
5、招標采購中面臨的風險和不確定性的判斷和控制
三十五、工程招標采購項目控制點設(shè)置與控制內(nèi)容
1、委托合同評審：問題內(nèi)容；付款方式；賠償責任。
2、組織機構(gòu)設(shè)立：任命項目經(jīng)理；配備人員；專業(yè)涵蓋。
3、資料收集：相關(guān)批文；市場信息；技術(shù)資料。
4、招標文件：公告、預(yù)審、文件、澄清與修改、備案、中標通知書
5、預(yù)備會：答疑；標前會；會議紀要。
6、招標結(jié)果：中標通知書；未中標通知書
7、合同備案：資料；備案時間。
貨物采購、工程采購、服務(wù)采購
二、采購方式
招標采購、詢價采購、競爭性談判采購、議價采購、訂價采購、公開市場采購。
三、招標方式及其特點
1、公開招標方式。
只有參加了資格預(yù)審和經(jīng)審查合格的潛在投標人才能參加投標。
優(yōu)點：較大的選擇范圍，更好競爭，打破壟斷
缺點：招標投標時間過長
2、邀請招標方式。
應(yīng)向三個或三個以上的供應(yīng)商發(fā)出投標邀請
優(yōu)點：投標企業(yè)數(shù)量有限，節(jié)省招標費用，縮短招標時間，增加中標率。
缺點：限制了競爭的范圍.
四、招標采購的實施方式：
1、自行招標。招標人自行組織招標的方式，有一定的約束條件，即招標人應(yīng)具有編制招標文件和組織評標能力；
2、委托招標。是指委托招標代理機構(gòu)代為組織招標的方式。 在委托招標方式下，應(yīng)注意以下兩條規(guī)定：一是招標人必須委托具有相應(yīng)資格的招標代理機構(gòu)承擔招標任務(wù)； 二是招標代理機構(gòu)只能在招標人委托的范圍內(nèi)辦理招標事宜。
五、招標采購與項目管理的相互關(guān)系：
采購管理是項目管理的重要組成部分（知識體系九大任務(wù)之一）
招標采購工作具有項目的特征和屬性。（目標的性，臨時的一次性，逐漸完善的周期性）完成招標任務(wù)也涉及項目管理知識體系相關(guān)的管理任務(wù)。
六、招標采購項目服務(wù)質(zhì)量的衡量標準：
1、功能性。指招標工作從服務(wù)效能上滿足客戶需求的程度
2、經(jīng)濟性。指客戶獲得招標服務(wù)所需費用的合理程度
3、時間性。指客戶獲得招標服務(wù)時滿足時間進度需要的程度.
七、招標采購項目服務(wù)質(zhì)量的特點：
1、招標采購項目的不確定性。
2、招標服務(wù)的提供與使用具有同步性。
3、招標服務(wù)的復雜性。
4、特定的招標服務(wù)質(zhì)量的度量：功能性、經(jīng)濟性、時間性。
八、與進度有關(guān)的方法與工具：
1、工作分解結(jié)構(gòu)。是在項目全范圍內(nèi)容分解和定義各層次工作包的方法，一般是按照招標采購的階段 進行工作分解。
2、里程碑計劃。是以重要事件的完成或開始作為基準所形成 的工作目標計劃，編制步驟包括：確定總目標；分解子目標；根據(jù)子目標制定里程碑； 繪制里程碑計劃圖；評估并修正計劃。
3、橫道圖。是一個包含活動時間和工作包內(nèi)容的二維平面圖，可用于任何層次的進度計劃編制。
九、與成本控制有關(guān)的方法與工具：
1、類比估計法。根據(jù)與已完成的類似項目進行比較，估計擬采購項目的費用。
2、自上而下估計法 。在有類似已完項目資料的情況下應(yīng)用
3、自下而上估計法 。在項目的可交付成果明確的情況下應(yīng)用
十、與服務(wù)質(zhì)量控制有關(guān)的方法與工具:
1、責任分配矩陣 。分解工作任務(wù)到部門或個人，并明確他們在組織中的關(guān)系、責任和地位的一種方法
2、排列圖。是分析影響服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法
3、抽樣調(diào)查統(tǒng)計法。是依據(jù)樣本的資料，對總體特征做出具有一定可靠程度的估計和推算。
十一、招標采購過程
1、招標準備（策劃）
2、招標與投標
3、開標與評標
4、決標與備案
5、合同簽約與備案
十二、招標采購管理的質(zhì)量控制的目標：
1、招標程序合法
2、價格合理低價
3、合同完善無歧視
4、中標、合同、結(jié)算價格基本一致
十三、招標采購管理的進度控制的目標：
1、在規(guī)定時間內(nèi)完成全部招標工作
2、滿足建設(shè)項目（生產(chǎn)經(jīng)營）整體進度要求
十四、招標采購管理的費用控制的目標：
在滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，使采購成本費用最低。
十五、招標采購項目的服務(wù)要素：管理方案、質(zhì)量保證
1、質(zhì)量管理 質(zhì)量控制\質(zhì)量驗收、技術(shù)文件、工作分解
2、進度管理 工作排序、進度安排、費用預(yù)算
3、費用管理 費用控制
十六、招標采購項目管理的主要因素：
溝通因素、信息因素、招標文件因素、標底或限價因素、合同包與標段劃分因素。
十七、采購信息管理的目標：旨在通過采購信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理好控制，為項目采購提供增值服務(wù)招標采購項目信息管理的目的：就是提高有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。
十八、信息收集的內(nèi)容：1.與招標采購活動相關(guān)的法律、法規(guī)資料。
2.產(chǎn)品信息。
3.供應(yīng)商信息。
4.采購案例信息。
十九、信息收集的方式：
1.開展行業(yè)與新產(chǎn)品信息研究，建立新產(chǎn)品信息調(diào)查隊伍；
2.定期在報紙和刊物上發(fā)布征集消息，或直接發(fā)出詢問單；
3.利用社會資源；
4.采購人員本身的消息來源。
二十、信息發(fā)布的主要內(nèi)容包括：
（1）資格預(yù)審的內(nèi)容；
（2）公開招標信息；
（3）中標信息；
（4）信息變更與信息更正。
二十一、采購信息管理的主要措施包括：標準化措施，制度化措施
二十二、采購信息技術(shù)包括：
（1）計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其應(yīng)用（計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，Internet網(wǎng)絡(luò)）；
（2）多媒體計算機技術(shù)；
（3）專 用軟件的應(yīng)用等。
二十三、招標采購風險的類型:
風險處置方式
可轉(zhuǎn)移風險，缺陷、安全生產(chǎn)，信譽風險
不可轉(zhuǎn)移風險，項目變更、索賠，政策風險 。它導致實際支付成本增加，與競爭性招標采購的初衷不一致
二十四、招標采購風險管理目標的內(nèi)容:
損失前目標，盡量避免或減少損失的發(fā)生
損失后目標，盡快恢復到損失前的狀態(tài)
二十五、招標采購風險分析的步驟 :
1.風險識別。根據(jù)招標采購的階段劃分（五個過程：），進行內(nèi)部（人為和管理風險）與外部（經(jīng)濟和政策）風險的識別。
2、風險估計。（1）風險事件發(fā)生的可能性；（2）可能的結(jié)果范圍和危害程度；（3）預(yù)期發(fā)生的時間；（4）一個風險因素所發(fā)生的風險事件的概率。 招標采購風險（主要來自人為因素）（屬于事前風險管理范疇）估計中一般采用定性的方法。 主觀概率估算法
3.風險評估。是根據(jù)風險事件對招標采購目標的影響程度確 定風險等級。
二十六、招標采購風險的主要應(yīng)對方法 :
1、風險規(guī)避。屬于策略類措施，是針對招標人無法控制的
招標風險因素，具體分為：資格預(yù)審策略；
招標策略；評標策略；合同條款設(shè)置策略等。
2、風險轉(zhuǎn)移。屬于擔保類的措施，是指將招標人無法規(guī)避的
風險，部分轉(zhuǎn)移給投標人或其他方，包括：
履約擔保；投標擔保；保證保險等。
3、其他。風險控制，風險自留，風險利用等。
二十七、招標采購項目團隊的特征
共同明確的采購目標、成員角色適當分工、信息溝通暢通、團隊成員能力互補、由不同部門、不同專業(yè)的員工組成
二十八、招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限:
項目團隊的組建權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、項目實施控制權(quán)
二十九、招標采購計劃的編制應(yīng)考慮問題：
采購標的的具體要求；所采購 標的投入項目的階段；各個采 購之間的聯(lián)系；全部 采購應(yīng)如何捆包；每個捆包從開始采購到到貨所需要的時間；整個采購工作的協(xié)調(diào)與管理
三十、招標采購人力資源計劃的編制：
1、工作結(jié)構(gòu)分解，明確招標采購各個階段工作所需要的資源的基本情況
2、招標工作進度計劃
3、歷史資料 （信息）
4、人力資源安排描述
三十一、招標采購工作先后關(guān)系的確定：
1、工作邏輯關(guān)系，是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系。
2、組織關(guān)系，是人為確定的，根據(jù)項目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標工程中客觀存在的限制和約束等，由招標人員利用自身的經(jīng)驗和知識進行人為確定的。
三十二、招標采購項目進度計劃的編制進度計劃 的編制依據(jù)
1、項目采購 時間要求
2、項目采購的特點
3、項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件
4、招標采購各項工作的時間估計
5、限制和約束
（1）強制日期或時限：競爭存在、業(yè)主要求或其他條件限制，導致某些招標采購工作必須在某些時刻完成。
（2）關(guān)鍵事件或里程碑事件。
三十三、招標采購項目的實施與檢查檢查的范圍：
1、招標采購工作的現(xiàn)狀
2、招標采購的項目未來趨勢
3、招標采購中里程碑事件的狀況
三十四、檢查的內(nèi)容：
1、招標采購工作的詳細計劃 （項目管理方案）
2、招標文件
3、招標采購工作進度
4、招標采購人員的組成
5、招標采購中面臨的風險和不確定性的判斷和控制
三十五、工程招標采購項目控制點設(shè)置與控制內(nèi)容
1、委托合同評審：問題內(nèi)容；付款方式；賠償責任。
2、組織機構(gòu)設(shè)立：任命項目經(jīng)理；配備人員；專業(yè)涵蓋。
3、資料收集：相關(guān)批文；市場信息；技術(shù)資料。
4、招標文件：公告、預(yù)審、文件、澄清與修改、備案、中標通知書
5、預(yù)備會：答疑；標前會；會議紀要。
6、招標結(jié)果：中標通知書；未中標通知書
7、合同備案：資料；備案時間。