“惡意取消”供應商中標資格現(xiàn)象分析
從取消的時間段看，有在評標階段取消的，采購人代表戴著“有色眼鏡”發(fā)表傾向性或誘導性言論，誤導或授意評審專家作出有違公正的評審結論，該得分的得不到分，不該得分的卻加了高分，如有些專家常說“聽用戶的吧”就是很好的證明，從而左右評標結果，讓最有可能中標卻非采購人“意中人”的供應商出局，如某局域網(wǎng)招標項目，采購人代表在評標過程中反復講某某公司是省里面的關系戶，請大家注意，專家們自然心領神會，結果可想而知;有在招標活動結束后取消的，采購人通過資格后審和標后考察，“不遺余力”地找薦，想方設法*評審結論，如某電子顯示屏招標項目，采購人就是用標后考察的辦法取消中標供應商的中標資格。
從取消的方式看，有采用拖延手法的，一拖再拖，遲遲不與中標供應商簽訂合同，或旁敲側擊讓中標供應商有所領悟而自行放棄;有試圖增加額外成本讓供應商知難而退的，如某智能化工程招標項目，招標結束后，采購人要求中標供應商以招標價為基礎再降價，并增加額外服務等，供應商一合計覺得無利可圖，于是不得不放棄;有緊抓中標供應商微小失誤不放的，如某網(wǎng)絡設備招標項目，采購人早就有意向供應商，結果意向供應商未中標，采購人就不高興了，找出種種借口不與中標供應商簽訂合同，抓住供應商的并不構成實質性錯誤的微小文字錯誤不放，借以刁難中標供應商，進而惡意取消其中標資格，同時還到處向檢察、監(jiān)察等部門毫無根據(jù)地反應代理機構與中標供應商存在某種利益關系，四處打壓、恐嚇。來
一般情況下，中標供應商在遭遇“惡意取消”時絕少有投訴的，不想和采購人把關系鬧僵，以圖下回，也就“不計較”一時一地的得失。還有些中標供應商意識到“強扭的瓜不甜”，即使強行做了，也不會有好的結果，在付款、貨物驗收等環(huán)節(jié)上定會遇到很多麻煩，到時候騎虎難下，陷入膠著狀態(tài)，非但賺不了錢，還會賠本和耗費大量精力，還不如沒開始就放棄的好。正因為中標供應商吃了“悶虧”又不吭聲，有些采購人才敢恣意妄為。
從取消的時間段看，有在評標階段取消的，采購人代表戴著“有色眼鏡”發(fā)表傾向性或誘導性言論，誤導或授意評審專家作出有違公正的評審結論，該得分的得不到分，不該得分的卻加了高分，如有些專家常說“聽用戶的吧”就是很好的證明，從而左右評標結果，讓最有可能中標卻非采購人“意中人”的供應商出局，如某局域網(wǎng)招標項目，采購人代表在評標過程中反復講某某公司是省里面的關系戶，請大家注意，專家們自然心領神會，結果可想而知;有在招標活動結束后取消的，采購人通過資格后審和標后考察，“不遺余力”地找薦，想方設法*評審結論，如某電子顯示屏招標項目，采購人就是用標后考察的辦法取消中標供應商的中標資格。
從取消的方式看，有采用拖延手法的，一拖再拖，遲遲不與中標供應商簽訂合同，或旁敲側擊讓中標供應商有所領悟而自行放棄;有試圖增加額外成本讓供應商知難而退的，如某智能化工程招標項目，招標結束后，采購人要求中標供應商以招標價為基礎再降價，并增加額外服務等，供應商一合計覺得無利可圖，于是不得不放棄;有緊抓中標供應商微小失誤不放的，如某網(wǎng)絡設備招標項目，采購人早就有意向供應商，結果意向供應商未中標，采購人就不高興了，找出種種借口不與中標供應商簽訂合同，抓住供應商的并不構成實質性錯誤的微小文字錯誤不放，借以刁難中標供應商，進而惡意取消其中標資格，同時還到處向檢察、監(jiān)察等部門毫無根據(jù)地反應代理機構與中標供應商存在某種利益關系，四處打壓、恐嚇。來
一般情況下，中標供應商在遭遇“惡意取消”時絕少有投訴的，不想和采購人把關系鬧僵，以圖下回，也就“不計較”一時一地的得失。還有些中標供應商意識到“強扭的瓜不甜”，即使強行做了，也不會有好的結果，在付款、貨物驗收等環(huán)節(jié)上定會遇到很多麻煩，到時候騎虎難下，陷入膠著狀態(tài)，非但賺不了錢，還會賠本和耗費大量精力，還不如沒開始就放棄的好。正因為中標供應商吃了“悶虧”又不吭聲，有些采購人才敢恣意妄為。