建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理的目的和意義及模式
1.2.2 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理模式(熟悉)
(1)工程設(shè)計(jì)管理模式和特點(diǎn)
建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理模式主要有如下三種：
1) 業(yè)主直接管理模式。即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組建工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理，并可聘請專家或咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。直接管理模式的特點(diǎn)是：
① 業(yè)主要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計(jì)管理水平，具有設(shè)計(jì)評審經(jīng)驗(yàn)和判斷能力。
② 項(xiàng)目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，專家或咨詢公司不承擔(dān)設(shè)計(jì)管理職能，由項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)單位訂立工程設(shè)計(jì)合同，咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系。
③ 業(yè)主自己組建的工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是有利于對工程的三性目標(biāo)和風(fēng)險控制，但對設(shè)計(jì)介入過深易造成設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更，不易發(fā)揮設(shè)計(jì)單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。
2) 代理管理模式：
①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主聘請專業(yè)咨詢公司代其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位訂立設(shè)計(jì)合同，專業(yè)咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系，但建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)將委托專業(yè)咨詢公司代理設(shè)計(jì)管理的具體內(nèi)容和要求及職能書面告知設(shè)計(jì)單位。
②對專業(yè)咨詢公司的工程設(shè)計(jì)管理水平、能力和資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，專業(yè)咨詢公司對工程設(shè)計(jì)單位必須具有獨(dú)立性。
③專業(yè)咨詢公司長期從事工程咨詢服務(wù)工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，代替建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。
3) 委托管理模式。
①項(xiàng)目(工程)管理公司實(shí)際上是作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主代表或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的延伸，對項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理，承擔(dān)受委托管理范圍的責(zé)任，但屬于非決策機(jī)構(gòu)。重大方案仍由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主決策。
②建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系(同代理模式的差別)，由項(xiàng)目(工程)管理公司獨(dú)立負(fù)責(zé)組織完成工程設(shè)計(jì)或通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程設(shè)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有關(guān)工程設(shè)計(jì)意見和要求須通過項(xiàng)目(工程)管理公司才能得以實(shí)現(xiàn)。
③不要求建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主具有設(shè)計(jì)管理能力和專業(yè)技術(shù)力量，項(xiàng)目(工程)管理公司全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)管理工作，其工作的依據(jù)就是合同所規(guī)定的項(xiàng)目可行性研究報告。
不管采用哪種模式，最終決策人和最終風(fēng)險承擔(dān)人都是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主。因此，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須充分利用社會上各種專家的知識，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要聘請知名專家進(jìn)行咨詢，為決策提供建議。
例1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式主要有( )。
A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接管理或聘請專家協(xié)助管理
B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理
C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托項(xiàng)目(工程)管理公司管理模式
D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與咨詢公司共同管理
E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與委托項(xiàng)目管理公司共同管理
答：ABC
例2 工程設(shè)計(jì)管理模式的選擇取決于( )。
A.資金規(guī)模
B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的工程技術(shù)力量
C.設(shè)計(jì)管理水平
D.項(xiàng)目規(guī)模
E.項(xiàng)目所在地的環(huán)境
答: BC
1.2.2 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理模式(熟悉)
(1)工程設(shè)計(jì)管理模式和特點(diǎn)
建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理模式主要有如下三種：
1) 業(yè)主直接管理模式。即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組建工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理，并可聘請專家或咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。直接管理模式的特點(diǎn)是：
① 業(yè)主要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計(jì)管理水平，具有設(shè)計(jì)評審經(jīng)驗(yàn)和判斷能力。
② 項(xiàng)目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，專家或咨詢公司不承擔(dān)設(shè)計(jì)管理職能，由項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)單位訂立工程設(shè)計(jì)合同，咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系。
③ 業(yè)主自己組建的工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是有利于對工程的三性目標(biāo)和風(fēng)險控制，但對設(shè)計(jì)介入過深易造成設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更，不易發(fā)揮設(shè)計(jì)單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。
2) 代理管理模式：
①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主聘請專業(yè)咨詢公司代其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位訂立設(shè)計(jì)合同，專業(yè)咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系，但建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)將委托專業(yè)咨詢公司代理設(shè)計(jì)管理的具體內(nèi)容和要求及職能書面告知設(shè)計(jì)單位。
②對專業(yè)咨詢公司的工程設(shè)計(jì)管理水平、能力和資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，專業(yè)咨詢公司對工程設(shè)計(jì)單位必須具有獨(dú)立性。
③專業(yè)咨詢公司長期從事工程咨詢服務(wù)工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，代替建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。
3) 委托管理模式。
①項(xiàng)目(工程)管理公司實(shí)際上是作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主代表或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的延伸，對項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理，承擔(dān)受委托管理范圍的責(zé)任，但屬于非決策機(jī)構(gòu)。重大方案仍由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主決策。
②建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系(同代理模式的差別)，由項(xiàng)目(工程)管理公司獨(dú)立負(fù)責(zé)組織完成工程設(shè)計(jì)或通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程設(shè)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有關(guān)工程設(shè)計(jì)意見和要求須通過項(xiàng)目(工程)管理公司才能得以實(shí)現(xiàn)。
③不要求建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主具有設(shè)計(jì)管理能力和專業(yè)技術(shù)力量，項(xiàng)目(工程)管理公司全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)管理工作，其工作的依據(jù)就是合同所規(guī)定的項(xiàng)目可行性研究報告。
不管采用哪種模式，最終決策人和最終風(fēng)險承擔(dān)人都是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主。因此，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須充分利用社會上各種專家的知識，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要聘請知名專家進(jìn)行咨詢，為決策提供建議。
例1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式主要有( )。
A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接管理或聘請專家協(xié)助管理
B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理
C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托項(xiàng)目(工程)管理公司管理模式
D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與咨詢公司共同管理
E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與委托項(xiàng)目管理公司共同管理
答：ABC
例2 工程設(shè)計(jì)管理模式的選擇取決于( )。
A.資金規(guī)模
B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的工程技術(shù)力量
C.設(shè)計(jì)管理水平
D.項(xiàng)目規(guī)模
E.項(xiàng)目所在地的環(huán)境
答: BC