27、 在建設(shè)項目人力資源管理中識別、分析并分配職位的角色和職能，與其工作報告關(guān)系的是()。
A．組織規(guī)劃
B．人員任用
C．團隊能力開發(fā)
D．薪酬管理與激勵
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解 析：
建設(shè)項目人力資源管理主要包括以下四個環(huán)節(jié)：
①組織規(guī)劃——識別、分析并分配職位的角色和職能，及其工作報告關(guān)系；
②人員任用——獲得需要的人員并分派到勝任的職位上工作；
③團隊能力開發(fā)——開發(fā)個人和組織的能力，以提高工作績效；
④薪酬管理與激勵——使個人的工作績效、價值和努力得到肯定和鼓勵。
上述環(huán)節(jié)可能以各種方式互相搭接和交互影響。每個環(huán)節(jié)都需要成員付出協(xié)同努力。
除此以外，還需要有一般的人力資源管理知識，包括：①一般的管理方法，如領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等；②對個人授權(quán)、激勵、培訓(xùn)等；③項目管理團隊建設(shè)、沖突處理等；④人員征聘、能力保持、績效評價、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和安全法規(guī)等。
A．組織規(guī)劃
B．人員任用
C．團隊能力開發(fā)
D．薪酬管理與激勵
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解 析：
建設(shè)項目人力資源管理主要包括以下四個環(huán)節(jié)：
①組織規(guī)劃——識別、分析并分配職位的角色和職能，及其工作報告關(guān)系；
②人員任用——獲得需要的人員并分派到勝任的職位上工作；
③團隊能力開發(fā)——開發(fā)個人和組織的能力，以提高工作績效；
④薪酬管理與激勵——使個人的工作績效、價值和努力得到肯定和鼓勵。
上述環(huán)節(jié)可能以各種方式互相搭接和交互影響。每個環(huán)節(jié)都需要成員付出協(xié)同努力。
除此以外，還需要有一般的人力資源管理知識，包括：①一般的管理方法，如領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等；②對個人授權(quán)、激勵、培訓(xùn)等；③項目管理團隊建設(shè)、沖突處理等；④人員征聘、能力保持、績效評價、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和安全法規(guī)等。