2011年投資建設(shè)項目師《項目組織》練習(xí)題(二)

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    4、 對人員控制最常用的方法是（），發(fā)現(xiàn)問題馬上進行糾正。
    A. 控制協(xié)調(diào)
    B. 組織領(lǐng)導(dǎo)
    C. 直接巡視
    D. 系統(tǒng)化評估
    標(biāo)準(zhǔn)答案： c
    解　　析：一個單位的目標(biāo)是要有人來實現(xiàn)的，員工應(yīng)該按照管理者制定的計劃去實施。對人員控制最常用的方法是直接巡視，發(fā)現(xiàn)問題馬上進行糾正。另一種有效的方法是對員工進行系統(tǒng)化評估，通過評估，給予獎懲，并糾正行為偏差。
    5、 建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是_____。
    A． 形成固定資產(chǎn)
    B． 質(zhì)量目標(biāo)
    C． 進度目標(biāo)
    D． 投資目標(biāo)
    標(biāo)準(zhǔn)答案： a
    解　　析：建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、投資目標(biāo)是建設(shè)項目的約束性目標(biāo)。
    6、 項目管理的主要目標(biāo)_____。
    A． 成果性目標(biāo)
    B． 約束性目標(biāo)
    C． 臨時性目標(biāo)
    D． 整體性目標(biāo)
    標(biāo)準(zhǔn)答案： b
    解　　析：(2) 約束性
    任何項目都是在一定的限制條件下進行的，這類限制條件也稱為項目的約束性目標(biāo)，是項目實施過程中必須遵循的條件，從而成為項目管理的主要目標(biāo)。