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46、 下列屬于招標(biāo)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是()。
A．設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)
B．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
C．制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D．項(xiàng)目采購進(jìn)度控制
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解 析：
招標(biāo)階段管理職能分工包括：發(fā)包（招標(biāo)評(píng)標(biāo)、選擇施工總包單位、選擇施工分包單位、合同簽訂）；進(jìn)度（施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目采購進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目采購進(jìn)度控制）；投資（招標(biāo)階段投資控制）；質(zhì)量（制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。
47、 物質(zhì)流程組織不包括()。
A．鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程
B．弱電工程物資采購工作流程
C．外立面施工工作流程
D．采購工作流程
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解 析：
工作流程組織包括，
①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；
②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；
③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
48、 在工作流程圖中，()表示判別條件。
A．矩形框
B．方形框
C．菱形框
D．圓形框
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解 析：
工作流程圖用矩形框表示工作[圖3—19(a)]，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者[圖3—19(b))。
49、 一般情況下，效果比較好的建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。
A．專制型
B．民主型
C．放任型
D．目標(biāo)型
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解 析：
研究表明，放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式總是得到最差的效果。而對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性比較高時(shí)，民主型方式效果；對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作處于比較被動(dòng)的情況下，專制型的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。然而就一般情況而言，民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。
50、 建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目具體情況確定總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制計(jì)劃，落實(shí)控制措施。這是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)中的()。
A．組織
B．目標(biāo)管理
C．決策
D．協(xié)調(diào)
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解 析：
2)目標(biāo)管理。建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的根本任務(wù)就是確保項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。因此，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目具體情況確定總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制計(jì)劃，落實(shí)控制措施。這一任務(wù)的成功標(biāo)準(zhǔn)是可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和可控制的優(yōu)化計(jì)劃。
46、 下列屬于招標(biāo)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是()。
A．設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)
B．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
C．制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D．項(xiàng)目采購進(jìn)度控制
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解 析：
招標(biāo)階段管理職能分工包括：發(fā)包（招標(biāo)評(píng)標(biāo)、選擇施工總包單位、選擇施工分包單位、合同簽訂）；進(jìn)度（施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目采購進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目采購進(jìn)度控制）；投資（招標(biāo)階段投資控制）；質(zhì)量（制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。
47、 物質(zhì)流程組織不包括()。
A．鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程
B．弱電工程物資采購工作流程
C．外立面施工工作流程
D．采購工作流程
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解 析：
工作流程組織包括，
①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；
②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；
③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
48、 在工作流程圖中，()表示判別條件。
A．矩形框
B．方形框
C．菱形框
D．圓形框
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解 析：
工作流程圖用矩形框表示工作[圖3—19(a)]，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者[圖3—19(b))。
49、 一般情況下，效果比較好的建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。
A．專制型
B．民主型
C．放任型
D．目標(biāo)型
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解 析：
研究表明，放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式總是得到最差的效果。而對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性比較高時(shí)，民主型方式效果；對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作處于比較被動(dòng)的情況下，專制型的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。然而就一般情況而言，民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。
50、 建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目具體情況確定總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制計(jì)劃，落實(shí)控制措施。這是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)中的()。
A．組織
B．目標(biāo)管理
C．決策
D．協(xié)調(diào)
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解 析：
2)目標(biāo)管理。建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的根本任務(wù)就是確保項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。因此，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目具體情況確定總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制計(jì)劃，落實(shí)控制措施。這一任務(wù)的成功標(biāo)準(zhǔn)是可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和可控制的優(yōu)化計(jì)劃。