二、多選題（） 61、 在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。
A．施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較
B．招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)標(biāo)底的比較
C．施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較
D．工程結(jié)算和施工合同價(jià)的比較
E．工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月／季／年)或(切塊)的比較
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d, e
解 析：
在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括；
①施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較；
②招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較；
③施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較；
④工程結(jié)算和施工合同價(jià)的比較；
⑤工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月／季／年)或(切塊)的比較；
⑥資金使用計(jì)劃(月／季／年)或(切塊)和設(shè)計(jì)概算的比較；
⑦工程竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較。
62、 基本的組織工具包括()。
A．組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C．工作流程圖
D．工作績(jī)效考核表
E．管理職能分工表
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, e
解 析：
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具除項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖外，還有組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
63、 按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的規(guī)定，一棟高層辦公大樓可分解為()。
A．地下工程
B．弱電工程
C．裙房結(jié)構(gòu)工程
D．高層主體結(jié)構(gòu)工程
E．建筑裝飾工程
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d, e
解 析：
以上所列舉的都是群體工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，單體工程如有必要(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。如一棟高層辦公大樓可分解為；①地下工程；②裙房結(jié)構(gòu)工程；③高層主體結(jié)構(gòu)工程；④建筑裝飾工程；⑤幕墻工程；⑥建筑設(shè)備工程(不包括弱電工程)；⑦弱電工程；⑧室外總體工程等。
64、 項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較主要包括()。
A．初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告的比較
B．材料質(zhì)量與施工圖設(shè)計(jì)要求的比較
C．技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較
D．施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)的比較
E．設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, e
解 析：
在實(shí)施階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：
①施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較；
②材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求的比較；
③設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較。
65、 在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有()三種。
A．業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B．業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)設(shè)計(jì)方進(jìn)行管理
C．業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)設(shè)計(jì)方進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理
D．業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理
E．業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司管理，但業(yè)主方的人員也參與管理
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, d, e
解 析：
在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有三種(圖3—17)：
①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡(jiǎn)稱A模式)；
②業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理(以下簡(jiǎn)稱B模式)；
③業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡(jiǎn)稱C模式)。
A．施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較
B．招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)標(biāo)底的比較
C．施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較
D．工程結(jié)算和施工合同價(jià)的比較
E．工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月／季／年)或(切塊)的比較
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d, e
解 析：
在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括；
①施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較；
②招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較；
③施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較；
④工程結(jié)算和施工合同價(jià)的比較；
⑤工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月／季／年)或(切塊)的比較；
⑥資金使用計(jì)劃(月／季／年)或(切塊)和設(shè)計(jì)概算的比較；
⑦工程竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較。
62、 基本的組織工具包括()。
A．組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C．工作流程圖
D．工作績(jī)效考核表
E．管理職能分工表
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, e
解 析：
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具除項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖外，還有組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
63、 按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的規(guī)定，一棟高層辦公大樓可分解為()。
A．地下工程
B．弱電工程
C．裙房結(jié)構(gòu)工程
D．高層主體結(jié)構(gòu)工程
E．建筑裝飾工程
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d, e
解 析：
以上所列舉的都是群體工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，單體工程如有必要(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。如一棟高層辦公大樓可分解為；①地下工程；②裙房結(jié)構(gòu)工程；③高層主體結(jié)構(gòu)工程；④建筑裝飾工程；⑤幕墻工程；⑥建筑設(shè)備工程(不包括弱電工程)；⑦弱電工程；⑧室外總體工程等。
64、 項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較主要包括()。
A．初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告的比較
B．材料質(zhì)量與施工圖設(shè)計(jì)要求的比較
C．技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較
D．施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)的比較
E．設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, e
解 析：
在實(shí)施階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：
①施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較；
②材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求的比較；
③設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較。
65、 在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有()三種。
A．業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B．業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)設(shè)計(jì)方進(jìn)行管理
C．業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)設(shè)計(jì)方進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理
D．業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理
E．業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司管理，但業(yè)主方的人員也參與管理
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, d, e
解 析：
在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有三種(圖3—17)：
①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡(jiǎn)稱A模式)；
②業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理(以下簡(jiǎn)稱B模式)；
③業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡(jiǎn)稱C模式)。